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关于加强建筑工程土建施工现场管理思考探析

发表时间：2021/6/8 来源：《基层建设》2021年第6期作者：郑昕荣1 陈烜2

[导读] 摘要：土建施工现场管理是建筑工程管理的重要环节，合理有序的现场管理能够为各项施工活动提供良好的作业环境，在确保工程施工进度的同时，体现出施工企业工程管理水平。

        1.杭州天恒投资建设管理有限公司；2.城市建设技术集团（浙江）有限公司
        摘要：土建施工现场管理是建筑工程管理的重要环节，合理有序的现场管理能够为各项施工活动提供良好的作业环境，在确保工程施工进度的同时，体现出施工企业工程管理水平。本文将探讨加强建筑工程土建施工现场管理的作用，分析建筑工程土建施工现场常见的问题，并提出加强土建施工现场管理的策略，希望能够为相关工作者提供参考。
        关键词：建筑工程；土建；施工现场；问题；策略
        建筑工程土建施工普遍具有投资规模大，施工范围广，施工人员和施工机械密集等特点，而且，施工人员主要是来自各地的农民工，他们自我约束意识不高，进而给建筑工程土建施工现场管理带来了一定困难。加强建筑工程土建部分施工现场管理，有助于营造和谐有序的施工管径，从而提高土建部分施工效率。
        一、加强建筑工程土建施工现场管理的作用
        （一）有助于确保施工进度
        建筑工程土建部分施工内容包括很多，其中包括基坑施工、大体积混凝土施工，建筑工程地下室施工、建筑主体工程施工等，各个环节互相联系，相互影响。而且，建筑工程施工合同中对施工周期做了明确的要求，土建施工需要在总体计划规定的时间内完成各项施工任务。
        加强建筑工程土建施工现场管理，能够对工程现场各项施工内容合理规划，营造出协调、有序的施工环境，一方面，确保施工部分各种施工机械的正常运行，提高工程机械的工作效率，另一方面，避免各项交叉作业工种之间的相互干涉，确保土建施工进度，从而提高建筑工程项目整体管理水平。
        （二）有助于降低安全隐患
        建筑工程土建施工具有人员密集、工程施工机械设备多样的特点，施工人员和机械交叉作业项目较多。加强建筑工程施工现场管理，能够在施工作业前对各项施工内容进行合理规划，制定出有效的施工管理方案，提高施工人员的安全意识，让各部位施工更加合理、规范，进而降低工程现场安全管理风险，减少施工现场的安全隐患。
        （三）有助于降低施工成本
        材料管理是土建工程现场管理的重要内容，建筑工程中，材料成本所占比例较高，通常占总成本的45-60%，加强土建施工现场管理，能够让各阶段施工更加有序，材料的运输和保管工作更加顺畅，从而提高工程材料的利用率和周转率，减少工程材料的过度损耗，进而讲的建筑工程施工成本。
        二、建筑工程土建施工现场管理存在的问题
        （一）安全管理重视程度不足
        建筑工程土建施工管理中，许多管理者更加重视工程施工进度的管理，出现厚此薄彼的情况，而忽视了工程施工现场的安全管理。
        1、施工现场设备安全管理不到位
        土建施工中需要用到大量的机械设备，而且土建施工现场环境比较复杂，机械设备的工作条件比较恶劣，然而，管理人员对机械设备重视程度不足，缺乏日常的维护和保养，在阶段性施工后，机械设备得不到及时保养，很容易造成机械设备的老化，从而降低了设备使用安全性能。
        2、施工现场用电不够规范
        建筑工程施工现场用电量大，而且普遍为临时用电。在工程施工建设初期，通常对现场的用电量进行了规划，对用电荷载进行了计算。但是，在实际现场施工中，受到工程进度的方面影响，施工方案会随着实际施工状况进行调整，增加机械设备。此外，工程施工现场私自接电的情况比较严重，生活区用电控制难度较高，很容易出现用电超负荷情况，导致土建施工现场断电，同时也加大了工程现场的安全风险。
        （二）材料管理比较混乱
        1、材料存储不规范
        建筑工程施工内容多，所用材料也比较杂，材料存放的环境往往会影响到材料的使用性能。在工程施工现场管理中会经常发现，材料存放场地空间相对狭小，诸多品种的材料堆放在一起，一方面影响到材料使用效率，另一方面，给材料存储过程中的维护带来困难，进而增加材料损耗，影响到工程施工成本。

