湖州正辉电力建设有限公司 313000
摘要：本文简要阐述了目前电力施工企业的状况，认为要想促进电力安装企业可长期发展，电力工程施工管理尤为重要。
关键词：电力安装；施工管理；经验借鉴
[Abstract] In this paper，the current situation of electric power construction enterprises is briefly described，and it is considered that the construction management of electrical power engineeringis of great significance to promote the long-term development of electric power installation enterprises.
[Keywords] power installation；construction management；experience reference
0 引言
近几年来，国家打破了电力行业的垄断地位，促进了电力安装市场公平开放，随之民营“小、散”的电力安装企业蜂拥而上，市场竞争日趋激烈，而部分施工企业为新注册，经营者对电力安装这特种行业不够了解、安全意识薄弱、管理水平有限、各施工环节控制不严，企业经济效益不佳，工程验收不合格返工和安全事故时有发生。本人通过以下 “二管、三控制”的简要论述，希望能为广大同行提供一点经验借鉴。
1 施工安全管理
1.1 施工企业必须要建立健全的安全生产责任制。安全生产责任制是根据我国的安全生产方针“安全第一，预防为主，综合治理”和安全生产法规建立的，是工程管理者、技术人员、操作人员在劳动生产过程中必须对安全生产负责的制度。
1.2 企业应该建立安全生产机构，根据《中华人民共和国安全生产法》从业人员超过一百人的，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员；从业人员在一百人以下的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员。
1.3 制定施工安全管理计划
1.3.1 制定项目职业健康安全管理目标；
1.3.2 建立项目安全管理组织机构并明确职责；
1.3.3 根据项目特点进行职业健康安全方面的资源配置；
1.3.4 制定安全生产管理制度和职工安全教育培训制度；
1.3.5 确定项目重要危险源，针对易发事故制定相应的安全技术措施；对较大的分部（分项）工程的作业制定专项安全技术措施；例如：大型变压器吊装。
1.3.6 制定季节性施工的安全措施；
1.3.7 建立现场安全检查制度，对安全事故的处理做出规定。
1.4 加强施工安全管理控制，主要对施工活动中的人力、物力和环境进行安全检查和控制，确保施工活动顺利进行。针对“在岗无执证，执证不上岗”、“一人顶多岗，多岗无人顶”的现象，要严查和加强技术人员培训考核。对材料现场，码放整齐，挂牌标识，做好登记和防盗管理。设备进场做要好验收和防火，防潮措施，长时间存放需要按规定做电气试验。在施工环境方面要杜绝高空坠落、高压触电、机械碰撞、建筑物坍塌等事故。
2 施工成本控制
参⑴ 施工成本管理应从工程投标报价开始至竣工结算为止，贯穿了项目实施的全过程。施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应的管理措施，其中包含组织措施、经济措施、技术措施、合同措施。
2.1组织措施：落实项目负责人责任制实现经济考核；制定采购计划，采取多渠道多供应商询价；明确各岗位的分工和落实成本控制责任；合理安排各专业间的配合减少误工、窝工；提高机械工器具的利用效率；精心测量避免材料浪费。
2.2 经济措施：根据施工进度编制可行的资金使用计划；严格控制计划外资金的支出；对工程变更的工程量及时落实签证；积极与建设单位沟通办理工程进度款和结算款手续；预测和控制工程延迟竣工的开支费用。
2.3 技术措施：进行技术分析确定最佳的施工方案；了解目前市场材料的性价比和代用性；合理的分析材料的库存和人力运输成本；选用机械设备减少人力劳动的成本和工作量。
2.4 合同措施：选用合适的合同结构；分析国家（地方）政策变化、原材料涨价、自然灾害等潜在的企业风险；密切关注对方合同执行情况以寻求索赔，同时关注本企业履行合同情况，防止被对方索赔。
3 施工进度控制
3.1 电力工程施工工期往往要求比较紧迫，在说整个验收工程贯穿供电系统很多部门，手续较为繁琐，施工人员压力较大。施工进度控制不仅关系到施工质量和施工安全，进度失控还会引起企业施工成本的增加。
3.2 合理安排施工计划，论证和分析各项工作交叉进行的关系，有利于施工进度有效的控制。把各阶段施工进度表分解到各岗位、各专业，例如：工程物资采购工作进度表；工程项目动用前准备工作进度表；工程验收资料准备工作进度表。
3.3 施工进度控制与施工前准备工作是密不可分的，首先要熟悉和掌握工艺标准、施工图册、验收规范。认真组织好图纸会审，记录图纸问题，与建设单位和设计单位进行有效的沟通、洽商和技术交底，根据图纸和洽商内容编制施工方案。根据工期要求做好设备、材料、施工机具、人员的配备计划。准确提出加工件、预埋件的数量、规格，预先做好准备。工具、设备及小型机械要齐全。
4 施工质量控制
施工的质量影响因素很多，但概括一下有以下五点。
4.1 人的因素：人是直接参与施工的决策者、管理者和作业者。所以人的管理水平、技术能力、心理素质等在施工管理中是起到决定性作业的。例如：人有情绪时消极怠工、人的从业时间短没有工作经验等就容易影响工程质量。
4.2 材料的因素：材料质量是工程质量的基础，其中包括工程材料和施工用料，在电力工程施工中很多施工企业为争取更多的利润空间，而在材料方面钻空子，用次充好、减量减质、结果会造成验收不合格或造成安全事故。
4.3 机械的因素：机械设备包含工程安装的设备、施工机械和施工工器具。这些机械设备是所有施工方案和工法得以实施的重要物资基础。合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。例如：电动液压工具的推广和普及，代替了手动工具使用的高强度、低效率、差工艺。
4.4 方法的因素：施工方法包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等。不同的工人采用不同施工方法，所产出的施工工艺和质量就有所不同。所以必须强调要有规范的工法和作业指导书来规范施工的行为。例如：高压电缆终端的制作、工艺和方法就决定是否合格投产和使用的寿命。
4.5 环境的因素：环境的因素主要包含现场自然环境因素、施工质量管理环境因素、施工作业环境因素。这三责具有复杂多变和许多不确定性的特点。
5 施工合同管理
合同管理是工程项目管理的重要内容之一。主要内容是对工程施工合同的签订、履行、变更和解除等进行运行筹划和控制的过程。很多人会觉得签合同是为了以防发生违约，然后可以通过合同的相关条款来要求根据合同要求来完成或者是赔偿。但是电力施工因为其项目造价较高，资金等牵涉面比较广泛，需要在施工的过程中就严格按照合同办事，而不是之后返工，所以施工合同管理措施就显得非常重要了，所有要做好以下几点施工合同管理措施。
5.1 建立施工企业的合同管理系统
5.2 制定施工企业的合同管理制度
5.3 施工企业的法定代表人，总经济师、项目经理必须掌握合同管理的知识
5.4 做好合同签订时的管理，为履行合同打好基础
5.5 认真履行合同，加强履约管理
6 结术语
电力工程施工是特种行业，安全管理、工程质量均贯穿人身和财产安全，更会影响到国家电网的安全性和可靠性。企业要发展，不仅要完善内部制度建设，更重要的是重视人才的培养和施工管理水平的提高，只有制度、人才、管理都健全了，才能拥有企业经济效益和市场竞争能力。
参考文献：
[1]丁士昭 《建设工程施工管理》4-5
作者简介：
周忠敏，男，1971年5月，汉族，籍贯浙江瑞安，职称：中级工程师，学历本科，主要从事电力设计与安装管理工作。