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摘要：我国电力行业的快速发展使我国终于摆脱之前用电供不应求的尴尬局面。线损问题是当前我国电力营销服务中最常见的问题。我们根据实际情况对企业线损问题进行分析，可以发现造成企业线损的主要原因一般出现在电力的输送的环节，由于电力输送的距离比较远，为此在输送中会存在电阻过热的情况。为此会出现很大程度的电力损耗。
关键词：营销管理；线损；措施
1电力营销信息化条件下配网线损管理中存在的问题
1.1缺少完善的线损管理制度
要想将配网线损精细化管理的优势充分体现出来，应将规范化和信息化管理模式渗透进去，基于制度视角，要确保线损管理制度的完善性，并制度各项内容的方方面面予以落实。目前，电力营销信息化水平较高，但是电力营销和线损管理的分离趋势显著，仅仅借助线损管理，很难提高电力营销信息化水平，从而无法保证电力企业经济效益的稳步提升。
1.2线损管理措施落实力度有待提升
在配网工作中，线损管理问题的出现难以避免，这主要是因为相关部门尚未落实好各项线损管理措施。在线损管理工作中，由于缺少完善的管理机制，所以诸多工作人员尚未将线损管理工作内容进行明确化，导致违法操作行为的出现，从而不利于线损管理工作质量的提升。
1.3缺少明确的监管考核目标
目前，在配网线损管理工作中，缺少完善的监督和考核机制，一定程度上阻碍着线损管理工作的开展。在配网工作中，线损工作是重中之重，所以必须要加大监督管理力度，为提高线损工作质量创造有利条件。在线损工作实施中，在缺少晚上的监管和考核机制的影响下，很难对线损工作中存在的缺陷予以发现和预防，严重影响着电力系统的正常运行。同时，由于缺少完善的考核机制，也是线损管理工作的重要影响因素，无法与实际工作需求相符，也很难及时处理存在的问题，进而不利于线损管理工作质量的提升，使电力系统的运行受到严重阻碍。
1.4技术人员的管理意识严重缺失
基于电力营销信息化条件下，配网线损管理工作属于复杂、繁琐的过程。一些管理人员尚未正确认知线损管理工作，引发了诸多隐患问题，而且一些管理人员在工作中敷衍了事，存在着某些心理误区，所以在线损管理工作中，岗位职责呈现出比较模糊的态势，再加上管理工作的严谨性严重缺失，会加剧安全事故的发生概率。
2提高配网线损管理的有效措施
2.1完善制度
在实际的电力营销过程中，与线损有关的大多数问题都是由于没有执行电力营销管理措施造成的，这严重影响了配电网络的正常运作。为此需要管理层应积极努力建立执行机制，以确保配电网络系统的稳定运作。管理人员应在工作过程中确保分配网络系统的合理运营。并根据实际情况采取积极方式建立监测机制，并对线损问题进行了及时检查，以确保电力管理有关措施得到有效执行。除此之外还应积极制定奖励和惩罚机制，惩罚在履行职责时犯下严重错误的工作人员，并确保纠正这种错误，也应鼓励在建筑业表现良好的工作人员继续努力，为了确保分销网络的良好管理打下基础。
2.2加强计量与检修工作
为了保证电力计算的准确性，有关部门应当加强电力计量工作。企业在电力计量方面，大多是采用各个电力部门一同计量的方法，这种方法会造成劳动力浪费的情况，针对这种问题，企业可以设立专业的计量小组，让这些计量小组的工作人员进行各部门各区域的计量工作。计量小组的工作人员还要具有很高的专业水平，在对电力进行计量工作的同时要对这些电路进行检修与维护工作：对电力计量装置进行管理与维修，对电能表进行日常维护，延长电路的使用寿命，保证电力的正常运行。
计量人员在工作中还需要注意检测电路是否出现防护装置损坏，电路是否老化破损，当发现出现问题之后要及时上报维修部门进行处理。另一方面，部门的管理人员要根据设备的分布情况进行合理的工作分配，保证工作人员可以充分照顾到每一个工作的重点，避免出现疏漏，提高工作效率。
2.3对电力线损管理的优化，对无功功率耗损的降低
在整个电力系统中，纯容性负载的电流或是纯感性负载的电流不存在做工，所以，有关人士通常将其所消耗的功率成为无功功率。由于，在进行配电、变电以及输电时，需要消耗较大的无功功率。因此，对电力系统来说最关键的就是需要在工作时对无功功率的降低。而通过无功补偿能够有效降低无功功率。具体表现为对电网功率的提升，对电容器组的安装能够有效实现这一目标，以此来使无功功率能够减少损耗的电力。
2.4严格抄表和计价收费管理工作
当前，许多抄表工作者为了省事省时，在实际抄表时采取是的估抄的方法，而该方法会在一定程度上使得电力线损，出现短时期内的异常波动，对电力线损管理工作的进一步落实带来影响。因此要想有效提高线损管理工作的质量和效率，每一个抄表人员都要严格按照既定的工作流程来开展工作，结合实际，对抄表、核查、电费核算以及电费收缴等工作进行严格的把控，避免错抄、估抄问题的出现。随着计算机技术的广泛运用，电力企业可以将计算机技术应用到电量和电费的核算工作中，以此来避免核算差值的出现。对于用电户而言，要严格遵守用电规范，拒绝窃电和违规用电。
2.5人员管理
为了改善电力营销管理部分的管理，可以通过以下方式进行营销管理。
（1）要求工作人员对电力营销信息进行记录，电力销售部门的工作人员应明确规定信息记录方式，并及时将信息列入相关的信息数据网络，并确保相关信息记录的及时性和准确性，并压缩记录时间，规避线损。
（2）减少笔录错误，电子表格数据对于用户和供电公司审查费率结果至关重要，如果笔录有误，电子表格数据可以起到借鉴作用，从而减少电力用户或电力公司的经济损失，而避免电力用户与电力公司之间的矛盾则越来越大。电力销售部门的工作人员应提高记录的准确性，且电力供应公司应根据工作人员经常出现错误的原因制定管理方案，并通过对当前情况的分析拟定定向的管理模式。
2.6建立营销管理部门
电力营销管理部门在开展实践工作期间，如果还是沿用抄表工作是不为合理的。以往的抄表不仅仅耗费时间，而且最终的抄录结果也难免会存在误差，通过建立标准规范管理制度引导的途径，将超标时间差导致的线路损耗波动的情况进行控制，能经过严苛的实践探索引导，在此阶段将线损问题进行控制。利用先进的计量装置，并建立信息化管理平台，做好各项实践工作秩序性管理，最终在核算、电价设置、电费管理方面都能确保其精准性与可靠性，对约束内部管理工作人员的态度与意识也有着积极影响价值。
结束语
作为我国经济建设的一个组成部分，电力系统在其运作过程中对社会经济稳定的迅速发展发挥着关键作用。电力系统改善了我们系统的运作结构，减少了线损，逐步提高了系统的运作质量。必须保持科学发展的概念，并在实际管理中积极利用先进的管理方法，从而减少电力系统所有环节的线损。
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