身份证号码：61042819900128XXXX
摘要：现阶段，我国市政工程建设中管理人员意识的缺失导致了工程质量问题的产生。由于市政工程施工过程比较复杂，综合性要求很强，给施工人员在实践中增加了很大的压力。同时，市政工程往往是多个工程同时进行，交叉施工中难免会出现较为复杂的问题，甚至有些施工单位为了赶进度而忽视了施工质量。因此，有必要加强市政工程建设管理。
关键词：市政工程；建设管理；措施；探讨
1加强市政工程建设管理存在的阻碍因素分析
1.1市政工程建设管理专业人才缺乏
加强市政工程建设管理研究的主要问题之一是市政工程建设管理专业人才的缺乏。具体而言，市政工程建设管理人员的综合能力和素质有待提高。管理水平和管理人员素质不高。主要原因是管理人员的经验和全局观，同时，对市政工程建设中的注意事项认识相对固定和肤浅，导致管理过程中未能应对突发事件和各种风险及环境变化，导致工程质量下降市政工程建设失败的同时，很容易导致大量成本超支，质量明显低于目标。另外，对施工管理人员没有适当的安排，对施工管理人员也没有要求，同时管理人员也没有受到相应的限制和管理，管理人员的工作态度相对宽松，而管理人员的工作能力相对较低，导致管理机制无法进一步完善，严重阻碍了市政工程建设质量的提高。
1.2市政工程建设管理意识淡薄
市政工程建设管理意识的缺失，体现在市政工程建设相关部门对管理重视不够。他们认为市政工程建设与管理不能发挥更大的作用，不能促进市政工程建设的进一步发展，因此市政工程建设与管理的发展与研究不能得到有效的进展，导致这种意识和观念形成的主要原因是山峪管理人员管理效果差，管理水平参差不齐，管理质量低下，这导致市政工程建设管理不仅不能促进市政工程建设的进一步发展，而且阻碍了市政工程建设的发展。市政工程建设和管理意识不强的另一个主要原因是，有关单位和部门目光短浅，不能认识到市政工程建设和管理的重要性，对这方面的投入相对有限，这就导致市政工程建设和管理不仅无法补充人才，而且无法完成相关设备。
2对市政工程建设管理的建议
2.1 加强工程质量管理力度
（1）及时完善相应的市政工程质量管理体系。对管理人员来说，要加强对现场施工进度的监督，定期进行检查和抽查，便于深入掌握现场具体情况。在检查中，要重点检查有关材料设备的质量，同时，有效结合施工现场情况，制定合理的奖惩措施，提高工程施工质量。
（2）在工程档案方面，加强管理。如果没有完善的档案，将严重影响工程的整体质量。因此，工程档案的管理需要相关管理人员及时做到到位，加强管理力度，确保实现更规范的管理。由于在市政工程项目中，设计变更时有发生，因此加强对项目档案的管理，可以为设计变更提供更多依据，防止不合理的变更。
2.2提高项目安全管理水平
相关施工单位需要有效分析市政工程的实际情况，制定科学合理的安全生产目标，实现工程建设安全管理水平的不断提高。如某公路工程，施工单位加强了安全管理中的管理，牢固树立了文明施工的目标，大大提高了安全管理质量，大大降低了安全事故发生的概率。技术负责人需要将安全施工方案中的相关内容有效地结合起来，制定出更加科学合理的安全施工方案，以便对以后的安全施工起到更好的指导作用。
在市政工程中，需要对相应的管理人员做严格的检查。一旦发现安全隐患，必须按要求制定整改措施，并及时与施工人员沟通，确保找出具体原因，再制定有针对性的科学措施，以达到安全施工的要求。
在市政工程方面，内容很多，包括很多危险工程，比较常见的是燃气管道和高压线路。在施工过程中，如果某一环节出现漏洞，就可能引发严重的安全事故，对施工人员的生命安全构成极大威胁。为了更好地保证施工人员的安全，在施工前，我们需要仔细考虑每个环节会出现的安全问题，提前制定应对方案。
