中铁六局集团天津铁路建设有限公司 300000
摘要：随着社会发展，人们生活水平提高，对建筑行业的要求不断提高。目前我国道路建设已进入高峰期，相应线路迁改项目也在如火如荼建设中，如何合理、高效地使用建设资金，进行精细化工程造价管理已经成为项目管理中的重要任务。基于此，引入“集约型、精细化”的现代成本管理模式，充分发挥精细化管理在节省成本方面的优势，并阐述对于线路迁改工程造价精细化管理策略。对于工程造价来说，精细化管理也是社会发展的必然要求。建筑企业在发展过程中需要结合自身的发展实际研究制定出科学的目标，并将这些项目贯彻落实到建筑项目中，在此基础上选择科学合理的管理措施，实现建筑资源的优化配置，并减少工程造价的投入，且有效地增强企业的经济效益和内控能力。
关键词：工程造价；精细化管理；BIM技术
引言
建筑企业在开展工程建设时，需要借助工程造价严格控制建设费用，从而实现建筑资源的优化配置。但是在当前阶段，我国在工程造价精细化管理中还存在很多的问题和不足，这些问题在发展过程中长时间得不到解决，对工程造价产生了重要的影响。BIM技术的出现能够很好地解决这个问题，利用该技术能够实现精细化的工程造价管理，并保障金额的准确性和数据的真实性，并促进建筑行业的不断创新发展。
1工程造价精细化管理的内涵
工程造价就是项目建设的预期或实际支付的费用，其不仅局限在项目工程的施工安装费用，还包括项目决策、设计以及竣工验收等一系列的费用。工程造价管理则是通过运用有效的方法策略对工程造价进行预测、计划、控制以及核算的过程。工程造价精细化管理就是在工程造价管理中要以精、准、细、严为基本原则，提升现有造价管理过程中对造价预测、计划、控制过程的精细化程度，以此确保工程造价管理落到实处，从而全面提高业主和施工方的利润。其内涵主要包括：①工程造价精细化管理的目标是提升管理效力。精细化管理就是在现有工程造价管理的基础上，通过剖析存在的不足，流程细化、技术改进等实现工程造价的高效准确管理，以此大幅提升工程造价的管理效力。②精细化管理涉及项目各方面。工程造价精细化管理必须要涉及整个项目工程的全生命周期，只有融合全过程、全要素才能确保工程造价管理达到最优化的效果。③工程造价精细化管理的数据化、信息化。
2工程造价管理问题分析
2.1投资决策阶段估算准确性不够
由于线路迁改项目工程项目时间上比较紧，在项目投资决策阶段，项目投资决策工作做得不细致，没有注重项目规划方案的优化、技术经济比较、论证。由于基础数据不全、不实，对建设项目分析深度不够，可行性研究报告流于形式，没有真正的意义上对经济和技术方面进行可行性论证分析，导致投资额存在不确定性，对后期的投资控制产生不好的影响效果。
2.2施工阶段存在的问题
施工阶段是建筑工程开展的重要环节，对于一些大型建筑工程项目来说，施工的工序也相对较为复杂，体量繁多，对造价人员提出了更高的要求，也使得新时期的造价管理工作更加的具有难度和挑战性。在这个阶段开展精细化工程造价管理主要体现在以下几个方面。部分建筑企业在建设过程中为了增强自身的经济效益，在施工环节存在工程变更和工程签证，从而对最初的工程造价结果产生一定的影响。此外还有一些建筑企业由于技术实力存在不足，自身的应变能力相对较弱，在施工过程中如果出现设计变更，很难灵活的调整预算策略，从而对最终的工程施工进度产生重要的影响，并增添了一些其他成本支出。这种情况有时候也体现在竣工阶段，这个阶段也是工程造价管理的重要阶段，目前我国建筑行业通常采用分包模式，在经济利益的驱使下，一些建筑企业存在高估冒算的情况，这些问题通常隐藏的比较深，很难采取有效地措施对其进行处理，从而对工程造价控制产生影响。
