中原油田普光分公司采气厂 四川省达州市宣汉县 636150
摘要：近年来，我国对石油资源的需求不断增加，油田开采也在不断增加。本文对油田钻井行业外部市场施工队伍管理实际，紧密围绕国际国内两个市场面临的形势和问题，积极探索外部市场队伍管理的新思路、新方法，通过夯实基础管理，创新管理模式，优化市场运行，完善激励机制等方面，在油田“二次创业”过程中，培养和造就一支素质过硬、业务一流、业绩突出的外部市场队伍，为油田实现“百年中原，百年发展”提供效益保障和人才支撑。
关键词：油田；外部市场；职工工作
引言
油田外部市场队伍是指从事生产，经营油区以外工作的派出外部的工作单位或项目部机构。近年来，随着国内勘探和石油钻探的发展，进一步推动了日益丰富的油田团队的规模的扩大，外部市场的数量和规模也越来越多。
1油田外部市场现状
企业在闯市场的过程中，往往面临的是艰苦、恶劣的环境和远离亲人、孤独寂寞的个人情感。因此受工作环境、精神情感等因素的影响，有时职工受艰苦的工作环境影响的感情比较脆弱，情绪容易出现波动。这些都会严重影响到队伍的稳定，减弱外创市场的竞争能力。实践证明，“没有稳定的员工队伍，什么事情也干不成”。外部市场队伍是否稳定，不仅影响着安全生产平稳运行、而且制约着企业品牌的树立，乃至企业持续健康发展，所以探讨如何做好外部市场员工队伍稳定工作，意义十分重大。
2外部市场职工队伍稳定的对策措施
2.1夯实党建文化思想工作基础，提升队伍整体战斗力
外部市场的多年实践，使油田各级党组织深刻认识到，要想把市场巩固好、发展好，就必须用强有力的党建思想政治工作凝聚队伍，用党员先锋模范作用影响队伍，使党支部成为能够独立作战、善于驾驭市场、率领职工开拓市场创效益的坚强堡垒。围绕《中原油田外部市场队伍党组织建设和党员教育管理工作暂行规定》，外派队伍党组织应坚持做到“三同时”，即：在选派外出队伍的同时，建立党支部；在宣布行政领导班子的同时，宣布支部班子；在配备生产经营管理干部的同时，配齐党支部书记。指导驻外单位制定完善了以党支部建设、党员发展、党员教育管理和党组织工作程序、党建工作载体等为主要内容的外部市场基层党建工作制度。重点以“标准化、系统化、精细化”管理为目标，努力建设“学习型、管理型、效益型、和谐型”的“四型”党支部和“政治觉悟高、经营业绩高、技术水平高、业务技能高、服务质量高”的“五高”党员队伍，组织外部市场队伍开展好“党员优质工程”、“党员先锋岗”、“党员责任区”等创建活动，把生产经营的全过程作为党支部发挥作用的主战场，把塑造能征善战的队伍形象作为首要任务，自觉把基层党的建设和具体的实践活动有机地结合起来，党建创新在外部市场工作中不断彰显出活力。
2.2充分发挥党政工团的作用，营造有困难找组织的和谐氛围
首先，外部市场队伍要以领导班子建设为突破口，加强党支部建设，不断提高做好队伍稳定工作的能力，让职工相信领导班子有能力解决职工反映的问题，有困难敢于或乐于跟各级组织反映，避免甲乙双方人员之间或者外部市场队伍人员之间的矛盾激化。其次，各级基层党政领导要定期调查、研究本部门不稳定的因素，并采取预防措施。有不稳定苗头时应及时向支部汇报并协助支部做好维稳工作。
再次，各级工会组织要做好民主管理和民主监督，充分发挥工会组织的“桥梁纽带”作用，关心干部职工在工作、学习和生活中的困难，正确处理好甲乙方人员之间、外部市场队伍人员之间以及集体与个人之间的利益。第四，团组织要做好团员的教育引导工作，引导青工学业务、钻技能，注重青工的思想政治理论学习，培育青工的爱岗敬业精神。第五，党政工团各级组织要不定期地举行健康有益的活动，丰富职工的文化生活，减缓干部职工在工作、学习和生活中的压力，增强企业的凝聚力和向心力，促进队伍稳定、健康地发展。
2.3发挥典型引路的作用带动整体团队前进
榜样的力量比得上几万句的空谈。树立的典型可信可敬，员工看得见，摸得着，非常容易接受他们和向他们学习并能更好地激发员工的劳动积极性。用典型引路发挥作用，才能真正带动更多的人，为外部市场建设事业建功立业。这些典型可以是专业的工作标兵人员，可以是开拓市场，技术创新的劳动模范、技术标兵等，可以是各级，各类技能竞赛中创造优异成绩或者创新和发明的人员。他们的事迹在员工中有充分的说服力，能够起到引领作用。因此，在外部市场的团队中，每半年或一年评选劳动模范，先进人物和模范标兵，大力宣传和赞美他们，就可以激励人们努力工作，奋发向上，以进一步提高外部市场职工队伍的思想观念，有助于外部市场职工队伍的稳定。
2.4大力宣传典型，通过典型的作用带动整体
先进、劳模、标兵来自群众，扎根群众，其所作所为能体现出时代的精神，代表着事物发展或前进的方向，表现出人民群众的热切希望。他们有的爱岗敬业，有的扶危济困，有的明礼诚心、有的团结友善、有的遵纪守法等，这就会在广大群众中产生极大的号召力和亲和力。因此，在外部市场队伍中，每半年或每年评选出不同类型的先进、劳模、标兵，大力宣传他们，表彰他们，能够激发广大职工奋发上进，就能够带动外部市场队伍职工思想观念的进一步提高，从而促进外部市场队伍的稳定。
2.5开展专题任务教育，强化驻外队伍公共安全
一是开展好形势任务教育。通过组织学习传达油田一系列重要会议精神，开展好铁军意识教育，引导广大干部职工认清形势，明确任务，不断增强工作责任感和紧迫感。二是开展好职业道德教育。组织学习《中石化员工守则》，教育引导干部职工增强职业道德意识，培养爱岗敬业、诚实守信的品质，树立优质服务、信守承诺的良好形象。三是开展好法制法规和民族政策教育。认真组织干部职工学习所在国家涉外法律法规和少数民族政策，引导大家尊重所在国家和驻地民族习俗，搞好民族团结，不断增强法制意识和纪律观念，自觉规范公司经营行为和个人行为，切实维护公司的整体利益。
结语
综上所述，随着我国经济的快速发展，对油气产品的需求日益增加，大量石油化工企业从业人员走出家门乃至国门，寻找新的油气接替资源，孤独的心理、长期单调的生活环境，其健康问题也越来越受到企业以及政府的高度关注。建议今后外部施工项目在改善劳动条件，合理使用个人职业病防护用品的同时，还要进一步加强健康促进工作，引导职工具有良好的自我保健意识。
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