十一冶建设集团有限责任公司第二建筑安装工程分公司 广西省柳州市 545007
摘要：做好企业管理工作是实现企业健康发展的先决条件。为了确保企业管理状况良好，充分发挥文化创新的影响作用，增强企业管理创新效果，则需要对文化创新所产生的影响加以分析，进而丰富其创新过程中的工作内涵，更好地发挥出文化创新的潜在价值，满足企业的可持续发展要求。基于此，本文就文化创新对企业管理创新的影响展开论述，以期为相关的研究工作开展提供有参考价值的信息。
关键词：企业文化创新；企业管理创新；影响
引言
经济全球化发展趋势日益发展，对我国企业来说，不仅仅是机遇，更是一种挑战，面对多变的市场环境，需要企业不断创新管理策略，全面提升管理工作成效，更好的迎合市场环境变化，使得企业自身得以长久发展。自改革开放以来，我国经济发展呈现出新的形势，所以，企业需要审时度势，从当前企业管理现状出发，全面分析其中的问题，并有针对性的解决，不断创新管理思想、管理内容、管理形式等，从而有效推动企业管理形成良性循环，为企业发展提供有利保障。
1企业管理创新的重要性
①提高企业经营效益。企业是以盈利为目的，而想要实现这一目标，重要的是形成科学合理且具有综合性的企业管理模式。很多企业在发展初期，由于业务较为单一以及人员构成简单，管理难度较低，管理成本占据很小比例，因而企业的经营效益会基本保持稳定增长。但是随着企业的发展壮大，原先的管理方式已经难以适应企业的管理要求。要想改变这种情况，需要进一步提升管理成本，可单单如此是不够的，还要对企业经济管理各个方面进行创新。比如，在生产环节，除了要制定严格的管理制度以及安排专业管理人士外，还要营造人文关怀氛围以及构建监管体系，从而有效调动员工积极性，为提高企业经营效益提供支撑。②促进企业高效运转。企业中会包含多个部门，如人事部门、财务部门、生产技术部门等。企业进行经济管理时需要做好部门之间的统筹工作，尤其是财务部门，其担负着统计企业资金状况以及根据企业发展规划向其他部门输送资金的重要职责。如果统筹工作不到位，则会直接影响到统计结果，进而让企业做出错误决策。企业经济管理创新的目的是构建各部门互通信息平台，让企业各部门之间可以更好地进行合作，并通过及时的沟通交流让财务部门获得更准确的信息，从而为企业做出正确发展决策提供支持，进一步实现企业的高效运转。③全面反映企业运转信息。现代企业管理中更加注重信息收集，因为只有掌控信息才能在激烈的市场竞争中采取正确的应对之策。由于技术水平落后，传统企业管理中存在着信息处理缓慢、信息反馈滞后、信息不同步等问题，不仅导致企业不能及时了解运转信息，还因为信息不同影响决策质量。企业经济管理创新离不开技术支持，因而在新媒体时代，各种新型信息技术应该得到积极应用。比如，ERP系统平台就是依托信息技术得以构建，成为全面反映企业运转信息的重要渠道。
2企业文化创新对企业管理创新的影响
2.1有利于促进企业的长期可持续性发展
企业管理层需要站在战略发展视角下对问题进行审视，以发展性思维看待相关性问题。在进行管理活动安排过程中，需要以战略管理的模式对所有管理人员进行权责分配，根据战略发展目标选择相对应的治理模式。科学合理的企业治理结构，能够强化企业的战略执行力，帮助企业在指定的时间内实现既定的运营目标，最大程度强化企业的核心竞争力，逐步优化企业的资源配置。
2.2有利于促进企业管理创新
企业在生产经营中所面临的机遇及挑战并存。因此，为了增加自身的市场竞争优势，实现对内部资源的整合利用，则需要重视企业的管理创新，满足其管理工作高效开展要求。由于企业文化包含了其价值取向及思想观念，渗透在其生产经营全过程中，因此，若能关注文化创新，拓宽其创新工作思路，则能为企业管理创新带来更多的促进作用，不断改善其管理工作状况，使得企业在未来实践中的管理创新水平能够保持在更高的层面上，实现自身的可持续发展，丰富企业文化内容。
同时，当文化创新作用下的企业管理创新发展思路更加清晰、具有明确的发展目标后，将会使企业的管理效果更加明显，能最大限度地降低企业经营活动中的问题发生率，更好地体现出文化创新的重要性，全面提升企业管理过程中的创新水平。
3文化创新的企业管理创新的提升策略
3.1重视文化创新，加大创新研究力度
根据企业的实际情况及管理创新的功能特性，需要给予文化创新足够的重视，不断加大管理创新研究力度予以应对。在此过程中，一是要充分考虑企业文化建设要求，加深对其创新方面的重视程度，进而为企业管理创新方面提供参考依据，全面提升其创新水平，完成好生产经营过程中的管理工作计划，为现代企业的稳定发展打下基础。二是要从理论研究和实践分析这两方面入手，逐渐加大企业管理创新方面的研究力度，获取参考利用价值大的研究成果并加以使用，并通过对文化创新应用方面的思考，从而达到企业管理创新水平不断提升的目的，确保与之相关的管理计划实施的有效性。
3.2优化企业岗位职责
为了加快企业的管理创新进程，需要先对企业的管理章程以及各个岗位职责进行调整与优化。在专业机构的辅助下对公司的现有章程进行优化调整，对于公司管理者的权利责任进行规范，确保每一名管理者都能明白自身的权利边界，确保企业管理者在充分遵循科学合理原则的前提下制定企业决策。为此，需要对企业管理人员开展一系列的人员管理制度以及人员的培训，确保企业管理者能够全面掌握并了解企业治理的价值、内涵、意义等。企业的股东人员需要不断更新自身的管理理念，释放自身的权力，全面提升企业管理者的管理水平以及管理素养，为企业改革工作以及科学决策的制定实施奠定基础。
3.3建立并完善管理机制，明确各组织职责
为促使我国企业管理创新工作得以有序进行，需要积极解决当前存在的组织架构合理的情况，建立健全相应的管理机制，从而有针对性的解决企业现存问题，从而有效提升企业管理创新成效。例如，根据上文反映的问题，企业可以结合实际情况，设立专门的创新管理部门，将企业实际创新落实监督工作，交由该部门负责，并通过各项指标评价，真实的反映出企业创新实践情况以及有待改善的问题，从而更好的巩固和提升企业管理创新成果。例如，创新管理部门可以保存企业相关的创新成果数据，并利用信息技术成立数据知识库，为日后企业管理者实践创新工作提供有利的参考数据。此外，企业还需要合理设置管理组织，明确划分各个层级，但要避免过于细致，在内部组织层级上，需要明确划分出管理决策层、管理计划层、管理实施层等，在此基础上，企业需要细化出各层工作人员的职责，进而全面解决职能重叠问题，有效避免出现工作交叉的情况，此种方式，也能够促使企业中具备创新能力的人才可以发挥自己的作用，进而为推动企业管理创新发展贡献力量。
结语
总而言之，基于当前新形势下，企业需要正视自身管理创新的方法，并结合实际情况，有针对性的调整、优化，积极地实施对应的解决策略，从而提升企业的核心竞争力，为企业带来更大的经济效益，因此，未来在提升企业管理创新水平、优化管理方式的过程中，应加深对文化创新方面的重视程度，制定并实施好相应的工作计划，促进企业管理创新水平不断提升，使企业发展始终处于良好状态，并实现文化创新利用价值最大化的目的。
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