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摘要：新时期企业发展下思想政治工作地位水平不断提高，党政工作的融合更是促进了企业思想政治的价值。文章通过对思政工作在企业发展中的作用进行分析，探讨企业思政工作创新策略。
关键词：企业工作；思想政治；思政工作；工作创新
引言
现阶段，我国市场环境和谐发展，为了能够实现长远发展目标，就要对企业员工进行思想政治教育，在使施工技术人员充分发挥功能作用，保证企业建设质量的同时，遵循以人为本的思政教育原则，对思想政治工作观念、方式、内容进行创新。下文主要介绍了新形势下思想政治工作在企业发展中的作用以及企业思想政治工作创新策略，希望对相关人士提供参考价值。
1思想政治工作在企业发展中的作用
思想政治工作是企业能够凝聚向心力的重要体现，科学思想政治管理能够提高党政工作水平，保证企业经营与管理保持一致性，更是促进企业向健康和谐发展、向更高质量发展的重要保障。做好企业思想政治工作，是企业发展的核心灵魂，满足思想政治工作的需要。随着时代形势变化，企业职工价值观念多元化，利益分配多样化，各种矛盾复杂化，使企业思想政治工作面临着新的任务和挑战。 当前，在市场跌宕起伏、严峻形势下，新情况、新问题不断涌现，及内外因素的影响，员工思想容易受到各方面影响从而产生波动、活动等影响，客观上造成了“各类矛盾多发期”和“思想波动加大期”并存。在这一背景下，员工思想中存在的一些倾向问题，如不能有效应对会对企业的安全稳定、队伍稳定、乃至发展质量都会产生直接或间接的不利影响。如果思想政治工作抓得到位、政治优势作用发挥得充分，对于增强广大员工的归属感、幸福感，增强企业的凝聚力、向心力，进而更广泛地调动积极性、创造性，保证员工思想意识能够与企业战略部署相一致，为企业发展奠定基础。新形势下，企业必须要适应新形势的需要，不断加强思想政治工作，研究新情况，分析新问题，提出新思路，强化新措施，为企业生产经营各项目标的实现“保驾护航”，促进企业可持续高质量发展。
2企业思想政治工作创新策略
2.1对政工活动方式进行创新
新形势下，企业需要根据自身的实际情况创新政工活动方式，确保对生产经营与政工工作之间所存在的问题进行解决，有机结合生产经营与政工工作，进而实现企业稳定的发展。企业开展政工活动时，活动内容需要与企业中心工作的需求相适应，确保通过引入时代的内容，以及对服务的邻域进行拓宽，让企业获得结合生产经营与政工工作最佳的契合点，达到生产经营与政工工作相结合的目的，使企业生产经营、经济效益与政工工作的成效具有联系，进而对“围绕经济抓政工，抓好政工促发展”的格局进行实现。企业开展政工活动时，需要始终对形式多样的原则进行坚持，确保做到变小政工为大政工，进而达到融入生活，服务企业的目的。
2.2要注重思想政治工作队伍建设
企业应该要结合企业的经营发展实际和企业职工的思想态度变化，做好积极有效的创新管理。思政工作人员需要结合时代背景，主动学习、掌握要领、担起职责。建立一支业务素质高、沟通协调能力强的干部队伍，对于做好企业思想政治工作至关重要。大力加强政工队伍建设，严格落实思想交流、谈心谈话制度，形成做好思想政治工作的长效保障机制。要将有经验、阅历方面占优势的中年干部和年轻、有创新拼搏精神的年轻干部发展到思想政治工作的队伍中，搭建优势互补的施展才华的平台，增强政工队伍工作能力。加强人才队伍建设，建立健全政工人员的选用、激励机制，精准培养一批善于沟通的思想政治工作专业人才。
开展企业思想政治工作创新应该采取适应新形势，创新思想政治工作理念和提升员工凝聚力，创新思想政治工作机制以及营造和谐文化氛围等方式，促进企业思想政治教育管理效益不断增强。
2.3建立健全企业思政工作机制，创新改进思政工作模式
在开展企业的经营发展过程中，应该积极结合社会发展形势，不断树立和创新思想政治工作理念，建立健全企业思政工作机制，创新改进思政工作模式以此来实现打破传统思想政治工作传统思维定式。一是针对企业的体制改革和转型发展现状调整思政工作思路方向，建立起党委领导下的强有力的思政工作机制，在思政部门的统一规划管理下将思政工作目标进行具体划分，按照部门岗位的不同制定相应的思政工作计划，将其实施情况与绩效考核评分相挂钩，以推动企业各个机构部门都积极参与进来；二是构建全新的思政工作格局，形成各级管理干部既明确分工又团结合作的思政工作模式，以对企业思政工作齐抓共管、共同提高，最终形成常态化思政工作管理体系；三是改进创新思政工作方法，在人本思想的指导下对广大职工的思想动态进行全面研究把握，尊重理解、关怀支持，通过多种思政工作途径让职工群众感受到政策的关怀和企业的温暖；四是通过建立个性化、人性化思政教育工作体系来推进思政工作发展，结合培训学习、典型影响、激励考核等方式带动广大职工群众，促使他们及时发现思想不足之处，在模范榜样的带动影响下走上健康发展之路。
2.4健全“三项机制”，激励员工成长成才
健全人才开发机制，为员工提供岗位能力提升的平台。将人才培训和培养作为企业最重要的投入，开展培训需求调查，对管理人员、技术人员、生产人员分层分类开展培训，满足员工多方面培训需求。为企业积蓄人才资源，实现企业与员工共同发展。健全选拔激励机制，为员工搭建实现自身价值的舞台。根据企业发展实际和员工队伍现状，有重点、有选择性地开展群众性劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、合理化建议等生产经营活动，以及企业内部竞聘、各类先进评选表彰等工作，为员工提供施展才华、公平竞争的机会。健全晋升成长机制，为员工打通职业生涯发展的通道。以岗位职责为基础，以绩效为导向，实行全员绩效考核，让工作表现优异的员工有更多深造、晋升的机会。
3结语
综上所述，企业在进行政工工作创新下应该不断改革和实践，这样才能探索出符合企业实际发展的新道路。对此企业在经营管理工作中,必须优化与创新相关的政工工作模式,强化宣传引导作用，提高政工人员整体素质和工作水平，推动企业良性发展。
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