广西漓昇电力建设有限责任公司 广西 530022
摘要：我国电力行业发展至今，取得了非常不错的成就，为我国经济建设的不断进步贡献了非常大的力量。随着时代发展，我国的电力工程技术逐渐复杂，传统的电力工程管理模式已经不能满足现代的电力建设要求，而电力工程管理水平会直接影响企业的经济收益情况。所以，对于传统电力工程管理的改革和创新迫在眉睫，只有管理方式得到改善，电力工程管理才会更加具有效率，符合市场需求。
关键词：电力工程管理；存在不足点；改进策略
引言
电力行业的发展直接关系到我国其它行业的发展速度和发展进程，为我国人们生产生活的改善贡献力量。随着国家电网的稳步建设，我国的电力企业也得到了同步的发展，越来越多的电力工程投入建设使用，加快发展扩大建设的同时也暴露出一些问题和短板。对此，电力企业必须加强工程各环节的质量管理，完善施工管理，消除阻滞因素。
1电力工程项目的施工特征
1.复杂性，电力工程项目施工阶段涵盖了很多环节，不论哪一个环节产生了施工问题，都会直接影响到工程项目的建造质量，甚至还会对交工使用阶段的维护工作产生影响。电力工程项目不同于其他建筑类工程项目，其具有很强的繁杂性，比如说：施工场地的多样性，不同的施工环境下，所面对的用电人群也有所不同，人群素质也各不相同，所以在工程项目进场施工之前，一定要仔细核实施工方案，查看其是否具备合理性、实效性，减少因施工带来的与居民之间的纠纷，待检查施工图纸无误以后，还应保证施工场地各类施工工器具、安全工器具的使用性能是否完好，这样才能防止或减少故障问题产生的可能性，从而保障施工工器具操控人员的安全。与此同时，还应严格管控施工建材品质，用以保证各项施工建材质量达标，如此才可以从本质上确保施工品质。2.隐蔽性，电力建设项目与民众的生活、工作有着直接的关联，因此如果想要让电力和系统一直处在安全的环境下运行工作，那就应首先保障电力工程的施工品质。在电力工程项目实际开展阶段，由于工序多且杂，并且施工场地上存在很多隐蔽性工程，倘若没有检查和判断好隐蔽工程，就会诱发安全问题，乃至安全事故。所以，在电力工程项目进场施工前，仔细排查相邻隐蔽工程路径、选择合理的施工路径，唯有相关企业将施工进度、施工安全监管工作做到位，才能保障工程项目的顺利开展，助力于工程质量得以提升。
2电力工程管理中存在不足点
1.施工管理制度存在问题，在实际管理过程中，由于管理制度的不合理，总是出现部门责任分工不明确情况。例如业主项目部、施工项目部、监理项目部的职责划分不科学、岗位安排对臃肿、流程不清晰、计划执行不准确，导致部门职责重叠、审批手续繁琐、工期混乱，打乱了施工进度的节奏，造成工程现场混乱无序，严重影响了工程施工进程。2.工程施工技术落后，企业对员工培训工作关注度不够，员工能力得不到有效提升，对新工艺、新技术理解不到位，导致执行有偏差。一些团队满足于现有施工进度、质量，不积极进取，宁走老路不走新路，这样一来，就极大地弱化了员工自我学习、自我成长的信心，打击了团队勇于创新的积极性。
3电力工程管理改进策略
3.1时间价值理论下的管理框架设置与精调
首先在基本框架设置中，切合理论该框架应由三部分组成：根据总工期要求设定阶段性时限；针对各阶段性时限进行资源分配，必须保障各阶段性时限对应的环节中有足够的资源保障各环节有足够的能力在时限内完工；资源的投入应精确，不能为追求速度而过度投入。
其次在精调中，因基本框架更贴近理论、只能起到方向引导作用，而面对现实施工中各类突发情况，单纯依靠基本框架是很难抵御此类情况造成的时间价值风险的，如依照基本框架电力工程某环节需在1个月内完工且资源充沛，但施工过程中遭遇了恶劣气候、施工不得不停滞，此时在时间价值理论上，该环节施工时长受不可抗力影响超出了基本框架时限，后续环节也会出现相同情况，最后超出总工期，导致投资方追责。所以在基本框架基础上必须考虑到这种情况，有必要对各环节阶段性时限进行合理上调，增加管理框架的时间价值风险抵御能力。此外精调会导致整个工程的总耗时增加，代表工程总工期必须延长，对此应与投资方协商，需将抵御风险的时间算入总工期内，宁可舍弃小部分的时间价值、通过降低工程总收益的方式来获得投资方的许可，也要避免不可抗力造成的严重时间价值损失发生。
3.2创新管理制度，转移管理中心
企业要想取得成功每个企业家都必须具有创新精神。随经济和社会的不断进步与发展，给企业提出了新的要求，要求企业也必须与时俱进，不断创新经营发展战略，变革商业模式。创新管理制度就是要求企业家树立风险规范意识和市场竞争意识，让企业有限资源的得到最大程度的利用，成为企业发展的独特的优势。而转移管理中心则是要求企业不仅要学习显性知识，还要对隐性知识进行充分的理解。通过知识的共享，不断培养企业管理的高素质人才，将人才优势转化为生产力，提高企业的经济效益。
3.3做好工程项目的施工组织工作
如果想要确保电力工程项目可以在工程合同限定的日期前交工使用，则务必要做好工程设计规划工作，特别是安排好施工组织工作，合理分派各个环节的施工人员，这样才能保障工程项目的施工进度。施工企业应当思考电力工程项目的特殊性质，在参照工程场地实际情况的基础上，做好施工组织规划工作。例如，在变电站工程项目的前期筹划阶段，落实项目组织工作时，相关技术人员应该对主控楼的施工进展速度做出合理的分配。此外，还应对主控楼的装修设计工作、线路布控工作等做好相应的安排，同时还应找出拖慢工程进度的因素，并在此基础上选用针对性强的措施做好相应的防范工作，以此降低各类施工问题产生的可能性。
3.4建立有效的考核机制
公司针对不同的用工形式人员，设立不同的额绩效考核办法和薪酬管理办法。对于不同岗位的类型人员，按企业负责人、管理人员、一线班组3类进人员进行考核。将绩效量化考核、绩效指标与安全、进度、政工等情况全面挂钩，要求每个责任部门、责任人认领一块自己的责任田。管理岗位员工采取“目标任务制”考核，以岗位说明书为依据设立绩效指标库，分解关键业绩指标和重点工作任务指标；一线岗位员工采取“工作积分制”考核，针对一线人员流动性大，具体工作项目不好统计等相关问题，可加大力度结合目标任务制，以某项工作的任务数量与质量的完成是否达到目标来计算得分。每次考评结束要求直接上级要对员工进行考评沟通，加强考评辅导，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。
3.5引进PM模式和EPC模式
传统的监管模式已经不能达到现代企业要求，这两种模式的引进很好地解决监管不专业和监管效率低下的问题，从而提升工程效率。但是想要引进这两种模式，我们就要先培养一个专业知识水平过硬的团队，以及建立一个完善科学的监管和评估机制。这两个因素对于该种模式的引进是必不可少的。
结语
综上所述，电力工程管理想要符合现代社会的要求就要不断的对管理模式进行创新发展，只有这样才能促进电力工程效率的不断提升。加强电力工程管理，无论从哪一方来看都是符合时代发展要求的，只有不断创新发展才能实现我国电力资源的可持续发展。
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