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摘要：在道路工程建设过程中，道路施工现场管理非常重要，在提高城市道路施工质量、施工安全、节约整体成本、加快施工进度方面发挥着非常重要的作用。本文介绍了道路施工的内容，并结合施工现场管理现状总结管理策略，以保证道路工程的整体质量。
关键词：施工现场；道路工程；质量控制
引言
从目前的道路工程建设情况来看，施工技术的优劣对施工质量的影响越来越重要。为建造符合国家质量要求的道路，提高施工技术水平至关重要。对道路工程施工技术存在的问题采取合理的控制措施，不仅提升了工作效率，同时降低了企业的施工成本。但是，尽管采用了许多措施，施工技术仍然存在一些不足之处，施工企业应采取积极的态度，认真研究解决问题的方法，以提升道路工程施工质量。
1城市道路建设施工管理及质量控制的必要性
城市道路是市政交通建设事业中的重点内容，通过城市道路的运营，能够给居民的日常出行提供便捷化服务，也有利于城市经济的发展。施工质量的管控在城市工程项目中发挥出重要作用，其直接关乎乘客出行体验及城市经济发展水平，因此，围绕施工管理及质量控制措施展开探讨极具必要性。市政工程是城市各区域的联通“纽带”，但从现阶段的市政道路工程建设状况来看，其普遍存在不同程度的路面开裂、坑槽等质量问题，轻则影响车辆通行的平稳性，重则导致交通安全事故，阻碍城市的发展。在此背景下，应充分彰显出施工管理及质量控制的必要性，应用可行的方法，全面提高城市道路的建设水平和运营水平，从源头上最大限度规避质量问题，发挥出城市道路在交通出行、经济发展等层面的带动性。
2施工现场管理现状
2.1施工人员素质不高
由于道路施工与其他类型的工程模式略有不同，需要施工人员具备全面且高超的施工技术，但是目前我国施工从业人员素质参差不齐，缺少道路施工建设相关专业知识，在施工期间极易发生安全隐患和事故。同时设备与原材料的不当使用也是造成道路建设问题产生的主要原因之一。所以只有在实际施工过程中，寻找影响安全管理和现场管理工作顺利进行的因素，并且从中归纳、总结出解决策略，才能有效控制施工安全问题的产生机率，防止道路建设安全事故的发生。
2.2施工材料、技术管理不规范
现阶段很多道路出现安全隐患主要是由于材料管理存在不规范现象。道路路面经常会出现破裂等现象。在检查施工材料的过程中存在不规范的情况，在材料采购过程中，采购人员为了谋取私利，经常会选择质量比较差的材料。另外，在材料采购环节没有对材料进行认真的检查，无法及时发现质量存在问题的材料，在施工中用这些材料施工，导致施工路面存在质量问题。在施工材料的存储方面存在不达标的情况，存储不善将导致材料质量受到影响，很多材料遇水或遇潮性质都会发生改变，在施工中用这样的材料会对施工质量造成影响。施工技术管理存在问题，现代社会对于安全交通设施要求较高，道路建设技术水平需要不断提高，但是在当前技术管理方面存在问题，包括机械设备的管理应用不规范、技术人员的专业素质和技术能力不高，没有对其很好的把关，导致施工技术不符合要求，从而影响施工质量。
3 市政道路工程施工管理及质量控制措施
3.1全面监督与管理
道路工程施工量较大，加大监督力度有助于提高施工的规范性，及时发现问题并以正确的方式处理，从而保证施工质量。监督人员需要具有较高的专业水平和职业道德素养，以正确的心态参与至日常工作中，肩负自身的职责。此外，道路工程的总体建设水平正持续提升，因此，监管人员也需要不断进取，积极参与培训，提高自身的综合水平。
3.2强化设备材料的管控工作
首先，在市政道路的实际施工过程中，施工需要用到不同的施工设备和材料，因此在施工开始之前需要相关人员做好设备和材料的配备和采购工作。同时，在采购和配备之前需要根据实际的施工要求制订相应的采购方案，并在方案中对所需材料和设备的标准以及型号等进行明确的规定，使原材料的采购得到相应的保障。其次，对于施工时所用材料和设备的出库和入库需要进行及时和详细的登记工作，同时在对设备和材料进行保存时需要一个科学合理的方式支持，以此对设备和材料进行有效的存放。这样才能最大可能地保证材料设施的质量，避免其在实际的使用中造成工程质量问题。
3.3健全施工管理机制
管理体系的建立有助于改善落后松散的管理状态。施工单位要根据施工过程中的具体情况以及建设要求，制定科学合理的管理机制，保证管理者能够有完善的制度约束，从而提高管理效率，保证管理工作的有效性。管理责任制在落实过程中要注意分工合作。此外，奖惩机制的建立也是非常重要的。管理者出现问题要进行惩罚，防止今后出现同样的问题。对于一些责任心强、积极性高、工作认真的管理者要进行适当的奖励，保证其工作热情。此外，管理者不能纸上谈兵，必须深入施工现场，了解具体的施工情况，注重细节和隐蔽工程的质量检查，防止出现疏漏。动态监管也是重要的管理方式，管理者可以将现场监管的结果及时发布到相关平台，让每个人都能知道施工中存在的质量问题，让每个人都能参与监督，保证施工质量管理工作落实到位。
3.4严格控制施工效果的准确性
施工人员在进行市政道路施工时，应按照严格按照施工方案的设计标准和施工要求，对施工效果进行准确的控制。在施工过程中，严格遵守操作规程，杜绝不规范的施工操作，确保每一个环节的施工效果准确性。同时，施工人员还应注意提高前期施工质量，为后续施工创造便利条件。在道路建设工程中，提高施工人员的工作效率，对项目施工的时长有直接影响。专业度比较高的施工技术使施工人员在运营中节省力量，而落后的施工技术会使施工人员不断重复相同的施工步骤，这样会导致大量人力和物力的消耗。因此施工效率直接关系到所有施工程序是否有序进行。标准化的现场管理可以将各种项目无缝连接起来，节省施工人员的时间。总的来说，先进的施工技术和科学的现场管理可以起到提高效率的作用。在道路工程施工过程中，道路工程的质量和工人的技术水平有直接关系，因此，道路企业在选择施工人员时，应该提高技术要求，做到真正地了解施工人员的技术能力，只有提高了施工人员的技术能力，才能提高道路工程的质量，同时加快道路工程的速度。与此同时，加强对施工人员的管理，对施工人员进行合理的分工，让每个施工人员都明确自己的工作任务，实施责任制，哪个环节出现问题时需要追究负责人员的责任，只有这样才能让施工人员各司其职，更好地完成自己的任务，从而提高道路工程的质量和效率。
结语
在公路施工过程中严格控制施工技术，使施工质量得到提升，加快了公路工程建设的步伐。同时，许多大型机械设备得到合理应用，在很大程度上提高了工程质量以及工作效率，同时也保证了施工的稳定性，为公路工程的可持续发展提供保障。
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