阿克苏市政工程建设有限公司 新疆阿克苏市 643000
摘要：财务成本管理是增加建筑施工效益的有效举措，两者存在密切的关联，只有保障财务成本管理的效果，建筑公司才能通过建筑工程施工获取更高的经济效益。因此建筑公司必须要明确财务成本管理问题及成因，为财务管理水平的提升创造有利的条件。在新时期下，建筑行业市场竞争愈加激烈，企业面临着财务风险的考验，在这种情况下，建筑公司需要从财务成本管理层面着手，通过财务成本管理，增强企业抵御财务风险的能力。
关键词：新时期；建筑公司；财务成本；管理
1建筑公司财务成本管理问题
1.1财务成本管理理念较滞后
就目前而言，建筑行业财务成本的管理理念还是比较落后的，企业往往意识不到建筑成本管理的重要性，在建筑施工的环节中往往是在出现问题时才去解决，前期没有对风险进行相应的评估，这就难以进行有效的管理和控制。这是极其被动的，返工或变更都将会在很大程度上提高企业不必要的成本。因此企业的管理人员的管理意识有待提高，无法提前预测问题，便难以规避建筑公司在施工的过程中可能存在的潜在风险[1]。和潜在风险的规避相比较，管理人员更加关注的是施工的进度或是企业的高利润，没从大局出发。所以，建筑公司需要转变更为科学合理且全面的建筑财务成本的管理理念，才能从根本上规避潜在的风险。
1.2财务成本管理体制机制不完善
就目前而言，我国建筑业不仅只是成本观念比较落后的问题，不管是建筑财务成本管理体制机制或者成本管理体系，都不够健全完善。我国的建筑公司往往都没有设立专门的服务企业财务成本管理的部门，且缺少专业的工作人员来进行成本管理的工作。管理机制的不完善还将导致奖惩制度落实不力，工程造价处罚管理不妥当。万一工程出现了某些问题，对于责任人员的追责将无法到位。施工财务成本的管理体系也不健全，给建筑公司徒增了许多不必要的成本。
1.3管理方法落后
在建筑公司中对建筑工程进行成本管理，需要以先进的管理方法作为依托，但是现阶段的建筑市场运行制度存在不完善的情况，并不能为企业成本管理起到积极作用，甚至存在部分施工企业面对激烈的市场竞争，会故意压低投标价格，以此中标，但是在实际项目中的成本支出会高于中标价格，造成建筑公司的亏损。另外，在正常的中标项目中，由于企业缺乏科学的管理方法，无法对成本管理工作进行统筹安排，也很容易出现项目烂尾或者成本较高的情况[2]。
2新时期建筑公司财务成本管理完善措施
2.1强化员工成本管理意识
为了能够从基础上保证建筑公司成本管理质量，需要从思想意识上给予成本管理工作高度重视，提高管理人员综合水平和素养，从而确保成本管理工作顺利进行。所以，建筑公司领导和管理人员需要强化管理意识，将成本管理工作落实到位，并在企业内部进行宣传，定期开展专业培训活动，采取这些方式来提高建筑公司所有职工对成本管理意义的了解，让所有人员都能意识到成本管理对自身和企业发展的影响，加大成本管理力度，保证成本管理目标顺利实现。除此之外，针对成本管理中涉及的成本预测、成本计划、成本控制、成本考核等内容，企业需要结合各个内容，制定合理的成本管理计划，由专人负责成本考核、成本核算等工作，保证成本管理落实到位，提高建筑公司成本管理水平。
2.2确定企业成本管理目标
首先，在开展施工建设工作之前，安排采购人员做好市场调查工作，对施工材料价格和质量有充分的了解，并结合当地劳动力成本、电价等情况，制定合理的成本管理方案。
