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摘要：建筑工程的大部分项目都十分烦琐、复杂，如果对其中的任何一个环节有所疏忽，就可能对整个建筑工程项目产生巨大的影响。建筑工程造价的财务风险控制体系管理更是其必不可免的部分，容易被忽视的风险有投资风险、财务支付风险、资金运营风险、收益分配风险等。在建筑工程管理的过程中，虽然不可能完全规避以上风险，但是只要在做好相关的预防举措的同时，依靠完整、具体的建筑工程造价的财务风险控制体系就能够尽量减少风险发生的概率。想要为建筑行业的发展贡献力量，就必须对建筑工程造价的财务风险控制体系进行深入了解。
关键词：建筑工程；造价；财务风险；控制体系
1加强建筑施工企业财务风险防范的重要性
首先是企业投资风险的防范。企业建立有效的投资风险措施，可以对财务风险发生的不确定性进行有效的控制。风险产生的主要原因是由于建筑施工企业的投资效益经常呈现变动趋势，投资效益的不稳定在一定程度上会使企业的投资风险加剧。其次是企业经营风险的防范。经营风险会伴随建筑施工企业整个工程建设过程，会降低企业的支付能力。企业如果存在过度的经营问题，就会出现资金调度不合理等情况，而且会受到外汇汇率和利率变动的影响。经济全球化是把双刃剑，它为我国大多建筑施工企业带来了机遇，同时也带来了因宏观经济环境不合理而导致的风险。建筑施工企业中盲目投标等现象屡见不鲜，这种情况加剧了风险问题的发生。再次，很多企业在项目管理方面存在缺陷，对于财务风险不够重视，自身的管理水平的短缺制约了项目的盈利水平，降低了风险的控制能力。此外，在对内部承包单位进行管理时，因管理力度较低，因此会导致更多财务风险的发生。建筑施工企业在工程施工的过程中对结算时间的错误预估，也是财务风险产生的一大隐患，等等。企业如果没有对这些风险问题进行及时的发现和解决，就会面临严重的经济损失。
2造成建筑工程造价财务风险的因素
2.1技术因素
在进行建筑工程项目造价的相关管理工作时，因为受到一些国家政策方针的影响，会在技术条件方面受到一些限制，在实际操作的过程中，还有部分的专业技术人员对建筑工程施工中的造价控制管理工作掌握得不够灵活，有时会协调不好技术与经济之间的关系。再加上有的技术人员在工作时不仔细，工作态度不认真，最终引发许多技术失误事故。此外，我国的发展状况、基本国情等导致我国在专业技术方面与其他的发达国家相比呈现出落后状态。因此，技术方面的因素是建筑工程造价风险管理工作缺少实用性、工程工作效率低的主要原因之一。
2.2人为因素
在影响建筑工程项目造价风险控制的相关管理工作中，不可忽视的一点就是人为因素。例如，在工作过程中，管理人员不仅要对项目实施的各个阶段的相关环节承担重要责任，其还与建筑工程项目后期的一些活动有着不可分割的联系，而实施项目的工作人员则需要担起这份工作所应肩负的本职责任。由此可以发现，因为各负责人的学历状况、知识层次、经验阅历等方面存在明显不同，所以当所有负责人处理同一个问题时，其方式上也存在些微的差异，而就是这些细微的差异就很有可能会导致建筑工程项目造价的财务风险控制管理工作无法顺利地开展。因此，建筑单位一定要对影响建筑工程项目的人为因素予以关注，力求各个工作岗位上的人员都能够做到各司其职、用心谨慎。而且建筑项目各个阶段的主要负责人也要时常相互交流磨合，因为良好和谐的团队对整个建筑项目至关重要。
2.3不可抗力因素
在具体施工过程中即使做到每个环节都认真细致、事事小心，也依旧有可能会发生一些不可预见的突发事件和危险，不仅会给建筑工程项目的正常施工带来沉重的打击，还会给建筑工程项目造价管理工作增加巨大的难度。因此，建筑单位需要定期派工作人员对施工现场进行抽查检验，同时列举出在建筑施工工地需要格外注意的事项张贴、分发给施工人员，让其熟记于心，力求从源头减少不可抗力因素的影响。例如，建筑单位可多放置一些消防用品，这样施工人员就能在火灾发生时立马采取防护措施，有效控制火势的蔓延，冷静等待救援。面对不可抗力因素时不仅要谨慎小心，当事故真正发生时要立马采取相关措施，努力降低伤害。
