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摘要：建筑工程项目管理是建筑施工的质量保证，而施工现场管理项目管理的关键和基础。只有完善施工现场管理，才能提高建筑施工的质量体。文章就建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施进行了探讨，提出了一些建议，希望为建筑行业的发展做出一些贡献。
关键词：建筑工程项目管理；施工现场管理；优化
引言：
目前，国内施工现场管理还存在着一些问题，施工中的安全和质量也得不到保障，这些情况不利用建筑施工行业的可持续性发展。虽然部分问题已经得到解决，但是受到诸多方面的影响，建筑施工的发展仍然受到许多限制，建筑工程施工现场管理还有待完善和提升。
一、建筑工程施工质量控制的必要性
施工现场管理工作涉及到很多方面的内容，只有现场管理人员合理地管控现场施工工作，协调好物资分配工作才可以有效减少建筑施工的成本，切实保证建筑工程施工的质量。而建筑工程作为建筑结构的重要组成部分，建筑工程施工的质量对于整个建筑结构的安全性以及各项功能的实现都有很大的影响，并且从近年来我国建筑工程施工的实际情况来看，在现场施工过程中会出现很多污染，这些污染的产生会导致周边居民的安全受到影响，因此施工企业必须要重点关注工程施工的质量问题，切实做好现场施工管理工作，这样才可以更好地保证企业自身的经济效益[1]。另外，近年来现代社会的进步也使得建筑行业开始迅速发展起来，建筑单位也都开始关注对建筑工程施工的管理，但是从当前我国建筑行业的发展情况来看，虽然很多建筑单位都开始派专门人员来对施工过程进行监督，但是建筑施工工程现场管理工作开展的过程中仍然暴露出了一些问题。从建筑工程建设情况来看，建筑工程管理工作包含的方面非常多，像人力、物力等资源的配置以及进度的控制、工程施工质量的控制以及业主和政府部门之间利益关系的权衡等等，每一个环节都关乎建筑工程的质量，因此建筑施工质量管理人员应当对建筑工程施工的各个环节进行全面的把关，充分保证工程施工过程的安全性、时效性及工程施工的质量，从而全面提升建筑工程企业的经济效益。
二、建筑工程现场管理过程中的常见问题
（一）现场施工管理制度不健全
从当前建筑企业发展的实际情况来看很多企业尚没有形成有效的质量监督体系和相应的管理制度，这样一来建筑工程施工管理工作就无法顺利开展，影响工程施工的质量[2]。另外，在建筑工程施工管理的过程中也存在监管不当或者无人监管的情况，偷工减料情况也是时有发生，建筑工程施工管理工作的价值无法真正地体现出来。
（二）建筑工程施工现场管理工作不完善
当前我国很多建筑单位采取的施工管理方式都是分包的形式，从实际的施工情况来看，分包的形式虽然可以在一定程度上减轻建筑企业的负担，但是这种施工方式却没有办法将每一个环节的施工责任落实到个人，这样一来就大大增加了工程施工的难度，同时在建筑工程施工的过程中，如果有的施工管理人员没有根据相关的工程施工规范来进行施工就会导致工程施工无法顺利进行，给建筑施工企业造成一定的经济损失[3]。
三、优化建筑工程施工管理的具体措施
（二）加强对设计阶段的管理，合理地安排施工进度
为了更好地提升建筑工程施工的质量，施工管理人员应当在工程施工前期对施工现场的实际情况进行考察，之后再仔细地查看施工设计图纸，对于施工设计图纸中存在的不合理问题进行具体的分析，综合考虑之后制定出切实可行的施工方案。
具体地，施工方案的内容应当包括人力资源的配置、物资的供应以及施工时间的安排等等，并且在施工方案制定完成之后施工管理人员也应当严格按照施工方案上制定的目标来对工程施工的整个过程进行管理，从而最大限度地对人力、资金等资源进行利用，保证建筑施工企业的经济效益。
（三）做好现场施工安全管理工作
建筑工程施工现场管理工作对整个工程施工的质量有很大的影响，因此施工人员应当严格落实现场安全管理工作，将安全生产责任意识贯彻在工程施工的整个过程，同时建筑企业应当采取措施来对施工人员进行培训，全面提升施工人员的安全意识和责任意识，从而帮助有效提升工程施工的整体质量。另外，为了更好地保证建筑工程施工管理工作的有效性，建筑施工企业也应当建立完善的施工管理机制，不断地对施工管理工作的内容进行优化，让施工管理人员可以更加全面地开展建筑工程施工管理工作，全面提升施工管理工作的质量，与此同时，施工管理人员也应当不断地提升自身的专业素质，加强施工管理创新，让施工管理工作可以朝着现代化、信息化的方向发展[4]。
（三）加强对设备、材料等的管理
从建筑工程施工的实际情况来看，材料用量、设备的质量、设备的先进程度、精确度等都会对工程工程的质量产生很大的影响，因此施工管理人员在对整个建筑工程施工质量进行管理时应当逐步加大对原材料、施工设备等的管理。同时在选择材料、设备的时候相关工作人员应当充分考虑到工程造价的问题，在资金充足的情况下尽可能地选择质量比较好的材料和设备，并且在确定材料、设备的时候也应当充分做好调查工作，对市场的实际情况进行综合的考虑；在建筑工程施工过程中施工管理人员也应当对材料、设备的使用情况进行严格的监管，将每一个环节的责任具体到个人，这样才可以充分保证材料、设备的价值能够发挥出来[5]。
（四）做好人员培训工作
施工企业想要提升施工的质量，就必须让施工管理人员明白质量控制的重要性，建筑企业可以进行针对性的培训，讲述质量控制的特点和意义，提升管理人员的质量控制意识，同时项目上也要制定完善的培训制度和培训的标准[6]。除此之外，就是对施工管理制度的落实，事实上，施工项目的管理上普遍都比较松散，只要保证施工的进度就没有太大的约束化管理，这虽然是基于建筑工程现场的特性，但仍然需要加强管理的执行力度。比如说施工工艺的做法、安全施工的管理、施工质量管理等，都要根据规范进行严格的落实。
结束语：
总而言之，建筑工程在我国基础经济建设中占有非常重要的地位，现场施工管理工作是保证建筑工程施工质量的重要基础，施工管理人员必须要在工程施工过程中切实做好现场调控工作，逐步加大对建筑工程施工质量、项目以及工程施工进度管理工作的重视，综合考虑内外部因素做好相关的管理工作，从而有效减少各种建筑工程施工事故的出现，最大限度地保证建筑企业的经济效益。即便是在施工时发现了很小的不足也应当尽力去解决，这样才可以全面增强企业的综合实力，让企业可以实现可持续发展。
参考文献：
[1] 李玉超. 试论建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]. 科技创新与应用，2018，000（024）：178-179.
[2] 李晓辉. 试论建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]. 信息周刊，2019，000（042）：P.1-1.
[3] 赵延超，孙兴昌. 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施分析[J]. 中国战略新兴产业（理论版），2019，000（015）：1-1.
[4] 赵金鑫. 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]. 住宅与房地产，2020，No.564（05）：113-113.
[5] 郭瑞. 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施探讨[J]. 建筑·建材·装饰，2018，000（024）：9-10.
[6] 刘华兰. 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]. 城市建设理论研究（电子版），2017，24（No.234）：49-50.