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摘要：随着城市化的步伐不断迈进，建筑工程的发展越来越成熟。建筑工程管理是建设工程的重要组成部分之一，其质量直接影响到建设项目的质量并直接关系到人们的生活，因此，近年来，人们开始越来越重视建设项目的管理。一些与建设项目管理有关的问题也开始被行业内人员所探讨。本文主要探讨影响建筑工程管理的因素，有针对性地提出一些对策，以期在促进国内建设项目管理相关研究中提供一些参考。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
引言
建设项目管理包括对成本，施工过程及施工人员等管理，涵盖建设项目的全过程。其中相关的管理人员起着重要的作用，在日常管理中应充分重视项目管理，针对各种影响因素制定科学的管理计划规范，以确保建设项目的日常运作程序遵循科学规范的要求。同时，工程质量的监督是建筑工程管理的最重要内容。在市场环境的影响下，建设项目的质量不仅影响用户对安全性和质量的要求，而且直接影响建设项目的供应和销售，对城市经济的发展也有很大的影响。因此，在建筑工程管理中必须把工程质量放在战略位置。
1.建筑工程管理的重要性
建筑工程管理的顺利开展，对整体建设项目的完成具有积极的影响。从建筑项目的设计和选址开始，到施工后验收的各个环节中，建筑工程管理不仅是保证建设项目顺利进行的前提，更是保证项目安全和质量的重要措施。一是在设计阶段，管理人员需确保合理的设计布局，选择合规材料，且需监督项目严格按照规范进行准备。二是在施工阶段，施工项目管理对于确保科学安全施工，有效预防安全事故十分重要，须严格要求人员按照规范标准施工。三是验收阶段，执行标准越严格，项目质量更高。引入科学的建筑项目管理，可从根本上解决一些潜在的问题，从而提高建筑项目的质量，提高企业的经济效益和社会影响力，对建筑企业长期健康发展具有积极的影响。
2.浅析影响建筑工程管理的主要因素
2.1施工人员造成的主观影响因素
施工人员是项目管理中最重要的因素，因为整个项目的施工过程都是由人来完成的。建筑工程项目的顺利完成需要管理层做出正确的工程决策，统筹建筑项目的发展方向。没有管理层统筹建筑项目的发展方向，将导致建筑项目的发展缓慢。在施工过程中，管理人员采购材料，制定方案及管理措施，确保所有施工任务有条不紊地进行。一个高水平质量管理人员可以使整个项目的施工质量得到有效保证；反之，容易使施工过程中发生事故，严重影响工程质量，甚至导致项目无法按时完成。另外，一些具有管理技能的工人构成施工团队的核心，直接与建筑项目的一线人员联系。他们强大的操作技能和质量管理直接决定建筑质量是否符合标准。综上所述，施工人员对建筑工程管理的主观影响与项目最终质量及安全息息相关。
2.2工程材料及设备质量的影响因素
工程材料是工程建设的物质条件，是工程质量的基础。工程所用机具设备，其产品质量优劣直接影响工程使用功能质量。优质的工程材料和设备是构造建筑和保证整体质量的关键，与施工人员构成了建筑项目的支柱。因此，工程材料及设备质量也是影响建筑项目管理的主要因素。工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等，都将直接影响建设工程的结构刚度和强度，影响工程外表及观感，影响工程的使用功能及使用安全。施工机具设备的类型是否符合工程施工特点，性能是否先进稳定，操作是否方便安全等，也会影响工程项目的质量。如果在施工过程中选择了质量不合格的建筑材料和设备，则将使建筑标准降低；如果施工设备状况不佳，则会减慢施工进度，从而延长施工时间，并可能影响施工质量，对设备进行维护就显得尤其重要。许多因偷工减料导致的豆腐渣工程带来的安全事故警醒着我们，在建筑项目中使用合格的高质量材料关乎项目存亡。因此，工程材料及设备质量对建筑工程管理的影响不容小觑。
2.3施工方法的影响因素
科学的施工方法是确保施工整体质量和有序执行项目的重要因素。
对各种工程项目采用适当的施工方法，可确保在较短的施工时间内保质保量地完成工程；对于施工团队而言，提供科学完整的施工计划和施工技术是发展的基础，同时帮助建筑业更好地发展。如果施工方法存在缺陷，会严重影响工程质量，也将阻碍施工项目的推进。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响。综上，施工方法对建筑工程管理的影响有着重要作用。
3.建筑工程管理的实施对策
3.1构建科学的建筑管理体系
要做好建筑工程管理，有必要构建科学的建筑管理体系。具体如下：（1）组织管理，优化建设计划，选择适当的建设方法和组建高效的队伍；（2）成本管理贯穿建设项目的整个过程，在早期阶段生成预算成本、快速完成竣工和其他成本的最终报告，可保证工程实际造价不偏离计划，确保项目管理的质量和效率；（3）进度管理是一个动态管理过程，保证工程质量的前提下，根据实际情况建立和完善不同阶段的进度计划，及时进行调整优化，确保工程顺利完成；（4）质量管理，通过全面、全过程、全员参与的理念，建立项目质量控制体系并顺利运行，保证项目质量。（5）安全与环境管理，须制定管理体系标准，配套应急预案和处理措施，规范施工现场安全与环境管理要求；（6）合同管理，通过对合同的签订、履行、变更和解除等过程进行控制及管理，助力整体项目的管理。总的来说，统筹规划上述六方面的管理，构建科学的建筑管理体系，有利于建筑工程管理的实施。
3.2制定科学合理的人员管理计划
制定科学合理的人员管理计划须注重人力资源管理和安全意识管理。一是技术管理，建筑公司应定期对人员进行技术培训，加强理论与实践的结合，不断提高人员的技术水平，确保建设项目的整体质量；二是安全意识管理，建立安全管理体系，提高全体人员的安全管理意识，确保建设工程安全和人员安全。从以上两方面出发，制定科学合理的人员管理计划，助力建筑工程管理。
3.3加强材料及施工设备管理
材料和设备是管理建筑项目时不可忽视的重要因素。为加强材料及施工设备管理，须做到：（1）在建筑项目每个阶段，管理人员应明确质量目标，制定建设计划，安排设备和材料投入，检查材料及设备是否符合要求，确保建设的可行性，施工的可靠性，保证后续施工顺利进行；（2）在采购、入库等环节，应在采购工作中确保物资设备质量，且入库工作中确保物资质量不受影响；（3）在施工阶段，使用材料前须进行材料检查及设备测试，保证质量，也要进行设备管理和维护，保证施工进度同时确保项目整体质量。
3.4现代施工技术手段的应用
在建筑工程管理中，现代化的施工方法及技术是提供工程管理的重要手段。，采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平，运用现代科学技术和管理技术促进项目管理的发展，可满足现代建筑施工要求，保证工程质量稳定提高。
结语
尽管我国建筑业发展迅速，但由于管理观念发展不够靠前，建筑工程项目开展过程中仍然存在许多问题，这也阻碍了建筑业的发展和进步。因此，注重建筑工程管理的影响因素及提出对策，能够提高建设项目的质量，促进建筑工程管理的发展与创新，从而推动建筑业的发展与进步。
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