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工程项目EPC总承包模式下的建筑经济管理探讨

发表时间：2021/6/17 来源：《基层建设》2021年第6期作者：胡仙女

[导读] 摘要：伴随我国持续性经济进步与发展，城市和农村建设的日益完善，我国的建筑行业呈现出蓬勃发展的趋势。

        浙江诚正工程管理有限公司浙江省杭州市 311700
        摘要：伴随我国持续性经济进步与发展，城市和农村建设的日益完善，我国的建筑行业呈现出蓬勃发展的趋势。在建筑行业中，承包管理模式不断向着专业化、规范化、统一化、系统化的趋势发展。工程项目EPC总承包模式是现代化条件下最广泛应用的承包模式，将各种环节集中管理，统一配置，推动项目合理、规范、专业、顺序、的开展。本文对工程项目EPC总承包模式下的建筑经济管理进行了深入探究，以供参考。
        关键词：工程项目；EPC总承包；建筑经济管理
        前言：伴随社会的飞速发展，EPC模式总承包管理方式也在不断的进行进步和完善。充分结合全球数据的统计，全球建筑在未来的发展中将会体现出上升的趋势，我国随着国际的潮流，不断的学习、不断的进步，探寻并跟随国际建筑水平。而EPC总承包方式为我国建筑行业进步的重要载体提供帮助。
        1.工程项目EPC总承包模式简述
        所谓的EPC总承包模式，就是在国际建筑工程领域中最常用的一种项目承包方式。主要包括设计、采购和加工三个环节。也就是说，在EPC总承包项目的基础之上，建设单位作为业主主要负责工程发包给总承包商，由总承包商对整个项目工程设计方案进行施工，这样的方式对工程项目的造价、安全、质量、进度进行全方位的监管，最后按照合同的规定对符合标准的竣工项目交由验收单位进行验收。工程建设资金基本都来源于投资企业，与管理人员并无直接的利益管理，导致工程建设中人力、物力资源的浪费现象较为严重，最终使得工程建设实用资金远远超过预算。与传统的工程项目承包比较而言，EPC总承包模式的优点更加明显，可以对整个施工方案进行不断改进与优化，极大节约了审批环节，增强工程项目的施工质量。EPC总承包模式，还可以根据工程项目的具体运行和优化特点进行分析，使整个施工环节紧密连接，增强对工程造价和施工进度。同时也能够确保各个施工环节有机结合，共同完成造价控制。EPC总承包模式还能够对工程项目潜在的质量问题进行深入发掘，运用法律手段的方式，正常维护各方合法权益。
        2.工程项目EPC总承包模式下建筑经济的管理
        2.1安全管理的模式
        对于建筑经济角度而言，若是承包单位无法严格控制建筑工程项目的安全管理，若是建筑工程发生意外事故，将会为建筑工程项目的施工进度与施工质量带来影响，甚至会导致建筑成本增加。所以，承包单位应充分结合建筑工程项目的具体施工状况，提高安全宣传力度与安全管理方面的管理工作，推动建筑市场的可持续发展。
        2.2质量管理的模式
        建筑工程质量作为建筑工程项目中尤为重要的组成，若是工程项目的建筑质量不符合标准，将会为整体建筑工程项目的经济效益带来严重影响，建筑工程项目的质量管理需要从如下两个方面着手：其一，业主与项目总承包单位在具体的管理工作中应注重质量管理，将建筑质量放在第一位；其二，应重视建筑经济管理和发展过程中的质量管理，为我国建筑市场的稳定发展提供保障。
        2.3价格管理
        对于工程项目的实际价格而言，总承包商在建筑工程项目施工之前即可明确，所以，业主所需承担的风险将会更小。然而，为了推动建筑工程项目实现最初的经济利润，一定要在经济控制管理中着重开展造价控制管理工作，严格控制建筑成本的增长因素，一般包含：建筑施工材料、机械设备、人力及物力等。不同的供应商材料的价格也各不相同，而机械设备的选择也应该严格遵照施工标准，这些均间接造成工程项目的施工成本提高。
        3.工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理的要点
        3.1重视设计方案的严格审查
        建筑经济管理工作开展需要总承包方从整体经营战略出发，需要科学、合理的控制质量、成本以及进度三方面的工作，同时还应加强这三者之间的协调与平衡。对此还需要严格按照招标文件，科学、合理的设计方案，并对设计方案进行全方面的审查，以保证设计方案既能满足业主单位的项目规划的需求，同时还要有效控制项目成本。

