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建设工程项目管理方法探讨

发表时间：2021/6/17 来源：《基层建设》2021年第6期作者：许德强

[导读] 摘要：伴随着我国社会经济的发展和城市化进程的加快，越来越多的建筑工程项目投入施工建设，这在带动建筑行业快速发展的同时，也给各大建筑企业提出了更高的管理要求。

        奥意建筑工程设计有限公司
        摘要：伴随着我国社会经济的发展和城市化进程的加快，越来越多的建筑工程项目投入施工建设，这在带动建筑行业快速发展的同时，也给各大建筑企业提出了更高的管理要求。要实现建设工程项目经济效益和社会效益的统一，确保工程的建设质量，就要做好项目管理工作，建立和完善工程项目管理制度体系，使我国现代化建设工程项目不断朝着专业化、科学化以及规范化的方向发展。建设单位作为实施项目管理的主体，要探讨工程项目管理的有效方法和举措，就要从项目管理的各个层面入手，切实提升工程项目管理的效率和水平，推动建筑企业的健康和可持续发展。
        关键词：建设工程；项目管理；方法探讨
        当前，建设工程项目的数量日益增多，规模不断扩大，建筑企业在实现经济效益提升的同时，项目管理的难度随之增加。要保证工程项目整体效益和质量的统一，就要从管理与控制的角度入手，对项目的开发和建设进行全流程的管控，提升建设单位与其他各参与方的协调和配合程度，发挥建设单位的主导作用，切实推进工程项目的顺利建设。[1]下面就主要从工程项目前期管理、质量管理、成本管理、技术管理等几个方面入手，具体的探讨建设单位项目管理的方法和措施。
        一、建设工程项目前期管理
        1、完善招投标流程
        招投标作为工程项目前期管理的重中之重，建设单位在进行招标的过程中，一定要完善相应的招投标流程，确保招投标工作开展的合理性和合法性。首先，工程建设单位要根据工程项目的实际情况编制招标文件，招标文件是招投标工作开展的主要依据，也是投标单位了解建筑工程基本概况的主要载体。建设单位在进行招标文件编制的过程中，要重点突出工程量清单，约定施工项目及范围，避免后续出现工程量变更的问题。[2]其次，招标单位，也就是建设方必须要采取科学合理的评标方法，对于一些专业性和技术性较强的建设工程项目，在评标的过程中需要率先的考核投标单位的资质，避免恶意低价中标。最后就是在双方进行招投标合同签订时，建设单位要根据工程项目的特点选择是采取单价合同还是固定总价合同，明确合同细节，对后续的工程项目管理以及矛盾纠纷的解决提供基本依据。
        2、强化设计图审核
        在建设工程项目的前期管理阶段，建设单位还要进一步强化对施工设计图纸的审核。建设单位要成立专门的设计审查部门，由项目负责人和技术人员牵头管理，实行项目施工设计会审责任制度。针对设计单位出具的施工设计图纸进行可行性分析，同时对施工设计图等的文件进行审查，目的是尽可能减少在后续工程施工中存在的设计变更问题，减少工程损失，提升工程项目的建设质量。[3]建设单位在进行设计图审核的过程中，要给出专业的会审意见和修改设计建议，将有关的意见和建议反馈至设计单位及有关的设计人员，双方经过探讨和协商之后，共同对设计方案进行优化调整和签字确认。
        二、建设工程项目质量管理
        1、建立材料质量监管体系
        建设单位实施项目管理的根本目的就是保证工程项目的建设质量。在进行工程项目质量管理的过程中，对于材料质量的监管是质量管理的关键和核心。要求工程建设单位在明确工程量清单的基础上，实行大宗物资集采的管理模式。由建设单位的采购管理部门对工程建设所需要的各项材料进行集中和统一的采购，从供货商的筛选到生产、运输再到材料交付，由建设单位进行全流程的监督和管控，从而建立可追溯的质量管理体系。[4]其次，建设单位要安排专门的工作人员负责施工材料的库存清点以及材料进场的二次抽检工作，确保施工材料的合理利用以及进场材料的质量。
        2、建立全过程质量控制体系
        建设单位要成立以工程项目经理为核心，技术负责人为骨干，质量监督和管理人员为主体的工程项目全过程质量控制体系。通过实行全过程的质量控制，尽可能的排除在工程项目施工过程中存在的各类负面因素，比如施工现场环境因素、人员因素、技术因素等等。同时在全过程质量控制体系下，建立明确的质量管理责任机制，一旦出现工程质量问题要进行严肃的责任追究，从而确保各项质量监督和管理举措的有效落实。

