广东省机电设备招标中心有限公司 广东广州 510030
摘要：众所周知，中国社会经济已经进入速度变化、结构优化、动力转化的新常态，供给侧结构性改革全面铺开，招标代理行业必须以行业结果调整、企业转型升级的新业态适应经济新常态，才能完成优化资源配置的重任。面对招标行业调整改革、准入门槛降低、市场竞争加大，特别是新冠肺炎疫情冲击等多重考验，广东省机电设备招标中心有限公司党委通过不断探索和实践，以创建“五强五化”示范党组织为契机，提出“1+3+5”党建工作法赋能企业发展，在危机中育先机，将党的建设与公司改革发展高度融合，大力推动企业高质量发展。
关键词：党建赋能；一个品牌；三个驱动；五个融合
1 树牢一个品牌，强化党建引领
公司党委树立“初心引航·致远招标”党建品牌，重点在于坚持以党建引领经营发展，服务生产经营，特别是将“五强五化”示范党组织创建工作融入日常工作中。一是加强统筹谋划推进工作。将创建的工作举措细化、量化，制订实施细则，明确目标任务，召开党员大会进行动员和部署，确保开好局、起好步。党委书记认真履行第一责任人职责，深入基层靠前指挥；班子成员落实“一岗双责”，从严从实抓好挂点党支部创建工作；各党支部注重夯党建基础工作，提炼支部特色，创建本支部品牌。二是加强理论武装指导实践。党委班子成员认真开展“领学带学督学”和“大学习、深调研、真落实”活动，多次前往基层调研学习，召开现场学习会，结合实际学习贯彻上级精神，确保公司始终沿着正确方向发展。三是加强监督保驾护航。针对招标行业风险特点，大力倡导忠诚干净担当的政治品格，把党风廉政建设与中心工作同安排、同部署、同检查，筑牢业务、职能、执纪监督“三道防线”，切实把党的政治优势转化为推动业务发展的强大动力。
2 坚持“三个驱动”，激发组织活力
（1）坚持头雁驱动，确保疫情防控和生产经营“两不误”。
一是党员干部率先垂范抗击疫情。面对来势汹汹的疫情形势，公司党委充分发挥“头雁效应”，第一时间成立疫情防控工作领导小组，党委书记亲自部署制定联防联控工作方案，9个支部书记带头担当作为，带领党员团员在开评标交易大厅等人流密集区域测温登记，累计登记近万人次。陆续成立党员“先锋队”、中层“巡查队”、团员“战疫突击队”、防控监督“纪律队”四支队伍投身抗疫。二是党委积极谋划创新，在危机中育先机。全面推进电子平台建设，推动招投标业务在疫情影响下可持续发展。如推行电子平台线上办理开评标，降低聚集风险；已发纸质招标项目，通过视频“不见面”开标；推出在线保函、保证金自动收退、在线培训等非现场办理服务，充分发挥“互联网+”功能。三是坚持群防群治，助力公司全面复工复产。在党委班子示范带动下，公司前中后台上下树立“一盘棋”理念，各尽其责抗击疫情，在内外宣传、筹备物资、每日排查等方面协同配合，形成全员参与、整体联动、严防死守的工作格局。
（2）坚持激励驱动，“五条措施”激发潜能“突破口”。
公司党委研究制订“加强党建引领、加大业绩奖励、加强财务保障、加大宣传表彰、注重考察使用”等党建激励业务发展的“五条措施”，引导员工在逆境中奋勇拼搏。一是强化党建引领。将党建工作重心前移至业务部门党组织，安排党务人员挂点业务党支部，开展“双融合双促进”下沉挂点服务。挂点党员与支部共同学习，在加强支部建设的同时推动经营发展，努力破解“两张皮”。
二是加大业绩奖励。强调以业绩为导向，对于业务机构在规定时间内完成全年任务50%或80%的，给予一次性奖励。三是加强财务保障。在业务冲刺期间，不停部门费用开支，不以费用控制为由停发部门日常绩效，给予最大程度的财务保障。四是加大表彰鼓励。加大宣传和表彰力度，及时挖掘、宣传先进典型集体和个人，形成比学赶超的良好氛围。五是注重考察使用。对在疫情防控和生产经营中表现突出的部门或个人，在评优评先、职级晋升、提拔任用时予以优先推荐。
