新形势下国企基层单位年轻干部培养与管理探讨--中国期刊网

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新形势下国企基层单位年轻干部培养与管理探讨

发表时间：2021/6/17 来源：《基层建设》2021年第6期作者：孙孟青

[导读] 摘要：处在市场经济体制下，各行业之间不仅是存在市场份额的竞争，也有高质量人才的竞争，为了自身企业能够在同行业市场中脱颖而出，每个企业都在用尽浑身解数吸纳和招揽复合型人才，国有企业也面对着同样的局面，当前，国有企业基层单位最关心的问题就是如何吸引人才和留住人才，本文紧紧围绕国企基层单位年轻干部培养与管理这一中心论题，深层次、多角度的探讨新形势下国企基层单位年轻干部培养与管理的有效途径。

        中铁九局集团第四工程有限公司辽宁沈阳 110000
        摘要：处在市场经济体制下，各行业之间不仅是存在市场份额的竞争，也有高质量人才的竞争，为了自身企业能够在同行业市场中脱颖而出，每个企业都在用尽浑身解数吸纳和招揽复合型人才，国有企业也面对着同样的局面，当前，国有企业基层单位最关心的问题就是如何吸引人才和留住人才，本文紧紧围绕国企基层单位年轻干部培养与管理这一中心论题，深层次、多角度的探讨新形势下国企基层单位年轻干部培养与管理的有效途径。
        关键词：国企基层单位；年轻干部；培养；管理
        引言
        社会形势以及民众思想观念都在随着时代的前进发生着种种变化，特别是进入信息技术高速发展的新时期，社会各个方面更是形成了巨大改变，当前，国有企业面临着来自众多社会企业的人才竞争，国有企业是国家的物质基础与保障，基层单位的年轻干部代表着国企的未来，培养国企基层单位年轻干部就是在培养社会主义接班人。但是，在社会多元化发展的新形势下，国有企业正处在深化改革、转型发展的重要节点，必须充分重视并深入细致的分析国企基层单位年轻干部培养与管理，才能构建高质量的国企年轻干部队伍，为国企输入健康新鲜血液。
        一、基层单位培养选拔优秀干部的基本实践
        众所周知年轻人才的培养是企业发展的重中之重，为了企业的长远建设，年轻化干部人才的培养与选用是必不可少的一环。在青年干部的选用与培养的过程中，应该勇于创新，打破固有的人才选拔模式，选择更适合现代社会企业发展的需求模式。在此列举几项适合基层单位选拔年轻人才的方法与管理模式。
        （一）形成完善的制度保障
        年轻人才的选用关乎到企业的生存发展，企业应从制度方面建立保障，提升年轻人才的培养模式，从企业自身需求入手，选拔出更适合企业与项目建设方面的人才。为了提升干部人才的建设能力，通过岗位责任考核与绩效任务促进人才的能力发展。这些制度的实施，可以将年轻干部的建设能力全面化提高，从而更好的进行管理和建设，同时由于竞争机制的产生，能够更有效的促进年轻人才的上进心理，提高工作积极性，为企业发展更好的做出贡献。
        （二）实践锻炼出真知
        年轻是一把双刃剑，虽然有更多的时间和更充足的精力，但同时缺少的就是锻炼与实践经验。企业应勇于创新，大胆的将年轻人才投放到各个项目开展实践管理工作。为年轻干部提供自由发展的平台，也提供锻炼的机会。对比较优秀的年轻干部，选派到重点工程和岗位上工作，充实实践经验，让更多踏实肯干，年轻有为的职工登上领导的舞台。在企业发展建设过程中，尝试探索多元化、差异化的职业发展通道建设，让每一名员工对自身发展都有清晰的目标和明确的规划，在实践过程中不断的提升自己的工作能力，运用特有的年轻向上的管理机制，成就一批敢闯敢干的领导干部。一些年轻化的项目班子通过创新思想勇于实践的良好作风，为企业做出了优秀的业绩指标，给公司带来了极大的收益。
        （三）以考核为监督
        适当的考核机制可以促进职工们的上进心与拼搏性，企业制定一些内部考核模式，如绩效考核，岗位考核等机制。将考核结果与职工的综合考评挂钩，在业务能力与综合素养的层面进行全方位的系统评价，这些评价可作为干部人才选拔的考量标准。也可以提高企业职工的集体荣誉感，激发努力奋斗的决心，形成积极向上的工作环境。近些年部分企业单位实施了综合考评制度，建立了领导干部有能者任的晋升模式，下决心将一些不能胜任职位的领导人员进行整顿。通过考核机制可以将职工们的工作能力进行合理评分，为职位晋升提供了依据，这些数据能够直观反应出年轻人才的工作能力和综合表现。
        二、年轻干部选拔培养的优化对策
        企业通过近些年的培养选拔模式，选用了一批高能力高素质的领导管理人才。但同时也暴露出了一些问题，基层单位应该更快速的提升年轻化人才选拔的步伐，下列几点是需要做到的。
        （一）教育和实践相结合，培养年轻干部的全面素质
        年轻化的职工群体是选拔优秀人才的根本渠道，只有坚实牢固的基础，才能让人才成长变得茁壮。

