山东省菏泽市东明县长兴集乡人民政府
摘要：我国经济能实现在短期内快速增长依靠的是各项资源的协调运转，现如今的发展速度、发展深度是过去所不能达到的程度。而在各项资源的协调配合中，工程机械行业发挥了重要的作用，为我国经济的发展和各行各业的活动提供了基础的机械设备，为各项工程和项目的顺利开展奠定了坚实的基础。因此，工程机械行业的发展状况至关重要，发展状况在一定程度上决定了我国经济的发展速度，代表了我国各类工程和项目实施的水平，也是保障我国国防建设和基础民生工程建设向强大、高效的方向发展的基础。
关键词：工程机械；经济效益；研究
引言：在影响工程机械行业发展的各项因素中，经济效益是决定工程机械行业能否长远发展的基础，也是工程机械行业运行的根本动力。在我国的工程机械行业发展现状中，一些工程机械企业的发展状况不容乐观，企业的经济效益较低，工程机械设备的制造费用与利润之间严重失衡，导致企业没有足够的资金来维持自身正常的运转，企业的发展受到极大地限制。因此，保障工程机械企业的经济效益是企业实现快速发展的强大动力，也能促进我国各类工程活动和项目顺利开展，提高我国的综合实力。本文将围绕经济效益在工程机械企业中的重要性，以我国现阶段的工程机械行业发展状况为基础，分析我国工程机械行业中存在的问题，探讨如何提高工程机械企业的经济效益，促进工程机械企业的发展。
一、我国工程机械行业的发展现状
（一）人才管理缺乏
部分工程机械企业长时间重视理论知识人才的选拔，导致机械行业领域的人才缺乏实践经验，在一些核心领域的技术难点和技术要点没有取得较大的突破，这在一定程度上阻碍了人才的全面发展，不利于提高企业的经济效益，导致企业整体的经济效益不高，不能维持企业正常的运转。因此，只有改变工程机械行业人才选拔落后的制度，注重人才的全面发展，才能改善企业的发展状况，提高企业的经济效益，促进我国工程机械行业的发展。
（二）核心竞争力不足
企业的长远发展依靠的是企业的核心技术，核心技术是企业在行业竞争中取得较高地位的关键因素，也是提高企业经济效益的核心条件。然而，在我国工程机械行业的发展现状中，一部分企业缺乏核心竞争力，不能满足社会发展对高效、智能、核心设备的需求，失去了在市场上的优势，导致工程机械制造设备的产量不能迎合市场的需求量，大量设备无法卖出，积压在库房，资金流通出现严重的问题，经济效益愈发低下。在这样严峻的情况下，工程机械企业只有改变现有的体制，促进核心技术的研发，提高企业的核心竞争力，才有可能保留现有的优势，不被社会淘汰。
（三）观念、体制较为老旧
社会是不断发展进步的，这也要求各行各业要紧跟时代发展的步伐，否则就会被社会淘汰，消失在现代社会的舞台上，成为历史。我国的工程机械行业发展较为缓慢，很多重要岗位都由年纪较大的员工担任，这些员工受传统观念的影响较深，对社会发展的现状认识不全面，对企业实现长远发展的方面不明确。因此，在制定企业的发展方向和发展战略时，不具有长远的目光，影响企业不能获得较快的发展，发展进度较为缓慢，获得的经济效益也不高。
二、提高工程机械行业经济效益的策略
（一）加大人才引进力度
现代社会的竞争本质就是人才的竞争，只有拥有高素质、高学历、高能力的人才才可以产生促进作用，使得企业获得长远发展，从根本上提高经济效益。这些人才对现代社会的发展状况有较为全面地认识，可以正视发展过程中的不足，制定一系列有针对性的发展措施，以此提高企业的经济效益，实现企业的长远发展。因此，企业要加大人才引进的力度，重视人才的选拔，用人才推动企业的发展。企业可以制定一系列的优惠政策和资金补贴，提供优良的工作环境和丰厚的工资待遇，吸引人才来企业就业。此外，企业可以实行“能者居之”的岗位选拔制，任用能力较强的员工，主要原因是这类员工的能力较强，能为企业的发展提出更高效的策略，提高企业的经济效益，促进企业资金的有效流通，保障企业资金链的正常。
（二）完善企业的规章制度
健全的规章制度是保障企业有序运行的基础，只有每位企业员工遵守企业的规章制度，严格执行企业的工作流程，企业的运行才不会乱了阵脚，保证正常的经济收益。因此，企业要完善相关的规章制度，让制度能为企业的发展保驾护航。同时企业要将监督工作落到实处，只有做好了监督工作，企业的规章制度才能得到有效地实施，才能发挥重要的作用。企业要根据实际的发展情况制定规章制度，实行以经济成本为单位的核算制度，不同部门之间的经济成本要分开计算，部门与部门之间要有清晰的界限，同时相互之间也要加强协作，共同促进企业的发展。此外，企业可以建立监督小组，定时开展监督工作，小组成员有不同部门进行推举且每次都会更换，确保每位小组长远来自不同的部门和不同的人，这样可以极大地降低企业的腐败，提高员工的工作积极性，避免小组成员包庇自己的部门，用客观、公正的态度对待不同部门的工作，减少不必要的开支，提高企业的经济效益。
（三）重视企业机械管理
工程机械企业主要是依靠机械设备获取经济效益，机械设备的经济效益才是保障企业资金流通的关键。因此，工程机械企业要重视对机械设备的生产、管理和维护，实现机械设备为企业创造的利益的最大化。企业要从不同层面、不同需求来实行企业机械管理措施，加强对机械设备的维护保养、设备运行、设备的生产等方面的管理，降低各个环节中不必要的开支，节约资金成本。此外，企业要根据自身的需求，对不同工作内容安排不同的人员和资金投入，确保企业不同部门之间的需求都能得到满足。例如：在对企业机械设备的质量进行检修时，要安排不同的工作人员进行多次检修，要以安全为原则，做好企业的各方面的管理工作。同时也要落实好主体责任制，实行“谁出问题谁负责”的主体责任制，在工作交接的环节中需要主要负责人员对工作流程进行检查并签字，加强员工的工作责任感，切实提高企业的经济效益，促进企业的长远发展。
三、总结
综上所述，工程机械企业要从制度、管理、理念等不同方面进行改革，才能提高企业的经济效益，促进企业的快速发展，为我国工程机械行业在国际上取得领先地位提供优势，促进我国民经济水平的提高。
参考文献
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