（3）坚持服务驱动，培育员工精神“动力源”。
通过班子下沉服务、宣传阵地服务、群团组织服务等方式，深入了解基层热点堵点，对症下药解决实际问题。一是党委班子为民服务解难题。班子成员积极到挂点党组织调研，努力做到决策在现场，服务在一线。根据调研情况修订经营管理等10余项制度，特别是重点解决了长期以来基层员工反映的日常工资偏低、工资套档复杂、职级积压等问题。二是强化党建阵地服务。在本部及14家分公司统一党建阵地标准化建设，将党建阵地打造成集党建活动、企业文化、读书学习等功能为一体的综合活动室，增强员工归属感和幸福感。三是发挥群团优势服务中心工作。坚持党建带工建团建，工会积极落实职代会议事决策制度，组织形式多样的文化体育活动和员工关爱行动。公司团总支加强青年思想引领，为广大青年搭建学习型实践性舞台，连续两年被省国资委评为“五四红旗团支部”。
3 深化“五个融合”，赋能企业发展
一是深化政治建设与企业战略融合，以政治赋能正确发展。根据战略规划调整，及时修订党委会、董事会、总经办公会议事规则，把党的领导融入公司治理各环节。二是深化思想建设与企业宣传融合，以思想赋能快速发展。发挥党委学习“龙头”带动作用，通过中心组学习、支部“三会一课”、党校教授授课等方式，实现党员政治学习全覆盖。围绕习近平总书记视察广东等特定主题进行系列新闻宣传，让党的创新理论影响每一名党员群众。三是深化组织建设与企业团队建设融合，以人才赋能高质量发展。坚持党管干部原则，调整干部52人次，同时落实四同步四对接，优化设置9个党支部，选拔一批党性强、担当强、能力强的党员作支书支委，进一步培养党员人才队伍。四是深化作风建设与制度机制融合，以制度赋能健康发展。设立党委书记信箱、邮箱和纪委信箱，畅通沟通反映渠道，积极整治“庸、懒、散”等现象，完善制度建立作风建设长效机制。五是深化纪律建设与企业风险防控融合，以生态赋能规范发展。组织各党支部开展党建知识竞赛，党委书记、纪委书记为全体党员上警示教育专题党课，邀请专家作辅导。强化监督机制，把党风廉政建设作为考核重要内容，贯穿到业务工作的始终。
4 党建赋能显成效，助推企业新发展
一是生产经营业绩持续向好。由于疫情防控工作做到了员工与客户“零感染”，公司营收呈稳步上升态势，特别是实施党建激励“五条措施”后，部分业务机构超额完成了年度经营任务。二是新生业务板块取得突破。面对疫情冲击，公司主动适应市场变化，加大军工、农垦等新业务领域开拓力度。成功入选中国融通集团全国十家招标代理机构之一，军工涉密板块同比增长120%，农垦电子采购同比增长175%。三是“互联网+招标采购”融合成效好。受疫情影响，传统纸质招投标方式受阻，公司顺势通过“互联网+电子招标采购”运营模式开拓市场。目前，电子平台注册供应商超8000家，总数近3万家，电子标上线率超98%，在省内招标代理机构中位居前列。四是员工精气神得到有效提振。“1+3+5”党建工作法在凝聚思想、激励蓄能、安全保障、支持服务等各方面，为员工打造良好工作氛围和人文环境，在疫情冲击和市场不利的恶劣形势下，大大增强员工认同感和幸福感，稳定了军心，提振了士气。
参考文献：
[1]开展实效性党建政工工作的策略探析.《东方企业文化》.2014年12期.陈其海
[2]党建政工工作实效性策略研究.《城市建设理论研究（电子版）》.2015年22期.郭颖