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探究建筑施工工程管理的现状与创新途

发表时间：2021/6/8 来源：《基层建设》2021年第6期作者：陈志聪

[导读] 摘要：当代我国城市化进程的发展速度不断加快，建筑行业市场越来越繁荣，但是从实际上来看，因为基础建设项目不断增加，一定程度上出现了资源浪费情况，进而导致自然环境受到污染和破坏。

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        摘要：当代我国城市化进程的发展速度不断加快，建筑行业市场越来越繁荣，但是从实际上来看，因为基础建设项目不断增加，一定程度上出现了资源浪费情况，进而导致自然环境受到污染和破坏。所以，为了建设“人与自然和谐相处”的环境，有必要将绿色施工理念应用于建筑工程管理工作之中，并对管理手段进行积极创新，以落实“环境友好型社会”和“资源节约型社会”的建设。基于此，本篇文章对探究建筑施工工程管理的现状与创新途进行研究，以供参考。
        关键词：建筑施工；工程管理；现状与创新
        引言
        随着目前国内建筑领域的发展，广大人民群众对于建筑工程水平的关注度也在逐步加强。施工工程水平质量的高低，将对群众的生命安全和财产安全起着关键性的影响。另外，随着这些年建筑市场竞争的持续激化，建筑工程施工单位如果想要在市场竞争里稳扎脚跟，就必须要运用有效策略，对于工程实际施工中的质量实行管理、掌控，以此促进建筑工程整体施工质量管理水平的提升。建筑工程施工企业对于工程施工项目整体的管理，主要目的是落实工程施工项目中施工合同的相关要求，及是否达到相关的质量标准，促使企业获得最大化的社会经济效益。
        1建筑工程管理中的进度管理的重要性
        现阶段，随着社会经济的飞跃发展，这给建筑企业以及施工单位提供发展契机的同时，也增加了其发展的压力，为了在激烈的市场竞争中获得立足之地，相应的建筑企业以及施工单位就需要对自身发展的实际情况进行分析，后续根据实际情况来采取合理化的措施提升建筑工程项目的进度，最终实现建筑企业以及施工单位工程效率的提高。但进度管理在实际开展过程中还存在着一系列的问题，如果想要的建筑企业以及施工单位没有采取合理性的措施来予以应对，这会对进度管理的效果造成很大的消极影响。
        2建筑施工实际工程管理中出现的问题
        2.1缺乏完善的信息化管理制度
        建筑管理的信息化建设对整个建筑行业的发展都有重要作用，但是目前从我国建筑工程管理信息化的建设情况来看，其中也存在一定的不足，由于缺乏对信息化建设的正确认识，导致在信息化管理制度方面也并不完善。在市场竞争如此激烈的背景下，缺乏完善的信息化管理制度，就会导致信息技术无法发挥出有效自身的优势，甚至还会导致建筑工程管理工作出现混乱的情况，而且信息的反映也存在不及时、不准确的情况，各个部门之间也难以更好的协作，不仅影响了建筑工程管理的有效发展，还会影响建筑工程企业的发展。
        2.2未制定建造施工计划
        在以往的建筑工程项目的实际施工过程中，由于实际施工过程中所涉及的环节较多，且在施工过程中往往需要运用到一些施工图纸，同时还要根据实际施工情况来对工期进行合理化修改，以此才能够确保施工工作可以正常进行。但现阶段，由于建筑企业以及施工单位在实际施工过程中过度重视施工进度，而忽视了施工前期的建造施工计划制定，这就导致施工单位在实际施工过程中没有依据，相应的施工人员在施工前期也没有进行充分准备，这会严重影响施工项目的秩序。与此同时，由于建筑工程项目的设计规格未清晰明确，未进行监督管理，在工程完工后在进行检测时很难过关，这就会导致建筑企业以及施工单位面临工程修改的问题，这不仅会增加建筑企业以及施工单位的成本，同时还会导致进度推后。
        3建筑装饰装修工程管理创新策略
        3.1水资源的利用
        在开展装饰装修工程施工工作的过程中，应首先对其中的施工方案以及节水措施进行科学合理地制定，积极应用先进的施工工艺，加强对于水资源利用的管理。在施工现场中，全面落实节水器具的应用，安装用水计量装置，尽量避免有关于用水的器具或管网出现漏损，以起到节约用水的作用。同时，在设备、机具以及车辆等需要进行冲洗时，应主要应用循环用水。另外，在施工现场可以对雨水收集系统进行应用，以强化水资源的循环使用。

