中石化胜利油建工程有限公司
摘要：要保障油田安全生产，首先要控制好地面工程质量，找出产生质量问题的原因，并及时分析总结工程经验教训，加强管理的力度，从根本上解决问题。本文主要围绕油田地面工程项目质量管理展开讨论，以期为业内人士提供参考。
关键词：油田；地面工程；建设；问题；质量管理
引言
在油田地面工程项目的大力建设下，项目实施中的各项问题逐渐暴露了出来，特别是油田地面工程质量问题，受到了广泛的关注。油田地面工程质量问题的存在不仅会阻碍整个工程项目的顺利建设，还会影响项目综合效益，为此，需要针对油田地面工程质量管理中的问题，探讨相应的解决策略。
1.油田地面工程建设特点
在近几年的发展中，我国的油田开采速度不断在加快，石油开采的范围也在逐渐扩大，无论是在沙漠区域还是在高原地区，都在开展着石油开采作业。而这些区域的自然环境条件都较为恶劣，油田地面工程建设面临着许多难题，油气资源分布地形十分复杂，各种地质结构也存在差异，对地面工程建设提出了较高的要求，并且油田地面工程项目规模庞大，工程建设所需的时间较长，工程投入资金较多。另外，油田地面工程会受到外界环境，如气候等因素的影响。因此，油田地面工程建设会受到多方面因素的影响，工程建设中要考虑全面。
2.油田地面工程项目施工质量管理中的问题
2.1 建设方案设计不科学
只有制定科学合理的设计蓝图，才能保障油田地面建设施工质量。目前的方案设计专业人员只是依靠自身的理论知识对方案进行制定，没有经过实地的调查和研究，制定的施工方案没有和实际的油田地面建设相结合，导致制定的方案没有针对性和有效性，后期如果产生问题，没有有效地解决办法，影响油田地面建设施工的质量和工期。
2.2相关规范和制度缺失
在油田地面工程项目方面没有建立规范完善的管理规章制度，这也使得质量管理工作的实施难度明显增加，不利于工程质量管理控制。导致油田地面工程规章制度的原因有两方面：其一，是由于许多油田地面工程都没有规范统一的质量标准，无法确定统一标准，因此也难以建立相应的规章制度为油田地面工程提供保障；其二，管理人员对自身职责认识不清或是责任感不强，从而使得工程质量管理过程中无法有效的处理好工程质量问题，因此实际管理效率不高。
2.3工程涵盖面广造成的管理缺失
油田地面工程建设的施工难度比较大，工序也比较复杂，这就要求从管理人员到施工人员都具有过硬的专业知识和实操技能。地面工程建设涵盖面广，工程种类繁多，涉及的各类专业较多，例如石油专业、土木专业、数字化专业、电气自动化等。在建设过程中专业需求性过强，施工建设中又存在过多的不确定因素及客观影响因素，从而造成施工难度直线上升。
3.加强油田地面工程项目质量管理的有效策略
3.1建立完善质量管理体系
油田地面工程项目质量管理工作的开展，需要质量管理体系的支持，通过不断完善质量管理体系，将会推动工程的顺利建设。由于油田地面工程项目本身容易受到多方面因素的影响，无论是工程材料、设计或是工程所在区域等方面，都会对质量管理产生一定的影响。
为此，油田地面工程需要从下面几个方面对工程管理体系加以完善：首先，对各岗位职责进行明确划分，每一个岗位的人员都需要明确自身的工作职责；其次，要根据油田地面工程项目情况，建立科学的工程管理制度，不能一味照抄其他工程的质量管理制度；最后，质量管理制度需要与工程每个环节相对应，确保每项制度的合理化，打造科学健全的质量管理体系。
3.2勘查设计现场结合
油田地面工程项目建设施工之前，首先要做好准备工作，制作详细的、准确的、科学合理的规划和设计。因此，要把勘查设计业务结合现场实际情况来进行。从项目工程起步阶段就要做到设计可行，设计可用，设计合规合理。
3.3合理安排工作，重视建设质量。
在油田地面工程项目建设过程中，需要有关建设单位协调好资源，并进行合理的分配。同时，每一个劳动力的具体工作内容也要做到合理分配，使得具备专业技巧的工作人员能够完成一些与自己专业相匹配的工作，加强各方面的协调，统筹安排工作。其次从各个施工环节中统筹规划工作内容，在前期的规划设计过程中如果出现了延误时间的情况，那么应当对后期的施工方案进行一定的调整，在保证施工质量的前提下，缩短施工周期，保证施工周期上的合理性。在实际施工的过程中，一定还需要注意监管的重要性，建设单位可以单独成立相关的监管部门，加强对施工过程中工作人员采用的施工工艺、施工设备进行系统全面的检查和审核，定期的开展实地考察工作，保证施工的质量，从而有效提高油田地面工程建设的稳定性。
3.4加强工程施工材料的管理
施工材料是油田地面工程质量管理工作中的基础性内容，同时也是一项关键性内容。要及时将材料质量问题反馈给相应的负责人，加强施工材料的管理。油田地面工程施工管理人员必须要保证材料质量得到全面控制，对材料的采购与使用等环节进行合理控制，确保油田地面工程任务的高效开展。施工人员要严格按照规范要求使用施工材料。在材料采购环节，采购人员应当采购满足工程质量要求的材料，对各个厂家的材料进行对比分析，选择性价比最高的材料。材料的采购阶段，要确定材料的规格、数量与型号等，确保材料生产厂家是正规的。在材料采购完成后，需要将各种不同型号的材料分开保管，由于每种材料的储存要求存在差别，如若随意放置可能会导致材料性能受到影响。为此，需要安排专门的材料管理人员，负责材料的储存与管理工作。
3.5加强事前、事中及事后监督管理
油田地面工程建设，关系到企业的生产安全以及石油开采效率的高低。因此，工程管理人员要按照施工图纸以及施工计划的要求做好事前、事中及事后监督，加强工程进度、质量、投资、安全生产方面的控制。事前监督指的是加强项目单位的审核，及时发现项目设计中的问题，通过审查施工图文件，核查特种岗位持证上岗，确定监督检查重点；事中检查就是实现工程质量过程控制，根据工程质量监督计划的具体内容，抽查及跟踪检查各个监检点的施工质量，当检查发现项目有质量问题，则需要按照相关要求予以返工亦或是整改；事后监督是将竣工验收时期的监督重点抓好，以核查及审核工程竣工资料为重点，实施监督验收中所遗留的质量问题，将地面工程质量的最后一关把好。
4.结语
油田企业想要长期稳定的发展，就必须要确保油田地面工程项目的建设质量。作为油田建设工程技术管理人员，在工程项目的实践中，需要我们全面分析工程质量管理中的不足，完善工程管理体系，规范每一项施工环节的质量管理工作，加强各部门的协调配合，这样才能实现对油田地面工程质量的有效控制，为油田地面工程整体建设质量的保障提供支持，使石油资源得到高效利用。
参考文献：
[1]吕剑.油田地面建设工程实施项目管理的策略探寻[J].化学工程与装备，2019（05）：303-305.
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