建筑工程管理中的全过程造价控制要点李晶--中国期刊网

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建筑工程管理中的全过程造价控制要点李晶

发表时间：2021/6/17 来源：《基层建设》2021年第6期作者：李晶

[导读] 摘要: 随着建筑行业的快速发展，城市化进程也在不断加快，各个城市内部的房建项目如雨后春笋般地站立起来，房地产领域内部的市场竞争也愈发激烈，在这样的背景下，项目工程造价管理工作的重要地位愈发明显。

        身份证号码： 23012119870405xxxx 绿地地产集团牡丹江爱民置业有限公司
        摘要: 随着建筑行业的快速发展，城市化进程也在不断加快，各个城市内部的房建项目如雨后春笋般地站立起来，房地产领域内部的市场竞争也愈发激烈，在这样的背景下，项目工程造价管理工作的重要地位愈发明显。传统的工程造价管理模式存在诸多问题，比如前期策划不到位、成本控制过程考虑不周全等，想要确保房建企业更加长远地发展，必须有效解决这些问题。所以，深入地探讨房地产企业工程造价管理的意义以及创新途径具有一定的现实意义。
        关键词：建筑工程；全过程；造价控制
        造价控制与管理是一项系统性工作，是建筑工程管理大体系中的重要组成部分，做好造价控制与管理有助于降低建筑成本，提高项目的经济效益。
        一、建筑工程管理中全过程造价概述
        全过程造价控制是一种全新的管理范畴概念，在建筑工程领域应用比较广泛，具体指本着全面管控的原则，从决策设计到施工再到竣工等各个环节实施成本管控工作。作为一种全新的管理思想，在建筑工程领域所呈现的影响作用十分突出。首先，保障成本管控工作的覆盖面更加全面、具体。在建筑工程的全过程中，有效实施造价管理工作，能够保证工作执行力更加显著。其次，在风险预防方面所呈现的作用也比较突出。在实施成本管控的过程中对工程作业环境内存在的风险隐患进行分析，实现资金的优化配置，从而保证正常的工程进度。此外，在促进建筑工程全面发展上的助力作用也比较突出。
        工程造价动态管理与控制和传统管理模式有着一定的差异，在实际开展管理工作的过程中，应该根据实际情况对工程所涉及到的内容进行整合，而且可以发挥自身灵活性的特点，这样可以适应更多的工程。在工程项目实际开展的过程中，工程造价动态管理与控制工作的开展与建设企业整体经济效益有着密切的联系，需要得到建筑工程造价工作人员的重视。所以在进行管理与控制时，必须要投入充足的人力物力，并且在工程造价前期进行造价评估与预算，但由于工程项目具备不确定性特点，同时会受多种因素影响，单一的工程造价模式无法发挥其作用，甚至难以控制各个环节造价花费。因此，要想全面提高工程造价的效率，则应该强化对动态管理与控制模式的重视，这样可以对工程潜在影响因素进行分析，规划动态范围，保证建筑工程项目顺利进行，减少影响因素。除此之外，动态管理模式的运用还可以保证建筑工程项目的质量，并适当地对成本资源进行优化，促使建筑企业的经济效益得到大幅度提升。
        二、房地产造价管理办法
        房地产企业的造价管理方法主要包含三种模式：对施工全过程进行造价控制；以项目工程总体造价管理模式对造价进行控制；综合考虑施工过程中各方面的要素对造价进行控制。其中，全过程造价控制方法主要是将造价控制理念渗透到项目施工的每一个环节，通过提高每一个环节的造价控制水平，进而保证整个项目的造价控制水平，比如施工准备、招投标、实际施工、竣工结算等。其中，针对施工准备阶段的造价管理又包含对施工项目的整体造价水平进行评价，分析项目决策的科学性以及评估项目工程资金整体水平等工作。招投标阶段的造价管理又包含评估项目地段划分的合理性以及施工模式选择的科学性等工作。施工阶段的造价管理主要是先明确各方责任、权利和义务，采取合理的监督管理办法对施工过程中的造价进行控制，合理处理施工过程中所出现的突发类问题和情况。竣工阶段的造价管理工作虽然较为简单，但是十分重要，主要是统计和分析工程总体资金投入，评估工程实际完成情况，针对可能发生的风险提前制定有效的应对办法。

