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摘要：在我国相关政策和行业市场变动的影响下，建筑公司在采用管理模式期间，慢慢意识到了招投标环节中实施管理工作的关键性，在工程管理中非常重要的一种管理模式就是经济管理，其存在的重点是为了协助建筑公司取得更高的经济收益，推动建筑公司能够得以长久稳定的发展。
关键词：建筑经济管理；招投标；重要性；措施
1招投标工作的主要流程
建筑行业招投标，对建筑工程质量具有决定性的作用，在开始发包之前，必须通过公开招标或邀请投标人根据招标人意愿提出报价，择日当场开标，从而选择最优投标人，投标是指具有合法资格能力的投标人根据招标条件经过初步计算，在指定期限内填写标书提出报价，等候开标，最终决定是否中标。建筑行业招投标的流程包括5个环节，首先，发布招标公告。对招标名称地区、招标项目、性质、数量、地点、时间、履约金数额、缴费和退还方式等方法进行详细说明。其次，选择投标人资质。具备招标项目能力的投标人必须在招标文件的截止时间之前，将投标文件送达到投标地点。其三，评标。评标是整个招投标工作的重要组成部分，必须由评标委员会负责，中标人必须要最大程度符合招标文件中规定的各项综合评标价标准，或者满足招标文件的实质性要求，经过评审的投标价格最低，但投标价格低于成本的应该排除，如果不符合这些条件，则应该依法重新招标。其四，发标。在中标人确定以后，招标人必须立即向中标人发出中标通知书，将中标结果通知所有未中标的投标人，招标人和中标人在标书发布之日起30日内，携带投标文件签订书面合同。最后，报告备案。所有招投标项目都必须在确定招标人15日之内，依法向行政监督管理部门提交招投标的书面报告，只有严格按照这5个环节，确保招投标流程顺利进行，才能够提高建筑行业招投标的管理质量。
2当前我国招投标中建筑经济管控工作存在的问题
由于当前我国建筑市场竞争激烈，行业内建筑施工企业良莠不齐，有很多施工企业为了中标都会使用不正常的方法，这样严重干扰了建筑市场的良性竞争，不利于建筑行业的健康发展。在建筑工程招投标阶段，一定要规范招标方和投标方的行为。施工企业为了提升竞争力，要重视企业的经济管控工作。但是当前我国的招投标中的经济管控工作还是存在以下问题：
2.1建筑经济管控理念落后
在建筑项目的招投标阶段，施工企业参加招投标工作时，他们的观念还比较落后，认为建筑经济管理主要存在于施工阶段，在参与投标的过程中，对于建筑经济的管理和控制力度不大，这样使得编制的施工组织设计不够合理，不利于后期的成本控制工作。这种落后的经济管控理念制约了建筑行业的发展。
2.2经济管控工作效率低下
在开展建筑经济管控工作时，要意识到这是一项复杂的、系统的工作，并不仅仅是企业的成本部门负责就可以完成经济管控目标。需要在招投标阶段，合理的制定成本计划，然后在保证盈利的情况下编制出合理的投标报价。这就需要各个部门互相配合，编制完善的施工方案和施工安排。这样可以保证施工工艺满足建设需求，并且价格能给投标方提升竞争力。但是当前建筑企业的各个部门在开展部门工作时，还没有意识到建筑经济管控工作的重要性，部门之间没有明确统一的目标，信息传达不及时，团队协作能力欠缺，使得管理工作效率低下，不利于合理控制工程造价，不利于建筑行业的发展。
2.3建筑经济管理人员缺乏
在招投标阶段，做好建筑经济管控工作，可以提升施工单位中标的概率，同时前期完善的经济管控工作，可以为后期的成本管理做好指导。但是当前许多建筑施工企业只重视现场施工，没有专业的经济管理人员负责经济管控工作，他们在开展经济管控工作时，专业水平有所欠缺，不具备管理经验，制约了经济管控工作的开展。
3加强招标阶段建筑经济管理的措施
伴随着我国经济的不断发展，我国的建筑行业发展越来越迅速，建筑市场竞争越来越激烈。在这种形势下，企业为了承揽更多的工程项目，提升中标的可能性，就要重视招投标阶段的质量控制，通过加强建筑经济管控工作来保证工程造价的合理性，使得整个报价公平、公正，在双方就此价格签订合同后，都可以达到理想的效果。建设方可以实现项目增值，施工方可以实现项目盈利，这样可以促进建筑行业健康的发展。
3.1强化合同管理，加强成本控制
在招投标工作中的最后一部就是合同的签订，合同能够给予合作双方一定的保障，是职责、权益及义务上的法律根据，合同的签订还能够充分保障施工的质量、进程，同时还能够在出现纠纷时起到关键作用。为了使招投标活动在工程经济管理中起到良好的作用，就必须增强对于合同的管控强度，提升合同的核心价值，对资金的投放进行科学合理的管控。首先，必须针对合同中的内容实施严格的审核，在招标资料中要表明合同的工期、价格和质量等标准，因此就要求合同双方必须对具体的内容进行充分了解与审核，进而保障双方权力和义务。其次，针对合同内标注的内容进行补充，保证所标注的所有内容均是清楚明朗的，以防产生不必要的麻烦。
3.2提升经济管理人员素质
在开展经济管理的过程中，需要优秀经济管理人才的支持。为提高建筑经济管理水平，就要确保经济管理人员有专业的建筑知识和技术，并了解与建筑有关的法律法规。随着建筑行业的不断发展，企业对于经济管理人才的要求越来越高。由于经济管理人员的类型众多，不同人员的经验不同，技术水平不同，因此，在开展经济管理时很难保证工作能够落到实处，并且，部分管理人员工作经验不足，学习意识缺乏，系统的教育、培训不到位，导致不能正确开展成本管理工作。为此，需要进一步提升建筑经济管理人员的专业素质。
3.3提高成本测算和辨别方法
现阶段，由于工程建设行业的市场竞争越来越激烈，建筑单位要想更好地生存与发展，必须具有保证工程质量的手段以及有效控制施工成本等措施。在招投标工作中，我国很多建筑单位使用的成本测算以及判别方式相对比较落后，从而造成了很多不必要的成本资金浪费。为了能够合理、有效地控制工程项目造价，更好地实现成本使用的最大化，提升单位投资成本的效益，就必须有效地提高建筑工程造价测算和辨别技术的水平。通过积极采用报价分析、专家判断、漏项审核等比较先进技术方法，从而提高建筑单位投标工作的效率。
3.4完善相关管理体系
如若只是单纯引进优质人才是远远不够的，技术单一的人才很难在工程管理过程中独当一面，而具有多方面特长的技术复合型人才才是当下建筑经济管理领域所需。而完善的管理体系才是能够留住人才的重要手段，为此，国家有关部门应当设立相关机构对此进行专门的管理和监督，单位本身也应该“因地制宜”，结合市场走向，选择最适合自身发展的管理体系，共同促进建筑行业的长远发展。
结束语：
综上所述，为了全面增加经济效益，建筑企业在经营管理中必须正确认识建筑经济管理对招投标的影响。建筑企业应注重思想理念、技术措施、技术工艺的优化，以此提升建筑经济管理质量，顺利开展招投标工作，从根本上促进建筑行业的发展。
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