富民县政务服务管理局（公共资源交易中心） 云南省昆明市 650400
摘要：建筑行业和人们的生活息息相关，近年来建筑工程正以非常快的速度发展，工程规模不断扩大，为了满足建筑需求，在施工过程中要使用的工序也越来越复杂，在这样的背景下，为了满足建筑工程不断发展的需求，应根据建筑行业的发展，不断提高建筑工程管理水平。为了给建筑工程施工提供更加全面的保障，应不断创新建筑工程管理模式，并且通过实践不断的改进，提高其适用性。本文对创新建筑工程管理模式的重要作用进行了分析，探讨了当前建筑管理模式现状，分析了当前存在的问题，并提出了一些具有可行性的很粗按相关in和实践方式，希望对于建筑工程管理的发展有一定的帮助。
关键词：建筑工程；管理，创新；实践
引言
若建筑工程管理工作出现差错，就不能保证施工质量、建筑正常功能和施工人员人身安全。如今施工技术飞速发展，建筑工程管理也应及时创新与调整，管理安排好建设过程中的每道施工工序，确保建筑工程项目的顺利建成。
一、创新建筑工程管理模式的重要性
进行建筑工程管理模式的创新主要四为了更好改善和提高施工的建设质量，减少安全隐患，保证工程建设按期完成。建筑工程管理模式的科学性可以有效规范工程建设流程，管理施工人员的作业行为，保证各项工序稳定进行。在建筑工程管理模式创新工作中，首先要做的是研究相关理论，进行理论创新，然后将理论和生产实践结合起来，改进管理模式，在实践过程中再根据实际情况，随时调整和更新，使其符合时代潮流。建筑行业和市场的变化非常快，为了使企业能够跟上发展的步伐，实现持续发展，根据市场的变化及时创新管理模式，使企业适应市场的发展，保持竞争力。
二、建筑工程管理模式现状
1、建筑工程管理模式较为传统
当前，一些建筑企业依旧沿用着传统的管理模式，管理模式和工程实际脱节，不能够满足先进施工技术的应用需求，制约了施工技术的应用，对施工的质量和效率造成了不利的影响，进而限制了企业的发展。侧面反映出企业对于工程管理的不重视，没有及时的根据社会发展调整管理模式，因此在实际施工中不能够对施工工作进行规范化的管理和指导，导致各项工序的联系和安排不清晰，影响了建筑的施工效率和质量。
随着信息化技术的发展，社会进入大数据时代，为建筑行业的发展提供了先进的技术支持，各类先进的计算机软件应用到建筑行业中，能够起到很好地效果，如对于成本材料的计算，工作的监控都更为精确和标准。
2、成本浪费现象
企业在进行大型建筑工程施工过程中，,必须要有足够的资金支持。虽然每次施工前都会进行详细的施工计划,但是计划赶不上变化，在实际操作中许多不可控制的因素都有可能发生，就会超出原本的资金预算，甚至有可能超过百分之六十，多成本预算导致企业不能得到的良好的收益。施工前对于施工材料的质量和数量，计算不准确，造成不必要的浪费。而建筑材料又价格受市场价格的影响，企业没有完善的市场机制，就不能运用市场价格法，用优质低价买入建筑材料，成本就会增加。
2、管理人员质量安全意识不足
管理人员的专业素养直接决定着工程管理的专业性，由于管理人员素质较低，管理能力不足，管理意识欠缺，直接影响到施工管理的效果。大部分施工管理人员的对自身工作的重视程度不够，管理方式落后，此外工作态度不积极，办事马虎，工作能力差，工作责任意识差。建筑企业对于管理人员的培训和考核进行的不够全面，就导致管理人员工作水平差，质量安全意识薄弱，长此以往，建筑工程很容易出现安全隐患。
3、对工程建设监管力度低
国家对于建筑行业颁布了许多制度，对建筑行业有规范化的要求。但是在实际的建筑工程建设中，对于工程建设监管力度较低，对于材料的使用、施工人员的技术操作没有足够的重视，违规操作常有，大大影响工程的建设质量。
三、建筑工程管理模式创新方法
1、创新建设现场的管理模式