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从施工要素方面分析，房地产的造价管理工作不再是分析工程的总体资金，而是有具体的实际流程，以保证施工质量和进度为基础，将所有的要素内容紧紧联系起来，这种造价管理模式更具时代意义，可以降低项目施工过程中所遇到的风险，在过程中汲取经验，提出优化措施，为企业提高经济效益，在竞争中持续发展[1]。
        三、建筑工程管理中全过程造价控制要点
        （1）工程建设的计划阶段
        承建单位管理者必须与政府监管部门合作，在开工之前制定合理的施工方案与成本管理规则，立足于建筑工程建造的整体过程，开展高效率的造价控制与成本管理工作，在进行建造之前对施工现场与场地周边的自然环境进行系统性勘察，并评估参加具体施工工作的工作人员的综合素质与建造能力，并以此为主要依据选择不同阶段的建造方案与施工工艺，对建造过程中可能发生的安全问题与设备故障问题进行分析与考量，制定多种备用的应对措施与可快速调整的施工方案，针对实际建造成本、建造技术水平、外部环境条件等关键性因素进行深入、全面的分析，做好工程投资数额的精准计算与测量，并根据实际情况选择较为适当的决策。相关人员应当在进行全过程工程造价管理的过程中，根据施工的实际状况调整质量标准与用工指标，尽可能地减少开工之后发生建造方案调整或变更的概率。
        （2）建造准备阶段
        为增强全过程工程造价管理的实际效果，工作人员必须按照建造计划的具体要求完成施工设备准备工作，对工程建造过程中必须频繁使用的复杂机械设备的质量与使用性能进行核查与检验，找出技术设备内部隐藏的安全隐患与故障零件，并测试参加施工活动的技术工人的设备操作能力，以此有效调控工程建造过程中的安全风险与设备故障率。为提高人力资源管理效率，避免承担过多的用工成本，项目负责人应当根据建造活动在不同阶段工作量的大小灵活调整施工团队的具体人数，避免一次性招募过多的技术人员，防止供过于求的资源浪费现象发生。在筹备工程资源的过程中，承建单位管理者必须引进高性能、高质量的建筑原材料，保证材料的具体购置数量与建筑项目的材料消耗量相符合，以此避免发生材料长期放置导致的资金浪费问题。
        （3）施工过程
        工程项目管理者应当针对具体施工过程进行全过程的造价管理与质量监管，立足于不同建造环节开展全面审核，提高技术设备与施工原材料使用的合理性，避免因材料质量较差、技术设备短缺而造成停工或施工质量问题发生，监管人员应当定期检修经常使用的机械化建造设备与器材，并制定配套的管理规则与检修措施，避免因错误使用机械设备导致用工成本增加的问题。项目负责人还应着手构建权责对应的管理制度，规定各类变更事项必须遵循的程序与认证手续，规定材料代用的基本流程，进行全方位的工程审计，制定具备一定可行性的造价管理方法，加强对施工人员日常活动的管理与监管效能。
        结语
        总之，在建筑造价全过程过程阶段，要提高企业管理水平，优化施工组织设计，减少材料等资源浪费现象，优化资源配置，加强安全文明施工措施，降低施工成本。各个阶段的造价工作要注意连贯性，前期的预算作为后期工作的成本控制线，以全寿命周期价值管理的思路进行造价控制，力求提升企业经济效益和管理水平，增强自身综合实力。
        参考文献
        [1]林福泉.探讨地产开发企业如何加强工程造价管理工作[J].居舍,2020(2):3.
        [2]蔡晓冬 . 建筑工程管理中的全过程造价控制 [J]. 住宅与房地产，2018（2）：20.