身份证号码：33010619880217XXXX 浙江省杭州市 西湖区 310000
摘要：随着我国社会的发展和国家建设的深入，建筑行业实现了飞速发展。提升建筑工程施工质量管理水平成为建筑企业提升自身市场竞争力的核心内容。该文分析建筑工程项目质量管理的重要性，并分析其中所存在的具体问题，最后给出强化质量管理的对策。
关键词：建筑；质量管理
引言
近年来，建筑行业的发展逐渐趋于平稳，出于行业竞争压力增大、市场需求的转变、企业发展的自身需要等原因，使得建筑企业对于工程项目质量管理的关注度和重视程度不断增加。工程项目质量管理水平的提高是企业实现自我管理提升的重要途径和体现，可以提升项目整体管理质量，保障施工工期按计划进行，提升工程项目的经济效益和企业效益。建筑工程项目规模大，施工工期长，所涉环节众多，其工程质量管理工作具有一定的复杂性，因此，深入分析建筑工程施工质量管理中存在的问题对于实现创新管理提升具有重要的现实意义。
1建筑工程施工质量管理的重要性
建筑工程项目施工质量管理工作所涉及环节和方面众多，其管理项目涵盖了施工工艺、施工人员、工程施工材料、施工机械等多方面，因此，加强建筑工程项目的施工管理质量可以有效提升各环节管理水平，促进工程项目管理质量的整体提升。通过创新管理的探究和实施可以使建筑工程项目在施工过程中运用更为科学合理的管理制度来约束施工各级人员工作质量，保障施工技术工艺的有效落实，提升施工作业人员的安全意识和质量意识，确保施工材料符合技术要求、施工机械安全运行等。科学合理的管理还可有效预防各种施工事故或问题的发生，在遇到问题的过程中可以使其得到合理解决，最大程度地减少施工问题造成的影响。因此，研究建筑工程施工质量管理创新策略，对于解决施工质量管理过程中存在的问题及实现管理提升等均有重要作用和现实意义。
2建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
2.1缺乏健全的质量管理体系
科学、合理、完善的质量管理体系是建筑工程质量安全的首要保证。通过目前暴露出的建筑工程质量管理问题分析可知，我国的建筑工程施工项目普遍缺乏科学的质量管理体系，已有的质量管理制度有待进一步健全完善。首先，施工现场缺乏有效的质量安全管理制度，现场作业人员对工程质量和安全管理的重视度不足，施工作业缺乏规范性，容易发生工程质量安全风险；其次，现有的质量管理制度陈旧，未根据现代项目管理需求制定或修改规章条款，不能满足当前管理工作的实际需求，不能有效提升项目质量管理的工作效果，甚至会影响项目施工的正常进行；最后，质量管理制度的不健全造成施工质量监管存在管理漏洞，由于缺乏科学、有效的质量监管机制，使施工现场的管理工作存在盲点，需引起建筑工程施工管理者的高度重视。
2.2工程管理的管控力度不足
由国内项目工程管理现状的分析可知，造成质量安全事故的主要原因在于施工企业未做好现场管理工作，对项目的管理力度不足，对施工人员的管理存在较多的疏漏。管理者和施工者的质量安全意识较薄弱，在事故发生时，缺乏积极应对的态度和快速响应的能力。工程管理的管控力度不足主要体现在以下方面：首先，在项目管理过程中，工程管理者对质量管理的重要性缺乏足够的理解，忽视对重点工序的质量管控，实施的质量管理策略缺乏科学性，未根据不同专业特点和岗位要求进行区分管理，施工现场的管理工作较混乱；其次，工程管理者缺乏对施工人员的人文关怀，只依照规章制度下达工作指令，不考虑项目的实际情况，缺乏灵活变通的意识，不能很好地发挥管理制度的优势作用，使规定成为实际工作的阻碍，降低施工人员的工作责任意识，影响项目的安全生产；最后，企业管理者忽视对工程质量安全管理人才的培养，配备的安全员不具备质量安全管理能力，无法有效处理现场的质量安全问题，对工程的质量安全管控造成严重影响。