现场施工管理创新，首先,创新现场信息采集管理模式，可以使用信息集成平台,实现数字化信息建设，为避免浪费建筑材料，需要及时将材料的质量和数量进行详细的电子记录。通过加强各类信息的整体管理工作，可以提高施工管理的效率，推动工程有序推进，保证施工进度；其次，对施工人员的管理方式进行创新，在施工开始之前对其进行培训，并且进行考核，通过这样的方式来提高施工人员的技术水平，进而提升施工的质量，保证好的保证工程质量。信息集成网站的管理人员应该依照施工计划建设网站, 员工应该有专业的职业素养,必须熟悉施工图纸,企业应积极的采用新材料和新技术，从而推动施工技术水平的提升，保证施工的质量。
2、建立集权分权结合的管理机构
工程项目的负责经理通常是在建立合同时决定和选出，去代表企业进行所有建设资源的管理和调配，包括工程建设设计、建设质量、安全、工程工期等。但是安排这种唯一的项目负责人偶尔会考虑问题不全面，影响企业的可持续发展。应该创新建立合理的管理结构，同时这种管理结构不是一成不变的，可以依照实际工程建设条件及时调整。每个工程建设项目都有一定的独立性,因此,施工企业应该结合不同工程项目建立不同的管理组织，分散权利给各项目部门，以便建立一个集权和分权结合的管理机构。
3、加强技术管理模式
工程管理的内容非常繁杂，在传统工程管理模式中，一切都需要靠自己的双手来完成。但是很容易出现管理漏洞，难免影响管理工作的效果。因此，可以采取创新技术管理模式的方式来加强项目管理，提高项目管理的质量，如在工程管理中应用信息技术，建筑企业可与软件开发企业建立合作，设计开发相应的工程建设管理软件。如，在施工管理工作中，管理人员可以应用OA、CAD、Project、概预算和摄像监控系统等软件，对施工建设所需的材料、资本、技术和工程进度等方面进行系统化的管理。通过对工程管理技术手段进行创新，使其适应建筑行业发展的需求，提高工程管理的精确性和准确性。
4、创新施工人员的培训方式
我国的建筑施工行业较一些国家起步比较晚，而且与经济发展不相协调，也就出现了许多问题。为了保证建筑施工的稳定进行，避免安全事故的发生，企业和施工队必须创新施工人员的培训方式。传统的施工人员技术培训、安全思想教育大多由负责施工的企业进行，但是实际的效果不太好。新时代的建筑施工需要创新施工人员的教育培训方式，例如在进行施工人员招聘面试时，可以设立施工人员安全操作实践模拟项目，以此来选取操作规范的施工人员。进行教育培训时，多方面进行专业技能培养，设立考核制度。
5、建立健全监督管理体系
创新改良监督管理体系，监督工程管理工作。建筑企业单位应结合工程建设的具体情况,建立相应的建设项目部门和工程管理部门,最大程度使整体监督管理工作有序开展。建设项目管理可分为:人员管理、信息材料管理、建设进度管理、投资管理、合作伙伴管理等。建筑企业应该先组织计划工程建设，然后把具体工作任务分配给各建设部门，同时建立起良好的沟通渠道。此外应该与施工方建立良好的合作关系，签订合同，双方要互相要求并互相监督，要求施工人员履行好自身职责，各部门之间要做好协调配合，保证工程建设顺利推进，提高工程的施工质量。
四、结语
当前，建筑行业发展非常迅速，市场竞争也日趋激烈，因此建筑企业应加强建筑的效率和质量，提高自身竞争力，建筑工程管理工作对于建筑质量和施工效率有着重要影响，因此建筑企业应加强施工建设管理的创新，淘汰掉落后的模式，结合新的理论、技术和生产实践，对工程管理模式进行创新，对技术管理模式和监督管理机制进行创新，加强施工人员的培养，提高施工人员的水平，通过这些方式提高企业竞争力。希望本文可以对建筑行业建筑工程管理模式的发展起到一点帮助。
五、参考文献
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