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建筑工程管理与项目成本管理的对策分析邓茂

发表时间：2021/6/8 来源：《基层建设》2021年第6期作者：邓茂

[导读] 摘要：随着经济发展水平的快速提升，带动了建筑行业的发展，面对建筑行业激烈的发展竞争，如何快速的占领市场，获取更多的经济效益是每个建筑公司所奋斗的目标。

        海南跃昌建设工程有限公司
        摘要：随着经济发展水平的快速提升，带动了建筑行业的发展，面对建筑行业激烈的发展竞争，如何快速的占领市场，获取更多的经济效益是每个建筑公司所奋斗的目标。对于一个企业来说，获得更多的经济利益就意味着在成本管理中做好相应的措施。对于建筑行业，要严格把控每个施工阶段的施工成本，这样才能在建筑企业中节省出更多的资源，从而为公司增加经济效益。对于建筑企业来说，拥有良好的成本控制策略，可以在最大程度上节约建筑工程施工成本，为企业获得更多的效益。
        关键词：建筑工程；工程成本；管理与控制
        引言
        根据我国住建部的统计，近五年来，我国建筑工程行业发展非常迅速，每年实际新开工的建筑工程项目总数都保持在4.7%-6.5%的增长速度，对于深化改革发展，推动社会民生问题解决都起到了至关重要的作用。对于现代建筑工程施工项目而言，成本风险体现在全生命周期中，任何一个环节的施工建设都会遇到成本风险，而且成本风险表现出了鲜明的不确定性及隐蔽性，这些都会对建筑工程施工建设带来非常直接的影响。为了确保建筑工程企业稳步推进施工建设项目，维护自身合法经济效益，都要求建筑工程企业对这些风险问题进行全面的认识与把握，这样才能在管控施工成本风险基础上提高建筑工程的施工质量。
        1建筑施工成本管理的问题
        1.1企业内部对成本管理的重要性认识不够
        成本的管理控制对于公司来说是非常重要的，而工作人员对企业来说则是企业成本管理的直接影响因素，所以对于一个企业来说成本管理在工作人员心中的影响是极其重要的。而在我国目前的建筑行业中，建筑工程施工成本管理战略目标不够清晰、施工成本管理与控制的认识相对薄弱、还没有建立起符合建筑公司企业经营的战略指导等一系列问题，从而严重阻碍了施工单位对于施工成本的控制与管理。从战略管理的角度上来看，一些建筑企业的管理层还认为工程成本控制单单只是企业财务管理人员和高层管理者的事情，而建筑企业其他基层人员和其他管理生产部门没有相关联系，这种想法其实是错误的。建筑成本控制关乎每一个员工，关乎每一个部门。这种想法的错误性使得成本控制理念无法得到很好地贯彻，那么就也无法使成本管理在企业各个部门得到落实，在这种情况下，成本无法得到更好的减少，反而会在一些部门的错误要求下增加成本。所以加强企业内部人员对成本管理体制的重要性的认识不言而喻。
        1.2建筑工程管理方式不合理
        在建筑工程项目建设运作中，工程管理与建设团队是无法切割的两个核心部分，双方需要互为帮助，共同促进。不过在工程项目的具体运作阶段中，诸多工程管理工作人员普遍认为，工程建设人员的综合素养相对较低，这也直接导致双方在具体沟通的过程中，缺乏深入性以及针对性。大概率会引发工程建设人员的抵触心理，从而让双方无法获得深入的沟通，这也在很大程度上影响着工程品质。
        1.3管理法治不够完善
        目前我国建筑工程的造价管理，虽然出台了相关的法规政策，但是对于工程造价的问题和行为并没有明确的规范和标准。由于各方面因素的影响，法律法规和规范之间难以覆盖到整个市场复杂多变的建筑环境，这样会导致建筑工程造价管理出现问题。另外，法律法规在执行上不够严谨，也会导致违法行为不断地出现，所以需要加强相关法规的完善，保证整个工程全过程造价管理的顺利实施。

