中国联合工程有限公司 浙江信安工程咨询有限公司 浙江杭州 310052
摘要：在市政工程管理工作中，施工管理工作是其中重要的组成部分。伴随是社会经济的不断发展，建筑项目的数量和规模的不断扩大，使得项目管理理念的重要性得到相关部门和行业内更多的重视。项目管理理念贯彻于施工的全过程，同时做好对于物资人员的管理工作，有效的 保障施工的质量和安全。项目管理理念运用于在市政工程管理中，是要求提高对工程建设的质量、进度、安全等各方面的具体管理工作，使得施工过程规范化、标准化，保障工程施工的顺利进行。本文从市政工程管理角度出发，对如何有效应用项目管理理论进行探讨，仅供各位同仁参考。
关键词：市政工程管理，项目管理理论，措施
前言
随着项目工程规模的增加，相关部门和施工企业应提高对于项目管理理论的重视。通过对市政工程各环节的有有效管理和控制，来保障工程的整体质量。并不断结合市场发展以及各领域的先进技术成果，提高施工工艺的水平以及管理方式，将项目管理理论贯穿于整个市政工程，优化市政工程在资金的投入、物资人力的配制等方面，同时也保障工程的质量和安全，使得市政工程的经济效益和社会效益得到最大限度的发挥。
一、项目管理理论的意义
项目是在某种条件下，组织在为达到某种要求，而进行的一定独特性的一次性工作，工作的开展会受到周期、人力、物资等资源的影响。而项目管理工作，是通过先进的方法，提高组织对于项目各项资源的合理运用，进而完成项目立项时制定的具体目标。项目管理工作主要包含两个层次，即企业和项目；同时也分为四大阶段你，即从概念到开发、实施、竣工四个阶段；项目管理工作有着较强的综合性，包含对于时间、成本、人力资源、沟通、风险等多方面的的管理工作，贯穿项目施工的全过程以及各个环节，直接影响着工程的质量和安全，因此需要相关部门和企业的重视以及有效的应用。
二、市政工程管理工作的现状
市政工程管理工作随着规模和数量的增长，传统的管理工作在现代化的发展中显现出一些不足，主要有以下几个方面：
1、管理难度大
很多市政工程都处在城市内部，但城市中的交通网络、建筑设施较为密集，并且工程周围有很多居民，都会给市政工程建设带来一定难度；施工涉及的环节和部门较多，管理起来也较为困难。
2、外部因素干扰
市政工程建设中常会遭受如天气等方面的外部干扰，使得施工减缓甚至停工，严重影响工程的正常进度，增加企业的成本投入。
3、管理目标高
由于市政工程的特殊性，与城市居民的生产生活有密歇关系，因此对工程的质量和工期都有严格的要求，同时在施工过程中也要尽量避免对周围的环境和居民造成影响，因此管理目标较高。
三、提升市政工程管理工作的具体措施
1、做好前期准备工作
在进行市政工程建设前，施工企业要做好前期的准备工作。
首先应对施工现场进行全面的勘察，收集各种综合信息，如地质、天气、周围环境以及居民数量等，并且依照项目管理理论和合同具体要求，制定专门的工程建设规划；施工材料是保障工程质量的重要基础部分，因此在材料的采购环节 ，企业要做好市场调研工作，多家对比，选择质量、资质、信誉等方面最优的供货商进行合作，并安排专人对材料的存放进行管理，避免材料之间相互影响，而导致质量和性能的改变。同时企业在材料的采购、运输、贮存等各环节也要做好抽查，时刻保障材料的质量符合施工要求；做好对相关部门的技术交底工作，明确具体的工作内容和职责，保障工程的有序性。
2、完善相关的管理机制
健全的项目管理机制是保障市政工程施工顺利关键，因此要根据项目要求和工程实际，完善相关的项目管理机制，并做好传达和严格执行。例如对施工人员和管理人员要做好培训工作，包括对于岗位技能要求、管理工作方式、施工安全等多方面，培训结束要进行考核，合格后方能进入施工现场；将项目管理工作覆盖到整个施工现场的各环节，同时将管理工作落实到具体的部门和个人，明确相关的奖惩机制，对于施工过程中违规操作、忽视施工安全等问题要严惩，确保管理工作可以得到有效的施行。管理人员要深入施工现场，与施工人员多交流沟通，了解施工具体情况，及时发现并处理存在的问题，避免问题扩大，影响市政工程的整体质量、进度和安全；同时也要注重各参与部门之间的沟通协调工作，深化管理和安全的重要性，做好各环节的衔接工作，保障市政工程的顺利进行。
3、提高对安全管理的重视
企业应根据市政工程的实际情况，在工程建设前就做好对施工安全目标的制定，并贯穿施工的全过程，确保施工现场的安全管理工作符合具体要求，同时明确具体的安全管理方向。企业相关的技术人员要对于项目管理制度进行核查，避免不符合实际情况的条款出现。控制管理工作的力度，对工作人员做好制度的传达工作，保障项目管理工作的顺利进行。
4、优化成本管理措施
其重点是要提高对项目成本管理的预测，制定相应的施工计划，并进行风险应对的预案措施。因为市政工程工作有着较强的综合性，其种施工环节、参与部门较多，同时也对施工工艺有较高的要求，其资金的投入也比较大。为了更好的控制成本管理工作，增强成本预算推测的精准性，相关部门和企业可以运用定量详细计算法，对于市政工程的成本进行计算。在市政工程中标后，企业要运用科学、合理的方式，做好对成本的预算管理，来确保后期的资源配置的合理性。保障市政工程质量和进度的同时，减少额外成本支出，提高企业经济收益。
【结束语】
总之，在市政工程中，项目管理工作具有很强的综合性，并且对于工程管理工作有重要的意义，通过市政工程管理，对于项目建设中的质量、周期、安全、成本等方面进行有效的控制，通过规范化的管理，保障工程建设的顺利进行。提高市政管理工作，有助于保障工程施工的质量和安全，降低企业成本支出，提高企业的综合收益，推动了社会经济的发展。因此，对于市政工程管理工作，应不断在项目建设职工不断优化创新，在施工过程中全面落实工程管理，以保障项目管理工作的质量得到最大化的提升。
【参考文献】
[1]佘晓波.探究项目管理理论在市政工程管理中的运用[J].智能城市,2018,4(18):122-123.
[2]翟红星.市政工程管理中存在的问题及解决措施初探[J].建筑工程技术与设计,2014,(34):535-535.
[3]闫艺馨.现代项目管理理论在工程管理中的运用[J].住宅与房地产，2017（30）：149+158.
[4]孟展.价值分析在市政工程项目管理中的应用研究[J].重庆建筑，2016，15（06）：25-28.