中车青岛四方机车车辆股份有限公司 山东青岛 266000
摘要：社会经济的发展，我国的机械制造企业有了很大进展，强调以内部价值消耗为主的成本管理模式已经无法适应机械制造企业的发展需要，因此应基于战略层面将经营活动全过程、全环节、全人员纳入成本管理体系中来，对价值链全环节进行可控成本制定和目标成本分解，并将责任成本纳入预算范畴，实现成本精细化管理。
关键词：战略思想；机械制造企业；成本管理；探讨
引言
在当今市场经济环境下，企业的竞争愈加激烈，机械制造企业也是如此。对于企业来说，一个好的项目实施后，其他企业看到效益可观，就会积极参与，其竞争力非常大。所以企业要想适应这一激烈的竞争环境，必须在保证销售生产额的前提下，做好成本控制工作，有效地控制成本也是保证收益的一个关键环节。为此，机械制造企业必须引入先进的战略成本管理模式，积极降低其成本，保证企业的效益。
1制造企业成本控制内容
制造企业成本控制内容具体到各部门各车间各工序具体参与，具体而言主要为降低产品成本，企业应从以下几个途径着手进行。一是财务领域的成本控制要降低筹资成本、挖掘降低成本和获取效益潜力、压缩非生产费用。二是采购领域的成本控制要经济订货量或经济批、推进直供制、降低采购成本。三是生产领域的成本控制要减少单位产品的固定资产折旧费用、优化工作流程、减少库存、降低人工成本、调动全体员工的积极性、降低运营总成本。四是销售领域的成本控制要控制销售成本、降低物流成本、提高广告费产生的效益。
2基于战略思想的机械制造企业成本管理模式分析
2.1推动战略成本管理全员性
战略成本管理具有长期性、系统性，机械制造企业要推动战略成本管理的有效实施，实现经营目标，应重视调动全员参与积极性，员工是业务活动的直接参与者，只有员工认识到成本管理的必要性和重要性，才会在作业过程中更加关注成本要素，全员参与可以挖掘企业生产经营全过程的增值环节和非增值环节，并消除不增值环节的成本投入，以有效降低各环节的成本。结合当前机械制造企业内部情况来看，战略成本管理更多停留在管理层面，并没有深入业务一线，因而导致全员参与度不高，战略成本管理效果不佳[2]。首先，应重视企业文化的培养，企业文化具有向心力和凝聚力，将战略成本管理思想融入企业文化，使员工能够认识到自身在战略成本管理中的责任，并自觉参与进来，从而营造全员参与的战略成本管理环境。其次，建立长效人才培训机制，机械制造企业应定期组织参与项目成本改善活动，或者鼓励员工参与成本节约竞赛等方法，为员工提供参与成本管理的机会和平台。同时，也可以定期召开座谈会、成本分析会议等，打通由下及上的信息反馈渠道，拓展成本管控的空间，以推动战略目标落地实施。最后，重视员工具体成本管理方法的培训指导，机械制造企业要调动全员参与积极性，不能仅仅停留在口头宣传上，应重视组织专业化培训，对成本管理具体方法进行指导，如作业成本法、目标成本法等，推动员工成本管理技能的实质性转变。
2.2机械制造企业必须构建成本费用核算中心
在当前全新背景下，机械制造类企业如果想取得更大的市场竞争力，实现快速的发展，那么必须按照成本核算工作的有关因素组建成本费用核算中心，其主要目的在于统筹管理企业的成本核算等方面的内容。在组建核算中心时，必须使全部职工加入其中，从实际情况入手，各抒己见，提出合理的看法和建议。成本费用核算中心可按照企业不同的部门分工，明确成本费用，在规定的范畴内对不同类型的成本费用管理实施优化以及改良，最终控制成本费用，不断提高企业的经济效益。
2.3结合企业自身特点，理智选择作业成本法成本法
