贵州大学 550025
摘要：近些年我国的全面发展迅猛，不管是科技还是经济方面都走在世界的前列。人们的生活模式也早不断地发生改变，比如人们只需要在网上购物，那么物流就会把物品送到家里，这种网络购物模式已经成为了现在非常普遍的购物模式，这也为物流行业带来的新的机遇。因此在原来还是传统物流中就出现了很多的问题，它不足以适应现在的时代，在这样必然的趋势之下，它只有进行相应的改革创新以便于适应新模式。本文就分析传统物流管理如何转变为现代供应链管理模式。
关键词：现代供应链；传统物流；模式转变
前言
目前全球的经济逐渐向着一体化进行、现代的物流公司已经积累了很多的实战经验以及学到了很多理论的相关知识，因此物流行业慢慢地开始向现代供应链管理发展，物流企业之间的业务竞争也转变为了群体竞争。跟随时代的脚步，现代供应链管理模式完全能够取代传统的物流管理模式，从现代供应链的成本和国模就可以看出很大的优势，它的管理效率可以为物流公司带来很大的竞争力。也就相当于是物流企业之间供应链的竞争。从当下我国的物流市场发展状况来看，市场上的很多物流企业属于中小型的民营企业，再加上国外的物流企业加入进来，更是为我国的物流行业带来了非常大的影响。造成了非常复杂的外部环境，更是为国内的物流企业带来的巨大的挑战，若是物流企业想要有更好的发展，那么久必须做出改变，寻求更好的发展之路。
1 两种模式的含义及区别
1.1 传统物流管理
传统物流管理只是一种非常单一化的管理模式，它只是把产品从供货商的手里移动到购买方的手里，就是制造商--经销商--零售商--消费者这样的一个流程。这也就说明了传统的物流管理是一种分散的管理，每一个环节都是独立的、封闭的，在一整个流程中，是有不同的部门来进行管理的，例如市场部要负责销售预测、客户服务支持、成品货物控制；采购部门要负责采购物资、运输物料、车间存货控制。所以从这样的流程可以看出，物流公司要在里面投入很多的成本资金以及时间来进行管理。
1.2 现代供应链管理
有供应商--制造商--分销商--零售商--网络组织结构这样的流程便是供应链，这其中涉及到了商流、物流、信息流、资金流这些内容。这一种模式便是对供应链的每一个环节都进行集中化的管理，它可以利用对企业内外不得资源调整，控制供应链中的每一个环节，这样下来使用的成本资金非常的少并且可以得到最大的利益。现代供应链管理主要利用现代化的信息技术，与合作伙伴之间相互传递信息、交换信息、共享信息，然后形成一个密切的供应链，它的增值空间非常的大。
1.3 区别
他们两者之间的区别在于：首先，现代供应链属于现代化、信息化、系统化的现金管理模式。企业之间相互合作，共同建立信息平台共享，交流然后共享物流信息，这样就可以更好的适应以及应对市场的新需求，使整个的供应链变成一体化的物流管理。其次，它能够使企业之间的统一化，共同商量供应链战略决策。然后，还在传统物流管理模式期间，企业之间的每一个部门合作的非常少，基本没有合作机会，那时候的企业只能够通过缓冲库存来保护消费者的利益，因此在其他环节就会出现缺货的情况。但是现代供应链管理模式是不需要企业在供给和需求之间达到平衡的。最后，现代供应链管理模式是一种信息化、集成化、系统化的管理模式，企业可以通过它来调剂供应链的每一个环节。
2 两者转变的相关措施
（1）确定客户相关要求，为客户服务。
传统物流管理想要成功的向现代供应链管理模式变化，第一，以前主要以市场经济为导向，那么物流企业就必须要忘掉这样的传统观念，现在要树立“客户第一”的管理理念，实现以满足客户需求为第一首要任务。第二，利用现代化的信息技术，建立互联网服务平台，为大众开放，通过平台收集客户的信息资料还有一件反馈，从这些反馈资料中企业可以清楚地了解到客户的需求，然后问客户制定专属于他个人的物流服务。第四，时常的与客户之间来一个友好的互动，整理相关的资源，以此来保证吸引更多的客户，为客户提供人性化的物流服务，然后通过不断地时间，从中汲取经验以此来不断地改进和升级物流管理模式，让客户更加的满意企业服务，也能够给企业带来更大的竞争优势。
（2）诚实守信，相互合作实现双赢，提高企业核心竞争力。在实现该种管理模式的时候，物流企业务必回去其他的企业相互合作，因此物流企业不能够在这场合作中，只考虑自身企业的利益，应该也要为合作企业考虑，不然会为自身企业带来很大的损失，还会失去移位合作伙伴，那么相应的竞争优势也就有没有了。所以，物流企业在于其他企业的合作中，一定要诚实守信，相互合作，改变以前的利益冲突理念，一定要以互惠互利、合作双赢的原则，使彼此之间的合作能够有一个长期或者短期的合理规划，然后实施各项合作，让企业所有的资源都能够得到充分的利用，使供应链得到升级，以此来提升企业的核心竞争力。
（3）实现信息共享，升级物流管理体制。在物流企业运行期间，肯定会产生大量的物流信息以及产品的数据，因此整个供应链的物流企业必须要于其他的企业分享产品的所有相关信息，这样做的目的有利于物流管理体制科学、合理的建立。并且，其他的企业还要建立相关的信息管理系统，这个信息管理系统可以在上面进行采集数据、分析，并且还能对相关的信息进行更新，不仅可以分享给其他的企业，同时保证了数据的准确性以及有效性。每一个加入供应链的企业，都一定要构建以客户为中心的物流管理系统，保障产品在任何一个环节都能够密切合作，对每一个环节都能够清楚地了解，若是任何一个环节出现问题都能够得到及时的解决，避免产品丢失的情况。另外，应为每一个客户的需求不一样，物流企业应该根据客户的差异，为他们提供相应的服务，以此来保障供应链之间的合作，充分利用信息资料的共享作用，升级物流管理体制，促进物流行业更好的发展。
3 结语
综上所述,社会的全面发展为物流企业打来了很大的新机遇，同时也是一项挑战，因此传统物流管理转变为现代供应链管理是必然的趋势。因此物流企业要抛弃原来的传统观念，为自身的企业进行相应的改革创新，这样才会为企业带来健康长远的发展。因此物流企业在转变的过程中，要理智的进行转变，根据自身企业的实际情况来制定有效地措施，使自身企业能够顺利的转变为现代化供应链管理模式。
参考文献：
[1]新零售时代传统物流向现代供应链管理转型研究[J]. 马迎莹. 中国商论. 2019(02)
[2]基于集成供应链管理模式的现代企业物流管理初探[J]. 汤佳锋.现代营销(经营版).2018(09)
[3]传统物流管理向现代供应链管理模式转变的思考[J]. 唐凌汉. 经贸实践. 2018(17)
[4]有关传统物流管理向现代供应链管理模式转变的思考[J]. 张浩. 中国集体经济.2018(11)
[5]传统物流管理向现代供应链管理模式转变分析[J]. 杜海.农家参谋. 2017(20)
[6]浅析传统物流管理向现代供应链管理模式转变[J]. 薛凯.商场现代化.2017(04)
作者简介：焦雪雪（1999.01.--）女 彝族 贵州纳雍 学生 ，贵州大学 贵州大学南校区 邮编：550025。