2.3建筑工程施工缺乏完善的监督管理制度
建筑工程施工质量监督管理制度在实施具体的施工质量管理工作中起着重要的制度作用，但是目前很多建筑工程企业缺乏较为完善的监督管理机制和制度，使得工程质量得不到有效的监管，无法及时发现施工过程中存在的偷工减料、施工工艺不达标等质量问题。缺少了有效的监督管理使建筑工程项目的施工质量缺少了过程管控，进而无法真正提升工程质量。
3建筑工程管控及施工质量控制对策
3.1建立科学的工程施工质量管理体系
为确保建筑工程的施工符合质量安全标准，需建立科学的质量管理体系，提升质量管理的科学性和规范性，有效保证质量安全管理工作的正常实施。建筑施工管理者要不断总结质量管理经验，根据项目要求选择适合的施工质量管理方法，有针对性地建立科学的质量管理体系。在实际工作中，管理者应有意识地根据项目的施工技术和施工方法，不断对施工质量管理体系进行优化和改进。建筑施工管理者必须打破传统思维模式，对建筑施工质量管理体系进行动态建设，重视质量管理体系的改进工作，不断调整管理工作目标和施工质量标准，提升企业的质量管理水平，使项目施工的质量管理工作具有严谨性和科学性的特点。
3.2提高工程施工的管控力度
实践证明，提高工程现场的管理力度，可以有效提升工程施工质量。建筑施工企业的管理者应重视“以人为本”的管理策略，不断提高从业人员的专业素质。一方面，注重提升施工现场技术人员的专业水平。建立有针对性的专业技术培训方案，组织不同层级、不同岗位、不同工种的专业人才参加岗位技能培训，根据技术岗、管理岗的不同工作性质，制定适合从业者的学习目标，提升从业人员专业素养的同时，确保施工团队整体专业水平符合项目建设要求。另一方面，注重培养从业人员的职业道德。组织开展各类形式的活动，提高从业人员的质量安全意识。制定科学的质量安全教育培训计划，对参与培训的从业者进行培训考核，成绩优异者给予物质和精神鼓励。提升从业人员的薪资待遇，将从业人员的收入与工作绩效挂钩，使从业人员的工作积极性和主动性得到明显提升；及时处理施工现场的质量问题，对主观、人为因素造成的质量问题必须追究责任人，对其严惩以示警告。
3.3实现建筑工程质量监督管理制度的创新
建筑工程项目施工环节众多，所涉及的工作内容庞大，想要实现工程质量管理创新就必须重视监督管理制度的健全和创新提升。一是工程监管人员对自身工作内容有足够的认识和管理力度。建筑工程项目实施过程中，监管人员主要负责各环节的施工质量，监管工作质量直接关系着施工工艺的具体实施情况、施工材料的运用情况、施工安全情况、施工中各环节的配合沟通情况等，因此，监督管理人员自身必须具备严谨的工作态度和高水平的管理能力。二是建立健全相关监督管理制度。制度的健全可以为监管人员提供切实有效的工作依据，促进其各项管理工作的顺利开展，同样对于监管人员自身工作情况也起到了相应的管理约束作用，是实施监管工作的必要手段。在进行监督管理制度的制定过程中，要运用发展的眼光和现代科学管理理念及技术手段实施共同监管工作。
结束语
为保障施工质量，必须加强施工管理和控制，全面分析可能存在的问题和影响因素。过硬的施工质量控制是确保建筑工程质量合格的基础和前提，必须引起施工企业的高度重视。
参考文献
[1]文超.建筑工程施工技术管理的理论与运用[J].科技信息,2009(23).
[2]李波.论建筑企业风险管理与索赔管理[J].中国建设信息,2003(3).
[3]杨辉.探讨建筑土建施工过程中的质量控制措施[J].黑龙江科技信息,2015(11).