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建筑工程施工现场质量管理解决对策章哲锋

发表时间：2021/6/8 来源：《基层建设》2021年第6期作者：章哲锋

[导读] 摘要：建筑工程施工质量与人民生活和社会进步密切相关，但由于施工现场的各种原因，施工现场管理中仍存在许多问题。

        浙江钱塘江投资开发有限公司浙江嘉兴 314400
        摘要：建筑工程施工质量与人民生活和社会进步密切相关，但由于施工现场的各种原因，施工现场管理中仍存在许多问题。促进建筑业的发展，分析了建筑施工现场管理中存在的问题，提出了相应的对策，有效地促进了建筑施工的发展，完善相关的建筑施工工作。
        关键词：施工现场；施工；质量管理；措施
        伴随着社会进步与快速发展,社会发展范畴内的工程建筑总数持续提升,大家对工程建筑基本建设也愈来愈高度重视。鉴于建筑工程施工在整个社会发展中的重要地位，要想更好地发挥建筑工程施工的效益，就必须从思想上、行为上加强对建筑工程施工现场质量管理的重视，立足实际，结合建筑工程施工现场存在的问题，提出相应的解决办法，从而更好地推动建筑工程施工现场质量管理的发展。
        1对建设工程施工现场质量管理基本特点的分析
        一是影响建设的因素很多。施工现场施工复杂多变，其地形地貌、施工工艺、施工技术、施工设备、施工人员等都会影响整个工程的施工进度。二是施工质量隐患较多。施工过程中由于生产线不能固定，施工的变动性较大，从而导致施工过程中出现质量问题的概率也较大。施工过程中会出现多个工序交叉施工的现象，尤其是在施工过程中如果不重视对隐蔽工程的检查，将对整个工程的施工产生非常不利的影响。三是终检存在局限性。施工项目终结性检验(竣工验收)阶段，由于没有对整个工程进行内在质量检验，因而无法及时发现整个工程的施工质量问题，使施工项目质量管理存在局限性。四是工程评价方法的特殊性。施工项目的质量检验评定和综合验收是按一定的顺序、分项进行的，整个工程的质量好坏，与检验批的质量密切相关。对某些隐蔽类工程，其检验则是在产品检验合格后才能进行验收，其验收处理流程较为复杂[1]。
        2现场质量管理存在的问题
        2.1问题的质量管理
        由于施工单位的质量管理不到位，有的施工单位会把施工项目分包给一些企业或关联单位，这样的转包方式虽然降低了整个工程的施工成本和费用，但却不能保证整个工程的施工质量，容易出现工程质量差的情况。此外，在施工过程中，如果施工人员不按规范要求和设计规范施工，很容易造成工程质量问题[2]。
        2.2提高建筑工人素质
        在整个工程施工过程中，人员是施工建设的重要力量，也是把施工设计图纸、施工方案转化为实际成果的重要力量，他们的素质直接影响到整个工程的施工质量。但从目前建筑施工发展的实际情况来看，施工人员的素质不高，突出表现在两个方面：一是文化素质较低，大部分施工人员来自农村，上岗前没有经过专门培训，无形中增加了施工质量隐患。另一方面，在建筑工程施工中，由于缺乏熟练的施工工人，他们不能运用先进的机械设备，高效率地完成施工管理工作[3]。
        2.3施工质量管理体系和质量评价标准尚未形成。
        有一些施工企业为了更好地追求完美经济收益,在工程施工全过程中沒有把关键放到全部工程项目的施工质量上,都没有在施工工地不断完善施工质量体系管理。对施工队伍进行甄别时，片面以通过质量管理体系认证作为参照标准，对工程质量进行审核管理片面、形式化[4]。
        2.4建筑材料和设备的合理使用不足
        建筑材料、建筑设备是工程建设的重要支撑，但从目前整个工程发展的实际情况来看，材料、设备利用率普遍较低，施工现场各种设备的准备不够合理，材料设备无形中浪费。此外，从整个建筑工程施工现场机械设备使用情况来看，普遍存在设备更新速度慢、更新管理不及时等问题，最终影响了先进机械设备在规范施工管理中的作用。

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        2.5施工现场监督机制不健全
        施工项目是一个涉及范围较广、内容较多的工程项目，为保证工程建设的有序进行，监理制度应更具科学性。但是从目前的发展分析，由于没有科学合理的现场监管体系，施工现场也没有形成高质量的监管队伍。此外，在建筑监理工程中，监理队伍的素质参差不齐也制约了监理工作的发展，使得监理工程很难满足建筑施工的需要。
        3优化建设工程施工现场质量管理对策
        3.1建立健全施工现场质量管理体系
        凡能进入施工现场的，必须经过专业部门的审批；审查通过后，这些人员通过规定的道路进入施工现场，并在进入施工现场后不得在现场随意走动,按照相关制度标准及操作流程进行施工；建筑工程施工现场不能出现随意打闹现象，同时，在施工过程中还应做好现场的有效管理，上级领导要求各部门人员要严格按照规范标准施工。
        3.2施工人员的管理应加强
        定期对施工人员进行培训，通过培训，可以使施工人员更好地了解工程的整体情况，根据实际情况，选择最适合的技术和工艺，从而优化施工。当对施工人员进行培训时，管理人员要注重对其重点知识进行讲解，并在知识讲解完毕后，通过关联模型进行实践操作演练，在实践操作检验所学到的知识；②加强对施工技术人员的安全教育。施工人员的素质、文化程度、安全意识等因素都会影响到整个工程的安全施工。所以，要实现建筑工程的安全施工，必须提高建筑施工人员的综合素质。另一方面，对施工人员进行必要的教育和培训。实施有效的安全培训，可以帮助员工将安全意识有效地内化为自己的实际行动。
        3.3提高建筑工程的施工质量和技术水平
        对各工序进行有效量化，通过整合现有施工人力、材料和设备资源，合理编制科学的施工组织计划，由点到面，由小到大，逐步展开工程施工,充分验证和考察工艺、材料的先进性和适用性。建设单位应将质量检查标准、管理规范制定、施工人员的绩效考核纳入整个工程施工管理的全过程。
        3.4加强建筑材料和建筑设备管理
        加强建筑材料管理。建设单位应严格把关材料来源，施工现场使用的施工材料应有相应的检验报告，这样才能避免施工过程中因材料使用不当而造成的施工质量问题。引进工地的材料要做好封口管理，按贵方材料分类标准储存和管理材料，在使用材料时要按照规范对材料进行质量检验，要发挥设备的有效作用，在施工现场施工过程中，必须采用先进技术，对设备进行定时、定期的检查，不断提高施工设备的使用效果。
        4结论
        总之，加强施工现场质量管理，关系到国民经济的发展和人民生活水平的提高，具有十分重要的意义。建设项目数量日益增加，安全隐患和施工质量问题日益突出很多。因此，为了促进建筑工程的发展，有必要重视建筑工程的施工管理，切实实施从材料设备使用管理、人员培训、制度保障、监督管理等方面，层层优化施工现场质量管理措施，有效提高施工质量，充分发挥建筑工程在拉动社会经济发展中的作用。
        参考文献
        [1]孙鹏.建筑工程施工现场质量管理措施关键思路分析[J].湖北农机化，2020，242（5）：32-33.
        [2]余洋.建筑工程施工现场质量管理措施关键思路分析[J].消费导刊，2018（46）：160.
        [3]黄钦阳.建筑工程施工现场工程质量控制探析[J].中国房地产业，2019（20）：80.
        [4]张永泉.建筑工程施工现场质量管理存在的问题及对策分析[J].科技创新与应用，2012（7）：152.