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摘要：随着我国人民的需求日益增加，也使得全国各地的建筑工程项目越来越多，导致在建筑行业的竞争变得愈发激烈。想让自己的建筑工程获得更大的行业竞争力，就得在施工现场管理方面强化质量标准才能够对员工进行一个有序的管理。在实际的建筑施工现场管理过程中，不免会出现一些难以解决的冗杂的问题，所以在建筑工程的建造过程中一定要做好施工现场的相关管理工作。本文旨在帮助施工现场做好管理方面的工作展开思考。
关键词：建筑工程；施工现场；管理策略；探索
引言：
对于每一个建筑单位来说，核心组成成分永远都是工程的管理员，而一个建筑单位的未来发展前途也和管理的好坏有着直接的关联，这也从另一个方面说明了在建筑施工过程中管理员是一个很重要的存在[1]。因此，为了能够让建筑单位朝着一个积极的方向去发展，结合单位目前的发展状况，需要不断的去发展更好的建筑工程施工现场的管理方式，让工程管理能得到一个较好的提升，同时还要考虑到企业的成本问题，这样就可以在控制成本的基础之上去提高建筑工程现场施工管理能力。
一、现场施工技术管理在建筑工程中的意义
现场施工管理对于一个建筑工程的质量与建造效率来说是十分重要的，要想让建筑工程能够在规定的时间内将任务都保质保量的完成，就必须完善现场施工管理方法。有效的现场施工管理会给整个建筑工程带来许多不一样的效果，并且把握好建筑工程的质量对于一项工程来说是也是很重要的[2]。有效的现场施工管理方法能为建筑工程打好坚实的基础。优化实现资源的配置、减少建筑施工的开支并且保证施工现场相关机器和材料的规范性的使用都能通过监督管理来实现。因此，将有效的现场施工管理运用到建筑工程中是具有很深刻的意义的，这对发展建筑事业以及国家经济都能起到很重要的作用。
二、建筑工程施工现场管理中的不足
（一）施工现场的管理能力不够
现场施工管理的特点是涉及面大、工程周期长、重难点比较多。施工现场很多缺乏技术管理的人员由于不能随时更新自己的知识库，导致新技术和新材料涌现的时候做不到合理的安排工作。当作为一名现场实施技术管理人员应该时刻保持对这些新事物的敏感度，并且快速进入学习状态，吸收新的施工现场管理方法。同时，还存在一些对施工图纸理解不深刻的水平不高的人员，甚至还缺乏对工作的一些基本的责任意识，导致在现场施工中出现很多的问题，最后还得不到一个较好地解决方式，直接影响建筑工程质量达不到标准。
（二）施工现场的材料管理不恰当
在建筑工程施工现场中会出现各种各样的材料，同时还会产生出出现一些新材料，如果各种材料放在一起得不到一个很有效的管理，那么材料在使用的时候将会变得一团乱，所以在这些新旧材料中，管理人员应该对材料的管理有足够的重视程度[3]。对于一个建筑工程来说，施工材料便是完成这项工程最根本的物质力量，施工材料也是必不可少的生产资料。目前存在很多在施工现场材料管理不恰当的问题，最常看到的便是材料分类以及存放的方式不合格。
（三）安全管理不到位
对于建筑工程的实施现场来说，安全问题是一定需要重视的，一旦有个地方出现了安全事故，造成的就是人员伤亡，这将给建筑工程的其他人员造成心理阴影，还需要花费一定的开支去处理伤亡人员以及安慰其家属。施工现场应该定期的做安全常规检查，保证建筑设施没有安全隐患，不会造成施工人员伤亡。
三、提升建筑工程现场施工管理的意见
（一）增强施工现场管理人员的综合实力
在目前的建筑施工执行力上面，相应的提升建筑施工工人的综合实力，不单单是从技术方面进行提升。当相关的技术人员掌握了建筑施工的技术知识的同时，也可以从提高管理能力为出发点对相关施工现场管理人员进行培训。