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        3.2注意培养创新人才
        人才是企业开发不可缺少的一部分，也是企业开发的动机，所以是为了建设企业。特别是在当今激烈的市场环境下，建设企业如果想占据一席之地，就必须培养企业开发的高质量人才，对可持续发展起着核心作用。其次，为了节省时间和努力，一些企业不断向外界介绍优秀人才，这种行为非常值得提倡。但是，与内部人才培养相比，如果要向外部世界引进人才，企业成本更高，长期来看，盈利能力远低于人才培养。在人才培养相关的事业中，建设企业应制定具体的实施计划，制定合理的目标，培养更具创新性、实用性的人才，同时，使建设市场的需求与时代的发展趋势相适应。
        3.3打造一支管理能力较强的综合性团队
        在对施工项目管理的过程中，要建立一支完整的管理团队，并以企业的领导主要负责人，其他各个部门的领导为助手，办公人员为团队成员，并且在团队中明确划分出每个人所要负责的职责和义务。另外，还要有一名专门负责现场管理的人员，要求具有与施工方面的专业知识与能力，主要是处理建设单位与施工单位的之间的事宜以及一些日常的工作事务，并且定期向领导汇报工作，监督监理的签证，在施工现场对各种相关数据信息进行有效地采集，为以后的结算提供有力的依据。除此之外，还要配备一名人员，专门负责对现场施工过程的监督与管理，对各个环节的施工进度与施工流程进行把控，防止违法乱纪的情况发生，确保施工进度有条不紊地进行。
        3.4开展全面高效的建筑项目进度管理
        为了实现进度管理的价值，相应的建筑企业以及施工单位要立足于实际，对实际施工情况进行充分分析，后续积极进行探究来对进度管理中所存在的问题进行合理化处理。针对现今建筑企业以及施工单位在建筑工程管理中的进度管理方面所出现的一系列问题，相应的建筑企业以及施工单位就需要立足于实际，根据实际情况来采取合理化措施改善其现状。针对建筑工程管理中进度管理施工环境不稳定的问题，相应的建筑企业以及施工单位必须要增强进度管理意识，在意识层面的指导下建立科学化的管理制度，这是全面高效的建筑工程进度管理的保障。
        3.5管理模式的创新
        在项目管理过程中，管理模式直接影响管理效果。企业要根据当前的社会状况，适当调整原有建设项目管理模式，创新管理模式，提高项目管理效率。在日常管理运营中，管理者要注意质量的改善，并在项目中实施各种先进的建设技术和手段，以改善项目的质量。同时，管理员可以与其他管理员沟通，学习其他管理员的高级管理方法。但是在模仿过程中，他们不能完全复制。相反，根据项目的实际状态，需要相应地调整其他用户的高级管理模式。管理者应该积极引进各种尖端技术来提高管理效率，从而减少施工管理错误，革新管理模式。
        结束语
        智能化建筑施工是建筑行业为顺应时代发展趋势而产生的全新工程概念。而在利用现代化手段进行施工的过程中，需要建筑企业根据工程效能、品质等各个方面进行全面分析，并且结合当前的管理问题展开相应探究。根据实际的施工要求积极改善管理技术，全面提升建筑工程的整体工作效能，并且在施工管理中对管理技术进行革新，提高施工人员所具备的相关业务水平及专业知识，逐步发展成为具备自主智能化的建筑施工，为人们创造更加优良的生活和工作环境。
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