其次，结合市场调查，预测成本变动状况，并根据工程现场实际，优化完善成本管理方案，对施工现场环境、地貌等深入探究，预测施工变动成本，保证成本管理方案的可行性和专业性。最后，加强辅助工程成本的管控[3]。辅助工程也就是指，工程量清单或者设计图纸中没有明确要求，但是在施工建设过程中，又不能缺少的施工内容，例如混凝土拌合站，即便在施工图纸中没有具体要求，但是对施工的影响比较大，需要结合施工方案，科学计算出辅助工程成本。
2.3加强成本全过程管理
要想全面提高建筑公司成本管理质量和效率，需要结合实际情况，采取全过程成本管理方式。首先，加强建筑公司成本预算管理，科学编制成本预算管理方案，保证建筑工程各个环节中成本控制均满足预算管理要求，提升企业成本管理水平。其次，加强招投标管理，通过进行工程信息采集，和实际情况比较，制定可行性施工方案，根据工程实际，编制招投标文件，加强招投标和中标过程管理，在满足发包方基本要求的情况下，获取理想的效益。最后，加强施工管理，处理施工质量、施工进度及施工成本之间关系，其三者之间呈现出相互独立和制约的关系，其中一个因素发生改变，都会造成其他内容的变化。在具体施工过程中，建筑公司应该妥善处理施工质量、施工进度和施工成本之间关系，科学设定管理目标，只有对企业现有资源科学分配，才能保证建筑工程顺利进行，获取理想效益，实现企业更好发展。
2.4制定成本管理机制
随着社会经济体系快速改变，使得建筑公司运营发展呈现出不同阶段，且各个阶段成本管理方案和内容各不相同，所以建筑公司在开展成本管理工作时，需要结合市场发展情况适当调整，以更好满足社会发展需求。在建筑公司运营发展中，成本管理人员在实际工作过程中，需要适时进行成本控制，科学制定成本管理机制，严格按照成本管理要求执行，提高建筑公司成本管理水平，保证建筑公司成本管理预期效益顺利实现，增强企业综合竞争实力，给建筑公司健康发展保驾护航[4]。除此之外，加大各部门之间的合作力度，让各级人员积极参与到成本管理活动中，防止发生管理真空现象，通过采用现代化管理方式作为辅助工具，紧密和工程部门、项目部门交流，建立成本预测、成本考核、成本算等工作机制，对成本管理、室使用过程进行监管，及时找出成本随意消耗的状况，反馈给上级部门，出台相应的弥补措施，在多个部门的一同配合下，保证成本管理目标快速完成，避免企业资产的大量浪费。
2.5优化的成本管理方法
一套合理的成本管理方法，是建筑公司获取理想效益的重要保证。建筑公司需要结合时代发展，采取现代化成本管理方法，这样才能让建筑公司成本管理更满足社会发展要求。通过将现代化成本管理方式和传统成本管理方式对比分析，传统成本管理具体展现在被动记账、核算等方面，而现代化成本管理不仅局限于建筑施工建设中成本核算管理，同时也能实现综合管理。通过从事前、事中、事后等方面进行成本预算、成本管理及成本考核，能够有效找出企业成本支出中存在的问题，并及时防范和控制，避免资产不良消耗，保证企业自身利益。
结束语
综上所述，在新时期下建筑公司面临着诸多挑战，其中财务风险就是最为关键的问题。为此，建筑公司应加强对财务成本管理的重视程度，在分析问题的基础上，通过实施预算管理，编制施工组织计划、合理划分成本管理责任等方式，将财务风险灭杀在萌芽状态，以确保企业的健康发展。
参考文献：
[1]高建峰.目标成本法与作业成本法在建筑企业中的整合运用[J].财会学习，2019（35）：152-153.
[2]刘芳.浅析建筑工程项目的工程造价内部控制管理[J].现代经济信息，2019（23）：98.
[3]何玉玲.探讨工程造价控制中工程咨询企业起到的作用[J].建材与装饰，2019（34）：170-171.
[4]陈红英.论工程项目成本管理信息化应用[J].四川水力发电，2019，38（S2）：68-71.