工程预算在建筑工程成本管理中的应用分析 冯宗山

发表时间:2021/6/8   来源:《基层建设》2021年第4期   作者:冯宗山
[导读] 摘要:工程预算在建筑工程成本管理中的应用,有助提升建筑工程成本管理的水平和效果,是降低工程成本、提升工程经济效益以及企业竞争力的有效措施。
        山东天元装饰工程有限公司  山东省临沂市  276000
        摘要:工程预算在建筑工程成本管理中的应用,有助提升建筑工程成本管理的水平和效果,是降低工程成本、提升工程经济效益以及企业竞争力的有效措施。在成本管理中合理应用工程预算,可以为企业的可持续发展提供有力保障。
        关键词:建筑工程;成本管理;工程预算;具体措施
        引言
        我国经济繁荣发展,我建筑行业发展带来了良好机遇。建筑工程、数量在不断扩大与增多,要想确保建筑行业实现稳步、长久发展,加强建筑工程成本管理为重中之重。制定相应的成本管理措施与监督措施,有效控制建筑施工材料质量,实时监控建筑材料使用情况,不断提升工作人员综合素质,都是有效控制建筑工程成本管理的措施,能够降低企业成本投入,提升企业经济效益。
        1建筑工程成本管理中工程预算的作用
        1.1保障企业经济效益
        科学、合理的工程预算可以帮助施工企业减少不必要的成本投入,避免建设资源浪费。企业在正式施工前都会进行工程预算,根据施工过程中各类资源的实际使用情况,精准地统计和计算各类资源的成本消耗情况。在此过程中,需要全面考虑人工成本、设备故障维修成本等影响因素,以此为基础,确定工程的利润空间。从某种角度看,工程核算也会对企业的决策产生影响,所以,企业针对项目进行投标时,首先要考虑的内容就是工程成本。经过计算,项目存在一定的盈利空间才可以投标报价,从根本上保障自身经济效益。
        1.2为科学决策提供依据
        为了确保施工顺利有序地开展,企业必须做好统筹规划,合理优化各项建设资源,提高资源分配的合理性。另外,项目建设工期一般都较长,在整个施工期间,建设工程材料可能会发生涨价或者降价的情况,施工企业需要根据实际情况适当地调整施工方案。根据工程核算制定和采取的决策具有较强的科学性,可以促进工程建设不断向着良性的方向发展。
        2建筑施工中成本管理的影响因素
        2.1建筑施工财务成本
        在建筑施工中,财务成本是成本管理中的一项重要内容。财务成本包含范围较广,例如:招投标、计量、支付等,同时机械的折旧费用也属于财务成本,关系到建筑项目成本管理的效率与质量,关系着建筑项目是否能够顺利、高效实施,在加强建筑项目成本管理同时,也应对建筑工程财务成本管理引起高度重视。
        2.2缺乏完善的制度
        要想对建筑项目实施高效的成本管理,需要一套完备、科学的成本管理制度最为依据。但是大多数企业忽视了这个因素,没有制定科学完善的建筑工程成本管理体系,导致建筑施工中实际成本管理缺乏规章制度的约束,没有完善的管理流程,成本管理程序、管理内容较为混乱,导致出现工程实际成本超出预期成本的问题,不仅影响企业经济效益的提升,对企业的良好信誉也将造成一定的不良影响。
        2.3成本管理的监督因素
        在建筑施工中,必不可少的就是成本管理监督制度。一旦企业缺乏完备的施工成本监督制度,对人力、设备、材料不能进行实时监管,对建筑项目成本无法实现集中监控,将极大增加企业的经济风险,不利于企业实现稳健、长久发展。
        3工程预算在建筑工程成本管理中的应用措施
        3.1应用工程预算加强成本管理
        建筑工程建设需要构建庞大的施工团队,而组建合理的施工团队,有助于降低企业的成本,同时提升施工效率。要结合工程预算的要求与施工人员签订劳务合同。除此之外,还要严格按照工程预算的要求来购置施工材料以及采购施工设备。总之,成本管理内容应结合施工预算来开展,将施工预算作为指导和依据,避免出现成本超预算的情况发生。


        3.2构建成本管理体系
