中国石油抚顺石化公司
摘要：通过政工工作的进行，能够提升员工的思想认识水平，促使员工的工作行为与企业的发展需求更为符合，思想状况与社会思想发展水平相适应。企业中政工工作的进行，实际上就是员工思想管理的一种方式。由此可见，企业中政工工作的重要性。政工工作与企业管理的融合，能够确保政工人员在工作的过程中目的更为明确，有助于企业的管理水平提升。因此，需要对企业中政工工作给予更多的重视。
关键词：新形势；石化企业；政工工作；思路
引言
石化企业在推动国民经济发展、提高我国的现代化建设水平方面，具有至关重要的作用。在石化企业中，政工工作与企业文化的建设，都是日常所需要的必不可少的基本工作。所以想要在竞争激烈的大环境下，保证石化企业能够不断向前发展，就要将企业文化与政工工作结合起来，共同实现创新发展。
1政工工作在石化企业管理中发挥的作用
首先，需要对企业管理的概念有着明确的认识，石化企业中各项的工作都需要经过企业管理的总体统筹与协调。可以说企业管理所包含的范围，十分广泛。因此，政工工作属于石化企业管理的一部分。相对企业管理的其他内容，政工工作所针对的管理方向，主要与员工思想水平相关。其次，应用政工管理工作，能够促进员工思想认识的全面提升。在政工工作中，员工能够接受持续的思想政治教育，其中具体的内容既包括外部的国际、国内环境的分析与介绍，也包括与员工个人生活密切相关的内容。可以说，政工工作对员工思想的关注是全方位的。思想水平的提升，对于员工行为会产生影响，石化企业中员工的群体行为状况，将会影响到企业的发展水平。
2石化企业政工工作的现状分析
2.1政工管理自身缺乏创新性
在新媒体时代，互联网与生活的关系越来越密切。一方面，互联网对企业管理产生了积极的影响。根据调查，企业员工主要是通过网络来获取信息。另一方面，在企业政工工作中，管理模式、管理观念、整体管理体制跟不上时代的步伐等仍然是相对严重的问题。此外，传统思想政治工作发展缓慢的原因是员工对政工工作的理解还停留在原地，员工的思想跟不上时代的潮流、制度和环境的管理不够完善。对思想宣传、管理制度和管理环境进行创新成为做好企业政工工作必须面对的问题。
2.2石化企业员工普遍对政工工作的重视程度不足
政工工作中，最为重要的因素是人的参与，包括企业中的一般员工、管理者以及专业的政工工作者，政工工作者的水平与工作组织方式，会对总体的政工工作水平产生影响，石化企业中其他的参与者，其行为思想将会决定政工工作的整体效果。为此，如果存在普遍地对政工工作不重视，将会影响工作目标的实现。实际上，对企业中管理者与普通员工的心态进行分析，可以得知，石化企业中管理者的心态与行为，对企业员工有着整体影响。想要提升企业全体员工对政工工作的重视程度，需要从管理者入手。
2.3缺乏专业的政工管理人才
政治管理在党的建设工作中扮演着重要的角色，在企业的稳定发展中发挥着至关重要的作用。而造成企业员工的思想政治水平落后的原因是，企业在政工工作管理过程中对培训和监管体制与机制不够重视，从而导致许多员工工作态度消极和创新思想意识的缺失。通常情况下，企业会通过内部的调动设立思想政治工作管理岗位。在这样的环境下，企业政工工作者的专业性仍需提高，亟需专业的政治管理人才来贯彻新时代的精神，为公司政治工作注入新的活力。
3石化企业政工工作与企业管理的共同发展策略
3.1制定合理的政工工作制度
为了确保政工工作的规范与稳定，在工作的过程中需要制定出合理的政工工作制度。为此，首先要关注政工工作的组织形式问题。
由于政工工作有着思想政治教育作用，这种作用的发挥需要一个循序渐进的过程，需要保证政工工作的工作频次。因此，工作的组织形式，需要符合政工思想引导的工作需求，根据石化企业的实际状况，制定在不同情况下的参与模式。例如，在石化企业员工工作地点较为集中的情况下，可以组织大型的政工工作会议，应用大型讲座等模式，定期的展开政工思想教育；此外，如果石化企业员工的工作类型较为多样化，员工的工作地点较为分散，在工作的组织形式上，可以采取线上政工工作宣传的形式。通过线上的宣传，企业中不同类型员工的参与将会更为便利，适应于员工不同的参与需求。
3.2深入了解员工的思想意识
每个企业员工的思想意识都是不一样的，所以需要在政治工作者和员工之间建立良好的信任关系，深刻理解员工的思想，选择不同的标准来处理不同的思想问题，并采取合理的解决办法。思想工作是一项相对抽象但复杂的工作，涉及广泛的领域。它要求政工工作者系统地分析每位员工的心境和变化特征，并明确每位员工的思想。每个人的思想观念都受其自身经验、受教育程度、年龄和其他方面的影响。因此，对于政工工作者来说，深刻认识员工的思想意识是开展思想工作的重要前提。
3.3创新企业人才选拔机制
首先，加强促进融合的两用人才队伍建设，加强石化企业思政工作同其文化融合共建的专业队伍建设，必须严格专业人才的招聘和选拔。当前我国一些市场化经营程度较高的大型集团企业均已经尝试通过市场化途径选聘党建工作、思想政治工作以及企业文化建设工作的工作人员。例如，中石油、中石化等大型集团公司已经尝试将“职业经理人制度”引入企业思想政治工作，面向全国科学地招聘与选拔企业思想政治工作人员。地区分公司通过在企业二级单位党组及其相关的思想政治工作单位、企业文化建设单位推行“量化有效性党建”，将思想政治工作与企业文化建设工作绩效用科学手段进行量化管理，提升工作业绩的可视化程度。并以相关的评估结果为依据，在企业内部进行人员选拔，真正实现无论是从事企业思想政治工作的人员,还是从事企业文化建设的工作人员均是精兵强将。其次，石化企业需要建立健全规范的制度，并且在实际工作中充分贯彻落实，只有这样才能实现长期可持续发展。因为制度具有强制性也更加规范，并且使用范围比较广泛，因此，石化企业可以建立完善的制度约束员工的行为，解决思想政治工作中存在的问题。
3.4石化企业要提升对政工工作的重视程度
首先，石化企业的管理者与抉择者，需要定期听取关于思想政治宣传的内容，提升自我的思想政治觉悟，更好的配合于政工工作。企业管理者示范作用的发挥，能够促使企业中员工对于政工工作的重视有所提升。其次，石化企业的政工人员，需要加入更为细致、具体的政工工作引导内容。其一，要结合石化企业的发展状况，展开相应的政工工作，使得政工思想教育与现实管理之间更为契合。其二，要根据员工的个人发展需求，思想状况等，展开针对性的政工工作规划，促进员工管理与政工工作的融合。
结束语
总之，石化企业政工人才队伍是石化企业开展思想政治工作的中坚力量。石化企业应该结合自身特点，不断完善和强化政工人才队伍建设，打造一支符合国情企情需求、符合社会发展需求的高素质人才队伍，为石化企业的发展注入强劲动力。
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