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        2、材料取用管理不规范
        材料存放场地需要做好通道规划和地面硬化，这样能够便于材料的取用，提高工程材料使用率和周转率。但是，在许多土建施工现场中，受到作业场地局限性影响，材料进出通道往往被占用，存在材料“入库难、出库更难”的问题，为了能够确保工程施工现场施工进度，往往选择将材料大批量领出，给施工过程中材料监管增加难度，加大了施工过程中材料的损耗，增加了施工成本。
        （三）施工现场环境污染严重
        首先，建筑工程土建施工中，需要用到多种大型运输车辆、吊装车辆以及土方挖掘车辆等，这些车辆普遍具有功率大的特点，在施工过程中通常会产生较大的噪声。而且，在施工现场场地硬化不足的情况下，车辆的往复运输会产生大量扬尘，不仅影响到现场的施工环境，也会影响到施工现场周边居民的生活。
        其次，土建施工中为了鞥够满足施工进度要求，通常需要延长施工作业时间，进行夜间作业。在进行夜间作业时，需要用到较高亮度的射灯。此外，在焊接施工中，会产生焊接强光，如果缺乏有效的现场管理，很容易造成施工过程中的光污染，给周边居民生活带来负面影响。
        三、加强建筑工程土建施工现场管理的策略
        （一）加强建筑工程组织设计
        要加强土建施工现场管理，需要从工程项目管理根源入手，加强工程项目施工组织设计。管理者在施工前需要对工程特点和工程现场进行实地考察，了解施工现场所在地的自然条件和人文条件，结合建筑工程施工特点进行头筹规划，形成完善的施组方案，构建施工现场管理的组织架构，明确施工管理人员的岗位职责，建立工程施工现场管理制度和绩效考核制度，这样才能让管理者各尽其责，各展其能，从而提高工程施工现场管理的有效性。
        （二）提高土建施工现场安全管理
        首先，建筑工程土建施工内容较多，工序发杂，交叉作业情况比较严重。土建施工作业前，需要根据安全管理的相关规范，对施工人员进行安全三级教育，通过案例培训方式让施工人员掌握安全防护技能，提高安全认识。
        其次，在工程施工现场管理中，需要明确管理人员分工，加强工程现场的用电和设备管理。一方民啊，根据工程现场临时用电负荷量，有计划的规划用电设备运行管理，避免盲目增加工程现场大功率用电设备；另一方面，要加强施工现场安全巡查，随时掌握工程施工现场和生活区用电情况，避免出现用电安全隐患。此外，需要对工程现场机械和设备定期保养，检查机械设备的工作状态，避免设备带病作业，进而减少机械设备和操作人员的安全隐患。
        （三）加强工程现场的施工材料管理
        建筑工程土建施工现场需要做好施工材料管理。第一，配备专业性较强的材料管理人员，规划材料存放场地。对于易损易耗的施工材料，需要在密闭的空间内进行保管，做到帐、物、卡相一致；第二，合理规划材料进出通道，避免施工设备对通道的长期占用，确保材料入库和出库通道的畅通，加快材料的流转，避免施工材料在现场过度积压；第三，加强材料施工过程管理，采用定额管理方式，合理控制材料用量，对施工各班组进行整体材料用量考核，避免材料在施工过程中的浪费，从而对施工成本进行有效控制。
        （四）做好施工现场环境管理
        施工现场环境管理是建筑工程项目管理的重点内容。在施工组织设计中，管理人员需要做好绿色施工规划，妥善安排施工作业场地，让具备光污染的工种尽量远离居民区，设置好围挡和遮光设施。此外，合理规划大型设备进场时间，做好设备的消音措施和道路硬化防尘措施，从而减少土建现场施工给周边住户带来的负面影响。
        结束语
        建筑工程土建施工现场管理是施工企业整体管理水平的体现，需要现场管理人员给予高度重视。施工现场管理内容较多，难度较大，管理人员需要做好工程现场常见问题分析，完善施工组织管理方案和各项考核制度，这样才能做到现场管理的规范化，从而让工程现场施工更加科学、有序。
        参考文献
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        [3]马俊.对加强建筑工程的土建施工现场管理思考[J].科研,2017(2): 00089-00089.