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培养年轻化的干部群体是所有企业发展进程中的首要任务，所以企业需要通过提高理论知识与实践工作的双重培养，让职工从实践中得到积累，将所学理论与实践能够更好的结合，不断的提高自身的工作能力与知识素养。年轻职工是吸纳知识的黄金时期，能够更好的将所学知识消化。企业需要坚持创新原则与务实有效的开展原则，提高年轻人才的培训培养，做好思想教育与工作能力的双重提升。选用多元化的培训模式提升职工的教育工作，制定有针对性的理论学习方针，优化课程供给，提升培训质量，创新管理能力水平。提升年轻化人才的实践工作，从实践中总结出切身经验和心得。企业需要坚持优秀人才的能力锻炼，合理对其下达工作任务和项目担子。对于建设型的基层单位而言，最重要的工作任务就是将工程项目做好和如期履行建设任务。企业要勇于任用年轻化的优秀人才，将年轻干部放至施工项目多个岗位进行锻炼，要做到在基层单位中能够胜任各种类型的艰难岗位，让职工们通过基层磨炼，不断的提升自己的工作阅历，提升工作能力与积极应变的反应能力和把控全局的大局意识。
        （二）完善落实各项制度，将年轻干部培养选拔落到实处
        企业需要增强制度的落实程度与完善力度，建立优秀年轻干部储备人才库，动态化管理、常态化更新。鼓励并创造条件让年轻员工到基层锻炼，通过项目、业绩作为晋升提拔的依据。树立鲜明的价值导向，优先提拔长期扎根于管理难度较大、偏远艰苦基础单位的优秀干部。通过加强组织保障、职位配置、考核使用等全过程管理，推动培养选拔使用优秀年轻干部落地见效。提高日常管理模式，出现问题需要及时进行告诫提醒，促进职工能力培养。
        （三）加强年轻干部的党建思想和文化建设，不断夯实年轻干部的思想基础
        职工的思想深度可以决定其成长的高度，文化的广度可以改变其成长的广度。只有长期有效的提升年轻化人才的思想文化培养，才能使其成为一名更优秀的领导干部。企业需要广泛开展建设教育活动，将思想文化建设全面提升。及时了解年轻干部的思想、工作和作风状况，掌握年轻干部的长板与短板，对出现不良思想倾向和问题，及时批评纠正，制定有针对性的改进措施，促进年轻干部的健康成长。育才和育人并重，让个人和企业在价值取向、文化取向上实现同频共振。针对年轻人才的工作作风方面，需要做到真实肯干，实事求是，勤勤恳恳，谦和待人的文化融入，做到以文化思想来培养人才教育人才，打造一个以信为本的企业文化氛围。全面培养年轻干部的政治理论素养，尽快提高年轻干部的领导工作能力，不断提高企业的综合能力。
        （四）强化干部监督管理机制管控效力
        对国有企业年轻干部的监督与管理，综合体现了企业整体的管理水平，健全年轻干部监督管理机制必须贯穿于年轻干部选拔、培养、任用、监督的全过程。坚持从严管理与关心激励相结合。一方面，对年轻干部的教育与管理不能存有侥幸心理，在实际工作中，健全跟踪考核机制，合理利用纠错方式，对发现的问题倾向要及早干预，对表现一般、群众反映有较大问题的，或者对已经造成不良影响的年轻干部，要及时调整，努力保证干部优质“蓄水池”；另一方面，企业无论在工作中还是在生活中，都要做好对年轻干部的关心和关爱，尤其是关注年轻干部的心理健康与心灵成长，关注身处一线或偏远地区等重要岗位的年轻人才的家庭状况，让他们没有后顾之忧，这样才能真正大胆创新，在企业高质量发展的舞台上发挥自己的才干。落实谈心谈话制度。公司各级领导要与年轻干部不定期地开展经常性谈话，及时掌握年轻干部的思想动态，坚持以预防和事前监督为主，让“谈心谈话”成为常态。年轻人才也要认真开展谈心谈话。说问题、吐真言、讲真话，认识到谈心谈话也是干部监督的一种方式，有助于自我成长和企业凝聚力的提升。
        （五）要给年轻干部提供长效锻炼机会
        年轻干部的成长是国有企业发展管理中的重要课题，必须为年轻干部提供长效的、有效的锻炼机会，首先应该注重基层锻炼和实践训练。经常性地组织开展后备干部到基层一线和关键重要岗位的实践锻炼，建立轮岗交流制度，确定轮岗计划，有计划地推动后备干部交流学习，夯实专业基础。还应该坚持政治历练，提高政治能力。加强后备干部在党务工作岗位和管理岗位之间的轮岗交流，或者担任党内职务，有针对性的加强政治历练，提高政治能力。
        结束语：近年来，我国一直在以举国之力建设具有中国特色的社会主义国家，作为国家基石的国有企业也一直在深化改革，努力发展，在当前的新形势下，加强年轻干部培养与管理成为国有企业增强市场竞争力和企业凝聚力的重要手段，因此，国有企业应合理开展年轻干部培养选拔制度建设，有效开展年轻干部党建和文化思想教育，并以教育联系实践达到培养年轻干部综合素质的目的。
        参考文献：
        [1]沈芬，肖剑忠.新时代国企干部队伍梯队建设：经验、挑战和路径——以杭州C集团为个案[J].观察与思考，2020（09）：92-103.