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工程项目的初步设计就要从项目的长远发展来考虑，结合客户的需求，在保证成本与功能的基础之上，实现设计技术的创新。在施工图设计过程中，还需要参考相关项目的技术经验，并施工图设计的关键技术点进行分析，并控制技术成本，以达到项目建设目标。
        3.2利用分层预算编制
        由于EPC模式下的工程项目建设的经济管理工作较为复杂，因此在具体的经济管理过程中，存在许多的经济风险，这就要求总承包商单位采用分层预算编制方式，即依次进行量、价、费的分层预算编制。同时根据设计审查的结果，一方面要科学、合理进行单项工程汇总，另一方面依据相关规范，合理编制分部分项工程量清单。计价管理需要充分考虑的因素也较多，尤其是市场价格波动带来的影响，如果不能考虑得较为全面，可能会给工程项目建设管理工作开展带来不利影响，严重会造成经济损失。总承包单位需要承担价格变动带来的影响，从而给总承包单位带来一定的风险。为了降低这种风险，总承包商单位应充分考虑市场价格变动的影响因素，建立材料价格监控体系，与建筑工程造价咨询服务公司开展合作，尤其为总承包商单位所负责的工程项目进行造价方面的全过程监督和反馈，使得总承包商能够及时了解材料价格的变动情况，使得总承包商单位更好地控制工程项目的工程造价。除此以外，为了提高分层编制预算的完整性，要求各编制小组加强沟通与交流，定期开展总体会审工作。
        3.3建立经济性的采购措施
        物料采购是EPC总承包单位管理的一项重要内容。EPC总承包方在物料采购过程中，还应编制具有经济性的采购策略，尽可能降低物料采购带来的风险，实现项目经济管理指标。通常情况下，需要总承包单位遵循以下两项原则：其一，以统一招标方式完成额度较大的采购项目；其二，额度较小的采购项目由总承包商选择供应商，再提供给分包商。在购买材料时，如果多个分包单位需要批量采购同类材料，可以由总承包商进行负责，采取联合招标方式。通过上述方式，一方面可以有效保障材料质量符合项目建设的标准，另一方面可以控制材料采购的成本，提升材料采购的经济性。除此以外，总承包商与供应商可以建立长期合作的机制，签订控制协议条款，共同承担采购管理过程中存在的经济风险，以实现降本增效的目的。
        3.4重视结算方式的优化性
        EPC模式下建设项目建筑经济管理过程中，经常发生超预算的问题，为了解决这一问题，还需要正确的结算，并对不断优化结算方式。对此，这就要求总承包单位应科学、合理地选择结算方式，具体还可以采用分段或目标结算的方式。对于一次性结算方式，适合应用在分包项目总价较少的情况下，这需要总承包商单位高度重视现场签证的管理，避免出现超预算问题。通常情况下，可以采用月度结算方式，将备料款的拨付作为项目结算控制的重点。根据建筑工程相关要求，备料款的拨付需要按照工程量的20%~30%进行。另外对于预付款的扣返，需要在达到合同总价的50%时，立即进行启动，并且此项工作的完成时间，必须在已付款项占总价的80%之前。
        结论：
        建筑行业为了实现健康稳定的发展，其中最重要的就是合理的管理方式，为建筑企业全面提升盈利水平提供保障。EPC总承包模式可充分结合工程项目的具体特征开展分析，严格掌控工程的施工质量、施工造价、施工安全、施工管理等各个方面，为工程项目内部资源的高效优化提供保障，全面提升工程项目施工建设的整体水平。
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