这些施工现场管理人员综合实力的提高对整体的建筑工人实施有着很大的促进作用，这也需要国家出台相关政策去激励施工现场管理人员去主动提高自己的相关专业技能，让管理人员能够拥有更加负责任的态度和更强大的综合实力。
（二）完善现场施工现场的管理机制
据有效数据显示，管理制度得当的施工工程确实相比于管理差的工程运营的好一些，管理制度指的就管理者们通过各种各样的方式来确保相关技术人员可以听从安排，最终让施工工程建成和管理工作顺利的目的。不同的施工工程会产生不同的管理制度，这是因为每个施工工程的管理风格、基本思想不一样，但是施工工程管理制度又是一个比较重要的事情，所以需要提高管理能力来提升根据管理者下达任务的完成程度的能力。管理方式的不同会让产生各式各样的管理渠道。
（三）施工方案要完整
对于任何一个团队组织来说，一套行之有效的运行方案都是非常重要的，完成一项建筑工程需要团队的人一起合作才能保证现场施工的有效性，最后顺利的完成所有任务。要求制定这套施工方案的人员要熟练掌握整个施工流程、每一个过程之间的联系以及其中的细节之处。这样才能让施工方案在后期实施的时候发挥最大的用处。
（四）强化现场施工安全管理，完善管理责任制
通过强化现场施工安全管理，完善管理责任制能有效的提升建筑工程现场施工安全管理能力。在工程实施过程中应该实现奖惩分明，不论员工职位，要平等对待[4]。通过具有权威性的管理机制，指引安全管理工作人员在项目中参与施工现场安全管理工作，对那些管理得当的人员给予一定的奖励，对那些完全疏忽现场安全的人员也要做出惩罚。
（五）完善现场施工质量监督制度
在建筑工程这样一个团队合作的项目中，并不是每一个工作人员都会恪尽职守，而且这样的一个工作对相关人员的技能也有一定的标准需求，所以，要想让每一个工作人员都遵守职业规范并且不断提高自己的能力，现场施工单位就需要制订一套完整且合理的监督制度，将这套制度运用到施工现场当中，科学管理施工现场。
（六）增强施工现场的管理制度
而在现阶段的施工管理之中，管理者们应该对整体施工质量进行层层把关，整体的施工质量必须得到重视，必须一步一个脚印的走下去。在工程建造的整个过程中肯定不会是每一步都会有人监督，但是需要管理者对整个工程负责，当然这也是对自己的负责，这就需要在制作过程结合管理者们的经验来恰当的对员工进行合理化的管理，这就要求员工在研究过程中需要团结互助、互相帮助，对不会的地方进行细致的研究，这样不仅可以提升整体工程的质量，也可以让员工可以更好的吸收研究过程中所学的有关于的技术与知识。在检查整体施工质量的时候也需要层层递进，将每个人的任务分配都需要明确，这都需要员工进行细致的记录，只有这样才会让施工的质量大大提升。
四、结束语
结合以上可以看出，要想将建筑工程现场实施管理得到一个有效的提高，这其实并不是一件简单的事情，需要花大量的时间慢慢的去实现，我国经济的发展也需要建筑工程的大力支持。在对建筑工程的质量要求变高的同时，也希望能减少成本，这就需要相关人员不断提升自己的施工现场管理能力，对各种新技术学习和新材料进行发掘，最后达到提高建筑工程实施现场的管理，在我国现代化城市的建设中发挥更大的作用。
参考文献：
[1]陈光.建筑施工现场管理的优化及质量监督策略研究[J].产业与科技论坛，2020，019（004）：247-248.
[2]毕东旭，武文洋.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施探讨[J].建材发展导向，2020，v.18；No.321（20）：99-100.
[3]李刚.建筑工程现场建设单位施工管理的策略研究[J].砖瓦，2020，No.393（09）：125-126.
[4]何兆文.建筑施工现场管理的优化及质量监督策略研究[J].建材发展导向，2020，018（003）：326.