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摘要：建筑工程管理是有序施工的核心，是优质施工工程的重要保证，高水平的建筑工程管理可以有效提高建筑工程的施工效率，以在最大程度上起到提高建筑工程质量的水平，施工管理只能受到一定程度的影响，所以相关工作人员咋样分析影响因素，有目的地控制施工，提高施工管理水平。本文首先从两个方面分析了影响建筑工程管理的国家因素，并提出了优化建筑工程管理的措施，以期提高我国建筑工程管理水平的管理效率。
关键词：建筑工程；问题；解决措施
一、引言
我国已进入经济快速发展时期，城市建设规模越来越大，城市建设的高度也在不断刷新纪录，即在引进建筑工程企业的管理过程中，对建筑工程企业的管理也越来越重视。提高施工企业的安全运行水平，必须为有序发展奠定基础。
二、建筑工程管理影响因素
2.1人为因素
影响建筑工程项目管理的主要因素主要是工人群体的个人素质，一些施工人员教育程度不高，甚至没有经过本科教育科尔，缺乏科学知识的以及对于建筑学的基础文化，对建筑工程认识不足，施工企业也不能科学地完成建筑工程所要求的任务，这在很大程度上给建筑工程管理带来了困难测量，也给建筑工程管理面临的重要挑战，在施工管理过程中，如果施工人员技术水平不能达到相关标准，就很难处理施工过程中具体进度等问题，所以相关管理人员必须加强对于施工人员素质的提高。
2.2施工设备材料项目。
在建筑工程管理中，只有不断提高科学性，才可以保证施工设备和材料的安全性，使施工工程实现机械化，以保证施工进度按设计方案有序进行，其次建筑设备和施工材料的质量因素也和建筑工程质量管理有着密切的关系，并且对于整个建筑工程的质量，有着重要意义，也是整个建筑工程管理的难点，因此，为保证施工工程质量奠定了坚实的基础，施工设备和材料成为施工的重要组成部分。
三、建筑工程管理影响因素的应对策略
3.1加强施工工程安全管理
安全施工是施工企业的基本要求，在施工过程中，要以员工安全，建筑材料和环境安全为重点进行监督，建筑施工企业的安全建设是以企业收益最大化为基础，同时也是影响企业收益最大化的重要因素是的，施工人员生命安全，所以要确保施工安全，首先要制定施工企业的施工安全规定，公司的管理人员或法人代表要定期监督公司的安全，负责建设现场安全管理的部门负责人应将管理方法不断更新，提高专业素质，提高管理质量，项目经理的专业性是项目安全管理的关键，首先建立项目经理资格认证制度，严格认证项目经理的职业素质。
3.2管产工程质量监督管理
施工单位应当以工程质量为第一，严格工程质量管理，做好施工单位的工程质量管理，全面掌握施工企业体系中的施工质量标准，并按照标准建立相应的管理体系，派遣公司专业施工工程负责人监督指导，负责人工项目质量管理系统的持续改善，提高工程质量管理水平，建筑材料对建筑非常重要，近几年来，我国由于使用不合格材料产生的施工安全问题不断暴露，在选择施工材料时，企业应安排专门检查员，严格控制材料质量和数量，保证质量的重要外部因素，因此施工企业在购买施工设备时要慎重。
3.3有效的工程造价管理
在施工企业的施工过程中，成本管理是保证工程顺利进行的重要保证看到了，这个是指施工企业在施工过程中，采用先进的技术和管理方法，对各种施工项目的顺利进行和完善进行策划和控制，主要是通过严格监督施工，确保项目建设期间资金使用的透明度，提高成本目标的实现水平。
3.4推进项目进度管理
施工进度管理分两步进行方面，所有首先根据建筑特点和施工企业的实际情况制定施工方案，以确保方案的顺利实施，然后根据工程进度进行调整，外部条件也可能会影响项目管理，所以要根据实际情况进行相应调整，在合同期限内按时完成任务。随着科学技术的发展，施工人员工作越来越方便快捷，目前，施工进度的检查和管理都可以借助于计算机图像来实现，并且对施工计划调整的周期性管理，即对计划制定，实施和进度计划等工作进行调整，如需加快施工进度，应尽量降低施工成本，在施工进度计划经批准后，要按照具体进度进行工作，除此之外，任务数量和工作时间直接发送给各施工人员，这使得所有公司都能在规定的时间内完成任务。建筑材料检测机构必须要配置足够的检测人员，并且定期进行系统培训，验证其必要的检测能力和相关知识，工作测试人员的专业素质和技术水平和测试体验的质量水平有着密切的关系，在教育评价过程中，要对检测人员的职业资格进行严格细致的评价，以明确施工材料检测技术人员和监督人员的工作条件，并且加强所有检查人员的态度和道德品质进行教育，对于不同建筑材料的检查，则需要专门建立和改善的检查员的个人素质。
3.5加强监控设备管理
相关工作人员必须要对试验设备进行日常的维护，加强对于设备的管理，以确保设备正常准确运行，减少由于设备故障造成的误差，建立仪器长期设备管理目录，并且建立科学合理的监控机制，以更好地掌握和控制现场和测试中心的设备，使现场和测试中心的工作顺利进行，在测试不同的设备状态和设备设备的性能时，要定期组织管理日志和目录，并且确保定期的检查的测试以及维护和管理工作。
五、结束语
确保施工安全舒适已成为工程企业追求的目标，要实现这一目标，必须以有效的施工管理为基础，建筑管理中存在的问题一方面是人为主观因素的影响，另一方面是受到了客观因素的制约，因此，要从主观和客观两个方面分析和掌握影响建筑工程管理的因素，以采取预防和处理措施，提高施工工程总体管理效率。
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