在选择成本核算方法之前，企业首先应该仔细评估自身生产特点、经营情况和财务状况，然后去谨慎考量是选择作业成本法还是传统成本法。企业管理层应该理智选择作业成本法，只有让作业成本法的运用有理有据，才能使其更好的造福企业不应盲目选择作业企业。
2.4优化职能管理，合理施策更加精细
制造企业改善成本控制，需要优化职能管理，合理施策，更加精细。制造企业要进一步细化成本管理目标，将工作职责合理划分，以保证工作人员能够明确自身的基本职责，将管控工作落到实处。利用合理的方式将成本管理工作与绩效工作相结合，进而在一定程度上激发员工的工作积极性。一方面要主动积极地预防和调节，开展成本分析工作。运用PDCA循环和因果图等先进的分析工具，建立各成本控制小组的成本信息系统，坚持每月开展成本分析活动，推动企业成本管理水平上一个新台阶。另一方面要与绩效考核相结合，循序渐进。根据不同性质岗位区别对待，以直观、简单、可操作为原则，企业的管理人员特别是中层管理人员要相对稳定，保证成本控制工作持续有序推进。
2.5构建成本控制体系
在公司内部，要组建成本管理部门，给部门内部分配合理的工作岗位，财务部门也要将内部的成本核算和监督职能分开，明确各成本控制岗位的工作职责和工作权限。将每一项成本控制工作都落实到具体的负责人身上，避免职工不负责而造成成本管理风险产生。之后，要建立成本控制的奖励制度和激励机制，奖惩机制与成本控制相互融合、相互衔接。当制造公司建立成本控制机制之后，也要建立成本的测试管理机制，要求各职工都根据成本控制制度来执行，避免成本控制流于形式。制造企业要根据外部市场动态变化状况，来灵活调整成本的核算方法。对现有的产品生产流程优化调节改进，提高产品生产的技术，利用技术的优势来降低产品制造、运输等各个过程的费用，要求各运营人员按照相应的方案去执行。在制度执行期间，如果作业人员不能够按照规定来执行，就要给员工一定的处罚，及时地修改制度。公司要实行精细化成本控制机制，结合实际的产品生产问题，来设计成本内控机制，以及引入新型的成本管理思想和控制理念，要求管理人员去学习细节方面工作方法，进而才能够提高整个公司的成本管控能力。
2.6设计科学的战略成本业绩评价体系
机械制造企业成本管理可以从财务维度、内部管理维度、客户维度、员工维度等四个方面入手设置相应的评价指标，如财务方面，设置资产利用率指标、盈利能力指标、成本目标；内部管理方面，技术研发创新、质量提升、生产效率提升、流程制度编制优化、机械产品交付遵守率；客户方面，市场开拓、市场占有率、客户关系维护、客户满意度、客户技能人才培养；员工方面，主要包括员工满意度、员工创新力、员工能力、激励制度的优化、ERP系统的持续优化。从四个维度出发建立考评指标，企业各部门根据实际情况再进一步细化指标，并纳入年度KPI考评范畴中，并与薪资、福利、岗位晋升等挂钩，以调动全员参与成本管控积极性，挖掘隐形成本的可降空间。
结语
综上所述，对于机械制造企业来说，只有合理有效地运用战略成本管理方法，才能在激烈竞争的大环境下，保证企业更好有效地适应环境的变化。同时，通过战略成本管理方法的实施，为机械制造企业指明了企业成本管理的方向，有效提升管理水平，不断地提升经济效益，以此适应日益激烈竞争的生存环境。
参考文献：
[1]吕莉.基于战略管理思想的机械制造企业成本管理探讨[J].今日财富（中国知识产权），2020（01）：149.
[2]赵小琴.基于战略管理思想的机械制造企业成本管理[J].财会学习，2019（02）：90+92.
[3]祖健.基于战略管理思想的制造企业成本管理思路[J].大众投资指南，2018（13）：157+159.