四川煤田一四一建设投资有限公司 四川省德阳市 618000
摘要：在建筑工程进行开发的时候，建筑工程管理是重中之重，关系着建筑的整体质量和建筑工程所带来的最终利润。在现阶段，因为建筑工程管理出现了各种各样的缺陷和不足，所以建筑行业一定要和时代发展相一致，为了建筑的质量和效率，对工程管理模式进行相应的改革和创新。
关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用发展
引言
近年来，我国的经济实力和国民素养不断发展，使人们对于建筑行业的质量提出了更高的要求。在建筑行业发展到今天，建筑工程管理已经不可或缺，建筑工程管理使工程能够顺利开展进行，同时建筑的质量和效率也会得到有效的保证。随着建筑工程的进一步发展，现存的建筑工程管理模式已经和社会发展的趋势不再适应，所以对其进行创新改革已经是刻不容缓。
1现阶段我国建筑工程管理模式创新出现的问题
1.1管理模式意识和方法落后
从当前的发展而言，建筑工程管理主要有这几点内容。对员工、施工现场以及企业财务等环节的管理。在管理方式方面，大多数的企业无法和社会发展的趋势相适应，来进行管理模式的创新发展，但是传统的命令型管理模式没有足够的效率，不能使建筑工程的建设水平得到有效的提升。传统的命令式管理模式通常会导致建筑工程的效率受到一定的影响，这就导致建筑企业管理创新受到制约和束缚。
1.2没有新技术的扶持
在建筑工程进行施工的时候，施工作业是至关重要的一部分，建筑工程不同，施工所消耗的周期时间也是有差别的，施工的环节也会有较大的差异，同时在施工的过程中使用的一系列设备、材料等都有所不同。所以，建筑企业要对施工的环节内容给予一定的关注和重视。但是从当前的情况来看，大部分的建筑企业在管理方面都没有足够的创新，而且往往会出现很多次的流程重复现象，这给工程的管理创新而言带来了不利影响[1]。
1.3管理主体和对象素质低下
建筑企业管理对象和主体的素质低下，实际表现在这几点方面上。一是建筑企业的领导为了能够在最短的时间内达到任务目标，往往会直接忽略施工方面的要求，强制工作赶工，这样做不但和建筑工程的规律不相符，同时也会使工程的安全隐患大大上升。二是在建筑人员中，大多数的人员都是农民为主力军，这些人的文化素养相对来说非常低下，无法对其进行有效的安全培训教育。而且这些人员缺乏相应的安全思想和意识理念，有较强的流动性，导致施工人员无法得到有效的管理。三是建筑企业通常会出现许多原料浪费的现象，这些都是管理不当造成的后果。
2建筑工程管理模式创新的必要性
2.1和社会城市化建设要求相适应
为了使国家经济发展的速度进一步提升，政府和相关部门就要把工作的重心向建筑工程管理方面进行转移。建筑企业在满足社会建设需求的同时，还要不断创新改进现有的建筑工程管理模式，通过建筑工程和现代化的信息技术相结合，能够使工程的施工管理水平得到显著的增强，保证企业在市场竞争中还可以找到自己的位置。通过对工程管理模式的不断创新，加强对管理方式的优化，使企业有效控制各种成本的支出，避免出现资源浪费的情况，实现可持续发展[2]。
2.2提高企业的核心竞争力
市场经济的进一步发展和完善，建筑行业也迈上了新的阶段，给建筑企业带来了巨大的挫折和压力，这就需要建筑企业要进一步提升建筑工程的效率和质量，打破传统的管理理念，同时建立起全新的管理思想，通过管理模式的进一步创新是建筑工程建设不断加强。建筑工程管理模式的创新，还能够和建筑行业的发展方向相一致，使企业有明显的竞争力，帮助其健康稳定发展。
3建筑工程管理创新模式的具体应用
3.1建筑管理观念的有效调整
建筑工程单位在发展的过程中，单位本身存在的管理理念和思想直接影响着单位的后续发展。如果管理理念落后单一，那么就会使建筑工程单位在进行指导的时候出现失误。所以，对建筑工程的管理理念进行有效的创新已经刻不容缓。首先，建筑工程单位一定要对一些先进的管理知识和经验有充分的掌握和了解，从而增强管理水平。其次，建筑工程单位承包项目的履约者，同时也把整体的项目管理工作予以承担，只有建筑工程单位的领单人树立正确的创新意识，才能够使建筑工程管理理念得到有效的创新。而对于管理人员而言，只有对自己把握住的知识进行不断地丰富，提高自己的创新水平，才能够形成良好的管理理念，在建筑工程施工的时候发生的各种问题和困难有解决处理的手段，为管理理念的创新打下坚实的基础。总的来说，建筑工程单位只有不断创新，才能够在竞争中获得一席之地，从而实现可持续发展的目的。
3.2创新建筑工程安全管理体系
在当前建筑工程各个部门都加大了安全管理的力度，使建筑工程安全管理的能力和效率得到了显著的增强。可以在施工现场等一些人员比较密集的地方贴相关的安全标语，使施工人员树立安全意识和防范思想。但是从现阶段的情况而言，在建筑工程中不合理施工的现象比比皆是，安全施工出现的风险无法被有效控制。所以，在创新建筑安全管理体系的时候，相关部门要坚持以人为本的原则进行施工管理，不断完善传统的管理理念，保证施工顺利开展进行[3]。
3.3技术管理创新
在建筑工程管理创新中，技术管理创新是至关重要的，技术管理创新是使用先进的技术来管理，优化传统的管理模式，使用计算机技术能够使管理变得更加科学，不但使管理人员在工作上的压力大大降低，还能够有效增加管理质量，把管理中的数据做好整理和改进工作，实现数据共享的目的，使工程施工管理的经济效益最大化。除此之外，管理工作也要加强技术化和专业化的力度，管理工作有管理学、经济学等相关内容，使管理人员的专业能力和技术水平得到进步增加。
3.4成本管理方法创新
在建筑工程的管理中，成本管理也是必不可少的重要支撑部分，和工程的方方面面都是息息相关的。所以，加强成本管理工作是非常有必要的。对于传统的成本管理方式而言，有比较明显的制约和束缚，缺乏管理工作和成本管理的结合。在新时代的发展中，建筑工程单位要把成本管理体系和其他的体系相衔接，加强信息的流通，最大程度上控制成本。
结语
综上所述，建筑工程管理可以决定着建筑行业的施工质量和效率，从而对整个项目的开展进行和最后的效益都有着重要的现实意义。所以，在建筑工程管理中使用创新模式可以加快企业不断向前发展的速度，推动企业向前发展，从而使企业的经济效益最大化，加快整个建筑工程企业能够可持续平稳的发展下去。
参考文献：
[1]宋俊红．建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究［J］．建材与装饰，2019(24):161-162．
[2]孙巍．解析建筑工程管理中创新模式的应用及发展［J］建材与装饰，2019(23):195-196．
[3]陶继刚．探析建筑工程管理中创新模式的具体应用［J］.居舍，2019(18):146．