2.3竣工阶段造价管理欠缺
目前大部分市政工程项目工程造价管理缺乏多层次多角度的竣工结算把关，在施工阶段往往不重视及时设计变更、现场签证、工程索赔反索赔证据的搜集，多以“纠错防弊”作为基本目标进行审计，导致审计管理决策功能无法充分发挥，同时，这种情况下往往出现施工单位与建设单位因对工程量认定不一，导致决算工作受阻，无法顺利进行。下面结合某一项目对如何提升项目工程造价精细化管理策略进行分析。
3项目造价精细化管理策略提升
3.1 BIM技术在工程决策阶段精细化造价管理中的应用
项目决策主要是根据建筑工程的建筑规模、建设指标等要求，提出具体的建筑工程实施方案，项目决策在整个工程造价阶段发挥着重要的作用。由于项目工程决策方案比较多，需要相关人员择优选择合适的方案，而影响投资方案的要素又比较复杂，单独依赖于工程造价人员很难精准评估投资方案的最佳效果。因此可以采取BIM技术对投资方案的经济性进行对比，从而选择出最优方案。通过BIM技术构建的三维模型具有很强的数据功能，其可以根据工程项目的建设规模、施工特点等与历史数据和相关指标进行对比，使得工程造价人员对项目工程的决策方案有一个更加清晰的认识，从而做出最合理的投资估算。与此同时，投资决策单位还可以利用BIM技术对工程项目的照明、能耗、装饰效果以及火灾疏散模拟等进行相应的模拟设计，并通过三维模型对项目决策方案进行客观评价。
3.2 BIM技术在施工阶段的有效应用
施工阶段BIM技术也有着非常广泛的应用。对于建筑企业来说，在施工阶段可以借助信息模型技术，对工程预算展开精细化的控制，增强工程建设的质量和效率，在此基础上合理的降低工程建设成本，并和相关承包企业一起规范施工合同，新时期精细化的施工管理需要建筑企业应用BIM技术，并对施工环节和重要节点展开有效地控制。从施工技术人员的角度来说，在现场施工管理中可以借助BIM技术对工程项目的造价成本展开有效地分析和科学的计算，通过数据分析和应用，从而实现施工过程的控制和布局，统筹好施工不同阶段的关系，使得这些阶段形成施工闭环，借助工期的优化分析来完善施工流程，并将这些成本分解成不同的施工模块，从而构建出一个系统化的立体模型，借助专业的软件计算出最终的工作总量，方便管理人员和设计人员对施工流程和技术方案展开针对性的优化分析。此外施工人员在施工过程中还可以结合市场因素和政府部门的政策因素，对相关的参数展开动态的调整。这样建筑企业能够在第一时间了解各种签证信息，及时的掌握施工信息，避免对工程造价管理产生不利的影响。信息数据掌握不完善，会造成工程造价管理失去控制，精细化控制效果也会大打折扣。借助信息模型分析技术能够帮助施工团队优化过程管理，避免在工程管理中出现数据流失，动态化控制对新时期的工程项目建设来说尤为重要，需要引起建筑企业高度的重视。
3.3竣工阶段造价精细化管理
在竣工验收阶段，虽然项目的建设接近尾声，但对于造价控制来说，其是不可忽略的重要环节。项目竣工决算阶段的投资控制高度重视。本项目中建设单位委托造价咨询机构进行审核，对工程进展过程中一些重要的环节，比如设计变更、合同签订、隐蔽工程验收等环节进审核，提出意见。
结语
总之，BIM技术提高了工程造价管理工作的精细化水平，增强了管理工作的有效性、准确性、可执行性以及高效性，满足了施工企业对工程项目管控的基本要求，对企业管理水平的提升和管理模式的改革有着积极的影响。
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