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摘要：社会经济的发展，我国的水利工程建设有了很大进展，其工程管理工作也越来越受到重视。需要加强对水利工程的管理，确保工程的顺利进行。文章着重分析了水利工程安全、质量和成本管理中现存的问题，并对此加以分析，提出解决问题的对策，着重对人员的专业素质、工程的成本管理以及质量管理进行研究，希望为水利工程行业提供一定帮助。
关键词：水利工程管理；成本管理；质量管理
引言
水利建设不仅关系到我国水力的综合应用，还关系到社会大众的民生问题。在分析具体施工问题的时候，我们不仅要考虑客观的工程属性问题，更要结合国内相关工程施工的特点来进行有针对性的突破。我国水利工程施工有着自身的特性，无论是在规模还是施工周期，再或者是施工技术上都存在非常多的问题。在技术革新如此之快的当下，国内水利工程施工方面的研究和工作较之过去而言已经取得了很多的成就。但在具体的细节方面，依然还存在着很多的问题值得做更深入的研讨和改进。
1水利工程管理中存在的问题
1.1水利工程管理机制不完善
在当前的建筑施工行业中，对于建筑施工技术管理体制的建设关注度较低，特别是在水利工程建设中，对于管理机制的建设还存在着不完善的现象，不利于水利工程建设质量的提高，水利工程管理体制不完善带来的弊端不仅仅会导致水利工程施工人员在工作时缺乏责任意识，不能明确自己的职责，这种责任、分工不明确的现象就会导致部分工作无人问津，在发生故障时也没有专人负责，最后就会导致水利工程施工效率的低下。其次，水利工程作为基础性设施，我国现如今的水利工程建设数目也较多，但是却缺乏对水利工程的管理，这种轻管理重建设的行为也是当前管理机制缺失都表现，不利于提高水利工程的使用期限，不能较好地促进水利工程管理水平的提高。
1.2质量管理意识不足
在当前的水利工程建设质量管理中，一些监管人员的质量管理意识不足，在实际工程建设中仍存在走流程、走形式等不良现象，没有充分落实质量监管责任。此外，由于监管人员质量管理意识不足，在水利工程建设监管工作中粗心大意，可能造成水利工程建设存在质量问题但没有被及时发现的情况。因此，水利工程建设质量难以得到保证，其作用和价值发挥也将受到较大的影响。这就造成水利工程建设耗费大量的人力、物力、财力，但最终并未取得应有的效果，也没有发挥出良好的作用。
1.3水利工程建设成本管理中的问题
在水利工程企业对工程进行管理的过程中，成本控制越来越重要，可见成本控制是很重要的组成部分。当具体的工程项目没有进行严格的评估，或者现有的成本控制方法没有依照现有的实现形式进行时，就不能充分发挥成本管理的实际作用。
1.4施工安全管理工作不到位
建立在安全的基础上，工程施工才能顺利进行，连最基本的安全问题都保障不了，那么工程建设也不会顺利展开。同时水利工程施工安全管理贯穿始终，虽然不能完全规避安全事故，但是却可以通过高效管理，减少安全事故的发生，从而有效控制风险。在很多工作环节中，工作人员对于相关安全隐患的管理有所忽视，埋下了安全隐患，一旦发生事故，后果难以估计。大部分安全问题是由于滞后低效的管理方法所致。为此就现阶段水利工程安全管理工作来看，水平待于提升。分析具体滞后低效管理，体现如下：水利工程施工企业缺少足够的安全意识，思想方面出现不同程度的懒散；没有建立健全安全管理体系，导致安全生产责任制度不健全；安全管理方面的资金投入水平不到位，安全设备以及安全设施缺乏安全性，时常出现安全设备、设施不健全的尴尬境况。
2水利工程管理中存在问题的对策
2.1完善水利工程管理机制
只有建立健全完善的水利工程管理体制才能明确施工等各个方面，规范施工流程。让水利工程施工人员能够更好地规范自己的行为，明确分配工作人员，并保证每个人各司其职。涉及专业较广、施工周期较长、投资巨大等等都是水利工程建设的特征，因此由于其程序、步骤多，如果不能明确落实责任，就容易产生部分环节无人负责的现象。因此水利工程建设中要将工程的各个环节分配给相关工作人员，让工作人员自己负责的部分进行掌控，这样一来就能较好的去对施工环节中出现的问题进行解决。责任的明确也可以较好地预防施工中的问题。
2.2提高质量管理意识
水利工程建设中，质量监管人员发挥着重要的作用，应由专门人员负责对工程质量进行监督检查。水利工程质量监管人员需要负责整个工程的质量问题检查和管理，做好监督和管理是保证水利工程质量的重要基础。然而，由于部分管理人员的质量管理意识不足，无法充分落实监督管理职能，影响了质量管理效果，因此为了确保水利工程管理人员能够充分落实好质量管理职责，应当从根本问题着手，注重提升质量监管人员的质量管理意识。例如，可以邀请相关专家开展讲座，宣传和介绍质量管理的重要性，帮助质量管理人员认识到其在工程中发挥的作用，也要充分认识到质量管理不到位可能造成的不良后果及严重危害，使质量管理人员能够主动提高自身的质量管理意识。
2.3加强对工程项目成本的控制，减少成本浪费
水利工程企业需要定期进行财务报表的制作，并且定期将制作好的财务报表上交给国家。在报表中需要体现的内容有水利工程企业每笔资金的实际使用情况还有流向，而且企业需要有相应的节约成本意识，在工程项目进行的过程中需要在确保工程质量的同时，尽可能减少成本的浪费，减少工程支出。在对成本进行相应管理时，一旦发现有资金浪费情况的发生，就需要及时制止，并且相应地完善成本管理制度。企业内部也需要对使用资金进行合理的监督和管理，在工程开始之前，相关专业人员需要结合具体工程的情况进行工程资本的估算，并且对工程中每一项开支都严格监督和把控，严格按照制度进行资金的申请与支出。只有这样，才能确保工程的稳定进行，才能最大限度地减少工程资金的浪费。
2.4提升水利工程安全管理水平
想要从根本上优化水利工程施工项目管理水平，就必须将安全管理制度落到实处。施工企业提前制定安全管理制度，促进工程施工现场管理力度的提升，将安全管理融入到具体细节中，同时落实安全责任制度，设计方案编写和实施的时候，面对安全系数高的项目，需要适当提升管理力度，保障完善的安全管理体系落到实处。此外还需要保障安全管理工作高效展开，促进安全防范力度的强化。水利工程的安全管理水平对具体项目的施工安全度有着直接的影响，为此施工企业需要注重全员安全思想的紧抓，提升管理者对安全管理的认知水平，意识到安全事故的重要意义，将安全第一的原则贯彻落实到位。
结语
综上所述，随着时代的不断发展与进步，提高我国水利工程管理水平对于完善基础设施有着重要意义，因此，只有不断提高我国水利工程管理水平，加强水利工程建设的科学性，才能更好地顺应时代的发展趋势，促进我国基础设施的不断完善与国民经济的可持续发展。
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