        在建筑工程成本管理过程中应用工程预算,构建完善的成本管理体系,进而提升成本管理的水平与成效。完善的成本管理体系可以为成本管理提供规范和依据,使管理活动有据可依、有据可查,进而促进成本管理有效性的提升。要落实成本管理责任,促进员工成本控制意识的提升。企业应结合相关法律法规,同时根据工程预算规定,构建完善的成本管理体系,制定各项管理细则,同时注重各项管理措施的落实,使成本管理能够充分发挥自身的作用,保障建筑工程的经济效益。
        3.3引入动态预算管理机制
        在市场经济背景下,建筑工程成本控制会受市场因素的影响,由于建筑材料以及劳动力成本的市场价格变化比较频繁,变化幅度较大。为了保障建筑工程成本管理的效果,需要引入动态预算管理机制,结合市场价格动向进行成本管理,结合施工价格对工程预算做出调整和完善,降低市场因素对成本管理带来的不利影响。与此同时,还要结合地区经济发展水平,对工程预算定额做出合理地调整,促使建筑工程经济效益的提升。
        3.4加强对经济签证的控制
        建筑工程具有较强的复杂性,并且工期较长,影响因素较多,在建筑工程建设过程中很容易出现工程变更以及经济签证问题。为了保障工程的顺利开展以及提升工程的经济效益,需要加强对经济签证的控制。签证人员要加强对施工图纸的审核,避免施工图纸出现漏洞。施工图纸存在漏洞,会造成施工变更以及经济签证问题。加强施工图纸的审核,提升施工图纸的科学性,能够降低施工变更以及经济签证问题的发生概率。在工程预算过程中,要综合考量各方面影响因素,减少施工变更。在施工过程中,针对那些影响较大的变更,则要采用先算账再变更的方式,以便更好的控制工程造价预算。
        3.5确保预算内容的合理性
        工程预算包括建筑材料市场价格预算、工程项目建设费用预算、人力资源成本预算、工程施工预算以及工程管理费用预算等。在完成预算的编制之后,需要结合建筑工程的实际情况以及建筑工程的设计要求审核预算的可靠性与真实性等。在此过程中,首先要由项目经理对工程预算进行评估,对预算的各项内容都要进行全面科学的分析,并结合分析结果给出预算方案调整意见。预算人员则要根据项目经理给出的意见对预算内容进行调整和优化,然后提交上级部门进行审核。上级部门则要根据工程预期经济目标对工程预算内容进行综合分析,同时结合分析结果给出调整意见。预算人员再根据相关意见对工程预算做出进行一步的调整,使工程预算更加完善。将完善后的工程预算再交由上级部门审批,审批完成后才能正式执行。在工程预算执行过程中,需要各个部门加强配合,主动提供成本预算管理所需的信息,这样才能为预算管理提供更加全面、详细的依据,确保预算内容执行的合理性,进而更好地把控施工的安全性、施工的质量以及施工进度等。
        3.6改善工程预算方法
        结合建筑工程的实际情况,选择最佳的工程预算方法,在保障施工安全性与施工质量的基础上,提升工程预算的准确性和灵活性。首先,预算人员要注重提升自身的专业水平与业务能力,并且在实际工作过程中注重总结预算方法,不断积累经验,提升工程预算的科学性。同时预算人员提升自身的专业水平与业务能力,可以在成本管理过程中更好的应对各种突发情况,预算人员能够及时有效的采取补救措施。改善工程预算方法,要格局市场行情,同时结合法律法规的要求,积极寻求更加有效的预算方法。
        结束语
        在所有的建筑工程管理工作中,工程预算控制是十分重要的内容,正确、合理的工程预算可以有效降低企业的生产升本。降低生产资源的消耗,大大提高整个项目工程的经济收益。另外,合理的工程预算可以提高施工决策的科学化水平,提升建筑工程施工质量的同时,促进建筑企业的长期稳定运营。
        参考文献:
        [1]张广召.工程预算在建筑工程成本管理中的实践[J].产业创新研究,2019(12):65+83.
        [2]高海侠.程志伟.万英睿.工程预算在建筑工程成本管理中的应用分析[J].中国集体经济,2019(19):34-35.
        [3]童文.周继龙.工程预算在建筑工程成本管理中的价值[J].中国国际财经(中英文),2020(4):167-168.
投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: