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摘要：随着市场经济的快速发展，建筑行业管理也在逐步完善与提高，最明显的是建筑工程管理中进度管理的应用。建筑企业如何才能提高高效的进度管理非常重要。在实际施工过程中，进度管理模式能够更好的提升施工进度和企业经济效益，促进企业可持续发展。
关键词：建筑工程；进度管理
引言
现今，在建筑工程项目规模不断扩大的背景下，建筑企业以及施工单位所面临的竞争压力也在逐渐加剧，为了适应市场经济的发展，相应的建筑企业以及施工单位必须要立足于实际，加强建筑工程管理，以此才能够保证建筑工程项目的整体质量。而进度管理作为建筑工程管理中比较重要的一项工作，其不仅关系着企业建筑工程项目的效率，也与建筑企业以及施工单位的后续发展有着很大的联系。
一、建筑工程管理中进度管理的重要性
1.1确保企业经济效益
经济利益是企业生存的根本保障。进度管理在工程的前期设计、中期的施工、最后的竣工整个过程中都可以有效提高建设单位的经济效益。建筑工程施工量较大，对工期进行控制可以按照进度要求开展工作，避免由于工期延误导致施工效益降低情况出现。在市场经济的竞争中，建筑企业会对施工的每个环节进行科学合理的管控，这样工程项目就可以在规定的计划内施工，从而最大程度的提高建设项目的经济效益。
1.2控制工程施工成本
在保证建筑工程质量的基础上，提升施工进度，能够有效降低工程施工成本。在工程施工过程中，为了赶超工程进度，施工单位通常会加大人力资源及财力资源的投入，这样的方式会增加施工成本，同时难以保证工程质量达到预期的标准。如果在工程验收过程中发现问题，势必会进行重新返工。此外，施工总成本的提升会对后续工程施工进度造成影响，甚至会导致管理成本超出控制，对施工单位造成一定的经济压力。因此，建筑工程需要做好进度管理与控制工作，从而控制好施工成本
二、建筑工程管理中进度管理存在的问题
2.1管理机制不健全
部分建筑管理人员解决实际问题的能力不强，缺乏对施工过程中相关部门进行良好的沟通和交流，难以制定综合性处理方案，必然会对施工进度管理带来阻碍，甚至会出现返工情况。一些建筑工程缺乏相关制度，主体责任不明确，从而影响工程进度。个别施工单位缺少专业人才，人员素质参差不齐，无法对建筑工程进行有效管理，导致建筑工程管理问题层出不穷。
2.2进度计划编制合理性有待强化
现阶段，在建筑工程管理中进度管理应用的重要性逐渐被建筑企业以及施工单位所重视，但进度管理应用在实际应用过程中还存在着一系列的问题，如果想要的建筑企业以及施工单位没有采取合理性的措施来予以应对，这会对进度管理应用的效果造成很大的消极影响。为了实现进度管理应用的价值，相应的建筑企业以及施工单位就需要对进度管理应用中所存在的问题进行合理化处理，后续结合实际来采取有效性措施，以此才能够保证建筑工程项目的整体质量。
三、建筑工程管理中进度管理的应用策略
3.1编制规范的施工计划，提升施工进度的控制力度
要实现有效的施工进度控制，首先要编制规范的施工计划，严格按照继续进行施工工作。在施工过程中，为了提升施工环节的合理性，要严格开展工程管理工作，在实际施工前要做好施工计划的检查工作，确保施工计划具有可行性。施工单位要编制详细的施工进度计划表，根据实际施工情况适当进行调整，提升资源利用效率。
在制定其他方面的进度规划时，也要根据施工进度规划开展实际需要，比如在建设设备需求计划，采购计划和劳动安排计划时，要及时进行施工进度的监督管理，一旦施工进度脱离原有的控制范围，就要进行有效分析，及时进行进度纠正，避免影响整体施工的正常进行，也避免造成施工成本的无端消耗。在施工工作的开展过程中，要进行有效分析，提升施工进度的控制力度，提升施工企业效益。
3.2科学调整施工工艺
在建筑工程施工过程中，做到科学调整施工工艺非常重要。负责工程施工进度管理的部门要严格根据施工期限要求，做好各项施工工艺安排，不同的施工工艺所用工期也各不相同，在实施进度管理过程中，需要通过科学合理的调整施工工艺避免工期延迟。在建筑工程施工过程中，预先计划好的工程进度也有可能发生变化，计划进度与现实情况出现矛盾时，需要在施工管理方面考虑对施工工艺进行调整，通过改变施工工艺确保整个工程进度不受影响。不能忽视建筑工程施工现场环境及施工人员等因素，如：自然条件变化、施工操作不规范等，都会对工程施工进程造成影响。在实施建筑工程施工进度管理的过程中，要根据施工现场的具体情况调整进度计划，一旦发现当前的施工工艺可能会造成工程超期的局面，需要及时做出调整或改变。例如，突然发生降水情况，则可以将室外施工改为室内施工。
3.3做好保障房屋建筑工程现场施工进度的人员管理工作
进入施工环节，相关人员应及时跟进并做好综合分析工作，明确工程推进情况、与计划是否存在偏差、偏差大小情况等，并对此进行比较分析。如偏差较为明显，则需确定具体偏差情况，深入分析偏差出现的原因，以及偏差可能会给整体工程建设带来哪些方面的影响，结合工程施工情况及时更新计划。整个工程施工阶段，相关管理人员须持续跟进并进行循环往复比较，做好相应的监督工作，直至工程最终竣工，交付客户。在落实上述工作时，需要确保人员安排及时到位。首先，明确负责人，在进行现场进度控制时，要责任到人，确定各责任人工作职责，进一步细分工程内容，细化为各个小目标，并建立相应的进度控制体系，同时制定与之相匹配的工作制度。其次，配置好相应的专业技术人员，由于施工现场管理工作对专业性方面要求较高，工程过程中会产生相关数据，需要对数据进行整理分析，再落实比较，从而汇总形成报告，提供给进度控制职能部门，为后者制定应对策略提供数据支持，为此，需配备专业人才来负责落实。
3.4提升进度计划灵活性
在进度管理应用效果逐渐受到各个建筑企业以及施工单位关注以来，大部分建筑工程项目在施工前期都会开展进度管理工作，进度管理应用可以有效提升建筑工程项目的整体效率，这对建筑企业以及施工单位经济效益的提升有着很大的帮助。为了落实进度计划，相应的建筑企业以及施工单位还要重视进度计划灵活性的提升。在编制进度计划时，相应的建筑企业以及施工单位要优先对施工现场的环境条件等进行充分分析，对一些会对建筑工程项目进度造成影响的内外部因素进行充分分析，根据实际情况来对进度计划进行修改。相应的进度计划要预留充足的运作空间，这可以在保证进度管理应变能力的同时，确保建筑工程项目的进度，促进进度管理整体收益的提高。
结束语：
综上所述，在现代建筑工程施工中，工程规模越来越大，进度管理和企业效益更加密切相关，建筑工程施工单位应当全面分析影响进度管理的因素，结合施工实际情况，制定出合理的措施，健全建筑管理机制，不断改进和创新管理模式，提高进度管理水平，进而提高工程建设施工水平和工程效益。
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