此外，相关管理人员还需要完善原有的施工安全管理制度，深刻认识相应的施工特点，制定科学的施工工期，严格控制工程造价，以确保工程安全管理质量的不断提高项目建设。
在所有市政工程中，相关施工管理人员要根据各班组的情况，明确各班组的安全责任。只要发生安全事故，就能及时确定相应的责任人。
2.3 建立完善的人才培养制度
在知识经济时代，人才已成为各行业发展的核心。因此，为了更好地开展市政工程建设管理工作，必须培养高素质、高能力的专业人才[3]。因此，完善的人才培养体系是不可或缺的。①普及市政工程的特点、内容和发展趋势，有助于管理者准确把握市政工程施工管理的基本信息，为今后的管理工作打下一定的基础。② 对管理的方式、内容和实际操作方法进行有针对性的培训，明确管理的主要职能。③ 培养管理人员分析工程设计图纸的能力，明确施工中可能遇到的问题和不足，进而完善工程设计方案。④ 为了保证工程建设质量，使企业经济效益最大化，必须培养管理者的成本控制能力。
2.6加强对各种施工要素的管理和控制
市政工程建设涉及人、物、机、法、环五要素。为了进一步完善施工质量控制体系，需要注意加强对施工要素的控制，因此需要做到以下几点。
2.6.1人员、劳动主体控制
施工人员是市政工程建设的主体，其自身的岗位能力和施工水平将直接影响工程建设的质量水平。因此，对于人员问题，施工前要进行有效的技术交底，确保每一个施工人员都能持证上岗。同时，要做好岗前培训，确保施工人员上岗前达到岗位标准。在此期间，为了端正职工的工作态度，有必要结合合理的奖惩制度，提高施工人员的积极性，从而保证施工质量。
2.6.2物料、人工对象控制
市政工程施工过程中所涉及的各种建筑材料的质量是保证施工质量的基本前提。采购人员应当选择国家认可的建筑材料生产厂家，并保证良好的售后服务。采购前，应对材料进行测试。材料进入施工现场后，需要再次进行检测。同时对建筑材料的种类、质量等要素进行检查。通过严格控制，确保建筑材料的质量。
2.6.3设备管理与控制
市政工程施工中使用的各种仪器仪表间接影响着施工安全和质量，与工期和造价密切相关。因此，为保证设备稳定运行，必须严格管理相关设备的使用，定期检查设备状态，做好维修保养工作。
2.6.4过程控制
质量管理人员必须重视对市政工程施工过程的严格控制，并进行全面监督管理。同时，要尽快开展工序检查，规范每道施工工序。使施工人员能按规范的施工工艺进行工作，也便于管理人员有效地控制施工进度。
2.6.5施工环境控制
施工前必须考虑施工环境对施工进度的影响。比如天气问题，雨雪天气会影响施工进度，所以要做好施工现场的排水工作。同时，为避免工期延误，可先进行室内施工或其他不受天气影响的施工环节。同时，要充分调查施工现场的交通状况，然后制定合理的施工方案。为避开车流和人流高峰，尽量选择交通压力较小的时段或夜间施工。为克服恶劣的施工环境，必须安排倒班人员，做好夜间施工的照明工作，切实保障施工人员的人身安全。
结束语
本文分析了加强市政工程建设管理的必要性，提出了加强市政工程建设管理的具体措施：强化管理意识，完善监管，建立完善的人才培养体系，以进一步加强市政工程建设管理提高市政工程的施工效率和水平，保证市政工程的使用性能，提高其使用寿命。此外，加强市政工程建设管理，提高市政工程质量，可以大大提高政府公信力，在社会和人民心中树立良好的政府形象，为今后政府工作的发展提供保障。
参考文献：
[1]吴明明.市政工程建设管理要点及管理体系的完善[J].四川水泥，2016（02）：142.
[2]康 辛.关于市政工程建设管理模式研究[J].建材与装饰，2016（18）：124~125.
[3]陈 维.市政工程建设管理要点及管理体系的完善[J].低碳世界，2016（31）：187~188.