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        2加强现代企业成本管理的对策方法
        2.1提高施工过程中成本管理工作人员的工作能力
        进行成本控制和管理的人员素质对于建筑企业来说是非常重要的，所以建筑企业需要定期定时对企业施工过程中的成本管理人员进行培训教育，同时在学习教学过程中将新型的管理理念和成本控制方法传输给成本管理人员。同时还要在另外一个方面加强成本管理人员对于工程的安全意识，以此来提高成本管理人员对于成本管理与控制和工程安全的相关意识，才能确保成本管理人员对施工工程的胸有成竹，才能使管理人员更好地对施工过程进行监管，从而减少企业在施工过程中出现风险的几率，减少企业的工程成本，为企业带来更多的利润。要大力完善企业的奖励与惩罚制度，这样可以推动施工人员和成本管理人员的积极性，以此来奖励有功的员工和有过的员工，激励在施工过程中参与的工作人员。
        2.2实现项目科学化管控
        运用专业化的信息管理，累积建筑工程项目成本的数据资料，对建筑工程项目管控可以切实做到事前规划、事中管控、事后解析等全过程的深入化解析，对建筑工程成本管控中容易产生问题的环节也需要进行针对性的预防，出现后第一时间进行改善，从而达到成本管控的科学化。举例而言，在建筑工程项目的初期筹备阶段，则需要依据工程施工材料规划来开展招标工作，之后依据所有阶段的施工材料运用体量，来确认施工材料进入场地的具体时间与体量，如此才可以切实到资料需求安置与现场的规范化运作。与此同时，运用信息化的管理，在工程体量出现较大浮动的情况，工程施工企业可在第一时间运算出变更的工作体量；同时因为数据的精准性，企业的管理层以及下属的主管部门可以实现信息化共享，让工程成本管控更为明晰化，也因为诸多信息的快速共享，也让建筑工程项目的成本管控更为公开化与透明化，也因为诸多信息的第一时间给予，进一步管控了企业人员外出等费用的产生。并且也可以降低大量的纸质类文件，有效减轻建筑工程项目档案管理的整体负担。
        2.3健全全过程工程造价管理法律法规的完善
        目前，在我国法律法规和市场运行环境下建筑工程全过程造价管理，在很多的环节中没有得到法律的覆盖，仍存在一些法律盲区。针对这一情况，需要我国相关的部门制定完善合理的法律法规，严格规范造价管理工作人员的行为。现阶段，我国相关部门已经取消了最高投标限价按定额计价规定的方式，这样就会使资源得到优化地配置，实现整个工程造价的市场化改革。同时相关建设单位造价管控责任的强化，也会保证整个工程造价管理顺利实施。
        2.4提高成本管理意识
        在实施经济成本管理的过程中，需要提高各部门的成本管理意识，确保其能够真正认识到经济成本管理的重要性，主动参与到相关工作中，推动经济成本管理效率和水平的提高。结合相关理论分析，建筑经济成本包含了显性成本和隐性成本，从本质上来讲，隶属于机会成本的范畴，显性成本指能够看到的成本，如材料采购成本、设备租赁使用成本、人员工资成本等，隐性成本则是企业投入的生产要素总价，如设备折旧费用等，需要注意的是，在隐性成本中可能存在无效成本，要求成本管理人员在实施成本管理工作的过程中，能够对无效支出进行严格管控，避免出现成本浪费的问题。
        结束语
        在经济快速发展的时代，降低建筑企业工程的成本是十分重要的。建筑企业必须认识到节约成本的重要性，认识到成本管理和控制的重要性，并运用各种创新手段，加强现代化企业管理。虽然目前大部分建筑工程企业存在管理方面的问题，但是这些问题都是可以解决的，只要企业制定良好的企业战略和规划，运用科学的理论体系，就一定能促进企业的发展，为企业得到更大的利润，获得更大的发展。
        参考文献
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        [3]王婷.分析建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系[J].散装水泥，2020（4）：43-44.