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        三、建设工程项目成本管理
        1、健全成本管理目标责任机制
        建设单位在进行工程项目管理的过程中，在确保工程项目建设质量的基础上，还要进一步强化对工程项目的成本管理，实现质量和效益的统一。这就要求工程建设单位要建立健全成本管理的目标责任机制，建设单位要根据工程量的大小，在明确投额定额的基础上，联合设计单位展开施工图预算，确定工程项目管控的总目标。同时对工程项目的人力资源成本、技术成本、材料价格成本以及安全防护成本等各项成本支出实行目标管控，构建完善的成本控制责任网络，[5]将成本管控的责任落实到各部门和各责任人，深化部门之间的沟通与协作，实现成本管控目标的落实。
        2、实行全过程造价管控
        建设单位在进行工程项目成本管理的过程中，要想实现经济效益的最大化，尽可能减少项目管理中存在的资金风险问题，就要实行全过程造价管控。首先要成立专门的造价管理与控制部门，强化造价控制部门与工程施工单位以及设计单位之间的沟通和联系，明确工程施工中的人员、技术以及材料设备的配置情况，从而编制科学合理的预算编制计划。[6]其次，要求建设单位要提升造价管控的信息化水平，可以建立专门的数据平台及时地汇总工程项目的各项成本支出和造价管理信息，从而确保预算编制的有效执行，在此基础上对造价管理方案做出动态化的调整，提升造价监督和控制的效果。
        四、建设工程项目技术管理
        1、完善工程项目技术管理制度
        建设单位在进行项目管理的过程中，往往会忽视技术管理，技术应用水平的高低直接影响工程项目的建设质量，这就要求建设单位要加快健全和完善工程项目的技术管理制度。首先，在工程项目投入施工建设前，建设单位要组织牵头举办技术交流和交底大会，明确施工中的技术规范，进一步优化和调整施工技术方案，提升施工技术方案的可行性和可操作性。其次，建设单位要充分发挥技术骨干的带头作用，技术骨干要深入到施工现场加以必要的技术指导，实现对施工环节和施工工艺流程的把控，切实保障施工技术水平的提升。
        2、强化人员培训与监督
        建设单位在进行项目技术管理的过程中，要重点强化对技术人员以及施工人员的培训和监督。很多时候，工程质量与安全问题的出现，主要原因就在于工作人员的疏忽大意、技术不到位、操作不规范。为了避免这种情况的发生，建设单位要主动的组织和安排相关技术人员和施工参与人员进行培训和学习，提升他们的技能水平和综合素质，为工程项目的顺利施工建设提供重要的人才保障和人力支撑。
        结语：
        建设工程项目管理是一项系统且复杂的工作，要做好工程项目管理，建设单位就要从前期管理、质量管理、成本管理以及技术管理等各个方面入手，构建完善的项目管理体制机制，充分发挥建设方的主导作用，通过有效的管理来推动建筑工程建设项目的顺利实施。
        参考文献：
        [1]尹晓娟.土建施工中的现场材料管理方法探讨[J].四川水泥,2020(01):187.
        [2]张丽.建设工程项目现场施工管理问题及改进方法[J].现代物业(中旬刊),2019(05):149.
        [3]王晨旭.工程项目管理的信息化应用方法探讨[J].科技创新导报,2019,16(03):29+31.
        [4]焦笑言.施工项目管理措施探讨[J].四川水泥,2018(09):272.
        [5]赵松.浅谈建设工程项目管理方法创新[J].建材与装饰,2017(50):177-178.
        [6]常亚超.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].门窗,2017(10):164.