3建筑工程造价的财务风险控制策略
3.1重视建筑施工合同的规范管理
建筑施工合同是建筑项目的重要保障，所以作为建筑施工企业，一定要将合同管理重视起来，在进行招投标之后，在与甲方签订施工合同时，一定要对施工合同进行仔细的研究，重点对其中的工程计价时间、计价方式、工程款项结算等进行详细的阅读，做到双方责任明确化，不可存在责任模糊不清、模凌两可的字眼，以免给企业带来财务纠纷。还要对合同中的重要内容进行明确，如验工计价、款项支付方式与时间、违约条款、竣工结算约定等，还要在合同中注明人工或者物价上涨的问题以及遇到突发事件的处理方式，可利用补加尾款等方式进行财务风险的转移，进而做到对企业的财务风险进行有效的规避。
3.2构建健全的企业财务风险管理机制
建筑施工企业，必须要对财务风险管理重视起来，建立健全的企业财务风险管理机制，对企业运营过程中可能出现的财务风险进行系统化的管控。对企业财务风险管理工作进行责任到人，每个财务工作者主要负责一方面的财务风险管理工作，一旦出现问题，可以迅速地找到问题源头，并进行有效的处理，并对此进行追责。同时，企业管理层一定要将财务风险管理的意识贯彻到每个员工的心中，让全体员工对此重视起来，在日常工作中可以有效地规避一些财务风险，将财务风险扼杀在摇篮中。在施工现场，我们一定要将安全培训工作重视起来，确定施工的安全性，有效地预防安全事故的发生，从而降低施工企业在施工过程中一些不必要的支出。总而言之，在企业内部形成一套完善的财务风险防范机制，一旦遇到财务风险，可做到早发现，早处理。
3.3做好日常财务工作的控制
在当前的市场竞争环境下，企业要筹集建设资金，并且做好财务的让利工作。在对合同履约金进行支付以及垫资款价款延期支付时，都会增加项目的支付风险。在对风险问题进行防控的过程中，首先要做好项目的资金预算，要在现有的施工方案基础上开展预算工作。根据工程的实际建设进程，合理控制现金流，对现金流量风险加以控制。要对两者进行协调，降低支付的风险，要尽可能地减少施工成本的增加和工程停滞以及财务纠纷等问题的发生。在项目合同垫资的过程中，要严格控制财务成本的增加，可以从项目自身的报价和成本控制等方面，对这个风险进行解决。
要对投标保证金和合同履约金以及垫资款支付情况进行全方位的管控。可以通过企业内部资金的调剂和项目运营过程中的短期债务进行商业筹资。在对合同投标保证金和履约保证金进行管理的过程中，可以通过谈判，减少现金的支付。为降低财务的成本，减少坏账问题的发生，可以采用银行保函或者其他非现金支付方式，并对资产进行抵押担保。企业要明确垫资款的退还时间，在工程建设时，要对没有保障的部分加强管理。
3.4关注人为因素所造成的影响
从人为因素的方向考虑，建筑企业应该对相关工作人员开展定期的培训与在外参观，使其认识到自身的不足之处，以此增加自己的专业知识，增强学习动力、扩展经验见闻，最终提升其判断建筑工程造价的财务风险正确性、科学性的能力，还可以通过练习与培训来增强员工之间的默契。而在外参观与让工作人员在办公室里关起门来进行封闭式的计算研究相比，会更加的科学合理，因为市场和政策是瞬息万变的，所以建筑企业应该让相关工作人员走入一线城市，使其开展深入的实地入考察。只有这样才能更好地将建筑市场的形势与企业财务情况相融合，使其得到的建筑财务预算方案更加准确。
结论
总而言之，随着经济的不断发展，社会的不断进步，建筑施工企业在后期需要面临的生存环境也会越来越复杂多样，同样企业的财务风险也会多种多样，所以建筑施工企业一定要重视自身的企业财务风险管理，及时发现财务中存在的风险并处理，从而让企业在良好的自身条件下快速发展，并为我国的建筑行业持续健康地发展贡献一份力量。
参考文献：
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[2]赫福强.建筑施工企业财务风险控制与防范研究---以某建筑企业为例[J].当代会计，2020（6）：155-156.