我国交通工程管理存在的问题及对策研究 韩书胜

发表时间:2021/6/8   来源:《基层建设》2021年第6期   作者:韩书胜
[导读] 摘要:现如今,我国是21世纪迅猛发展的新时期,交通工程是在道路工程基础上发展起来的,随着社会的进步发展,交通工程所涵盖的范围也逐渐增加。

        正阳县交通运输执法大队  河南驻马店  463600
        摘要:现如今,我国是21世纪迅猛发展的新时期,交通工程是在道路工程基础上发展起来的,随着社会的进步发展,交通工程所涵盖的范围也逐渐增加。总体上来说,交通工程方面的建设发展,在社会进步发展中起到了巨大的推动作用,为人们提供了可靠的交通基础条件,促进了各种经济活动的高效开展和产业的协调发展。但随着当前在这方面的建设规模扩大,以及建设内容的增多,对具体管理工作的开展也带来了很大的工作挑战,在适应新时期的交通工程管理工作中,很多问题开始逐渐暴露出来,不能更好地满足具体的发展需求,亟需进行系统的分析研究,实现管理对策的有效提出,改变我国当前的发展现状,为未来建设发展提供好服务支撑。
        关键词:交通工程;管理;问题;对策
        引言
        交通工程的现场管理内容,不仅非常繁多,而且十分复杂。因此在实际管理中,就会遇到各种各样的问题,比如忽视质量管控、人员素质低下、制度体系缺失等等,都将影响着工程的质量与安全。因此就要针对这些问题,展开详细深入的分析,然后制定相应的解决策略,充分发挥现场管理的功能,实现合理高效应用。
        1我国交通工程管理存在的问题
        1.1养护管理问题
        养护管理,也是交通工程管理的重要组成部分,影响着交通工程的平稳运行以及使用寿命。因此养护管理问题,是交通工程管理的问题之一。其主要表现在以下几个方面:第一,我国的交通工程在后期养护管理中,仍旧采用传统、陈旧的制度体系,对于各项工作的要求不够严格,导致养护工作流于形式与表面,很难达到规定的标准与水平。在政策法律、制度体系的缺失下,投入的人力、物力、财力,也在逐年递减,无法适应交通工程高速发展的需求。再加上监管力度低下,处罚过轻,无法将责任落实到每一位人员与具体环节中,导致管理水平低下。第二,养护管理的技术相对低下,仍旧使用传统的技术方法与机械设备。对于现代化信息技术的使用力度不足,导致人力、物力、财力的大量浪费,无法实现资源的优化配置与充分利用。不仅缺乏养护技术的借鉴意识,也缺乏研发精神,与我国的实际发展相差较大,导致安全事故逐年增加。此外,对于养护机械设备,缺乏定期检修、维护、功能的开发,这种单一、传统的工作方式,还会浪费大量的资金资源。第三,养护管理的工作人员,其综合素质参差不齐。过于重视短期的经济效益,无法遵循相应的标准、规范、要求、制度,展开技术、责任、资金上的规范。再加上无法为养护管理人员,提供多元的培训深造方式,导致其无法认识到自身工作的重要性,严重缺乏一支高素质的管理人员队伍。
        1.2人员素质低下
        随着新时期的全面到来,交通工程的建设数量与规模,也在直线增加。因此施工人员就存在着很大一个缺口,很多工程项目的人员素质,都相对低下。而施工人员的素质低下,也是交通工程现场管理存在的问题之一。主要是因为交通工程具有着很强的专业性、流动性,而施工人员都是临时组建,严重缺乏交通工程的相关知识、技能、经验等,因此就会引发各种各样的问题。再加上施工人员的流动性较大,又缺乏专业的培训教育,因此就会忽视各种施工准则、要求与规范,随意性较大,缺乏安全防护与认知,进而增加了施工风险。
        1.3交通工程项目管理制度不合理
        在开展的交通工程项目管理当中,其管理制度的建设尤为重要,是能够对工程项目进展的工作人员,起到工作依据作用的关键所在。但是在对现阶段的交通工程项目开展过程中,其管理方面的制度始终面临着不完善的现象,以此在管理的工作的开展中,一直缺乏相应的科学性和合理性。使得项目的管理人员,无法在工作的过程中,进行科学的管理。在具体的工作过程中,其管理人员,由于没有掌握其控制投资风险的能力,就直接导致在一些交通工程项目的进展中,就没有有效的承担起投资方面的风险问题。使得在进行交通工程项目的建设过程中,十分容易出现工程质量方面的问题。



        2对策
        2.1重视质量监管
        交通工程的质量,将影响着人们的安全出行,以及社会经济的持续发展。因此国家相关部门,就对交通工程的质量,给予了高度关注。那么在今后的现场管理中,就必须遵循相关要求,做好质量监管,来充分发挥交通工作的价值与作用。质量,是交通工程现场管理的主要任务之一,必须给予高度重视。因此就需要高度重视质量监管,满足预期的施工目标与要求。其具体步骤如下:第一,重视材料管理。首先,选派专业的采购人员,结合工程项目的实际情况,制定采购计划,列出采购清单。并且深入到建材市场中,选购信誉度与资质较高的供应商,然后签订采购合同。其次,将材料运输到施工现场后,需要由专业的人员,进行抽样检测。包括数量、规格、种类等,只有符合规定要求的材料,才能投入到使用中。最后,将材料放置在阴凉、干燥、封闭的厂房中,选派专业进行领用看管。第二,展开质量追踪。首先,管理人员要细化现场管理内容,及时查找与分析各种安全隐患,要求施工人员严格遵循设计图纸的要求,并且进行定期考查。其次,要实现表面工程与隐蔽工程的兼并,进行质量的抽查分析。及时找出问题,分析原因,提出切实可行的解决策略与应急预案。第三,重视设备管理。在机械设备管理中,除了配备专业的操作人员外,还要定期展开检修、维护与保养,防止设备的老化。此外,还要规定每一道施工工序应当使用的机械设备,对其频率、参数等,也要给予明确规定。然后进行相应的质检,才能为后续施工,提供坚实可靠的保障。
        2.2平衡施工项目的重难点
        监理制度是保证运输工程建设项目施工质量的重要手段。监理系统中的建设监理环节能快速掌握工程建设过程中的重点和难点,能平衡解决方案,促进工程质量的提高,加强运输工程项目的全面质量控制。因此,有关部门要做好风险防控意识的普及工作,特别是施工项目管理人员,安排人员全天驻守施工现场,做好工程数据和信息的收集整理工作,为运输工程项目经理制定后续施工方案、评价工程质量提供理论依据和数据依据。
        2.3引用先进技术
        传统、陈旧的养护管理技术,与时代发展已经严重脱节。因此就需要及时摒弃,引用先进技术,才能符合市场发展的需求。首先,要加大人力、物力、财力的投入力度,实现资源的优化配置与充分利用。不仅要积极借鉴国内外优秀的管理技术,还要加大新型技术的研发。比如人工智能技术、BIM技术等等,都可以运用到养护管理中,实现管理工作的信息化、智能化、高效化。其次,还加大各种软件、平台、系统的应用,让养护管理数据信息的获取,更加全面、准确、便捷。然后及时找出问题,分析原因,指导管理人员展开工作。并且将养护管理记录,总结归档,为后续的管理,提供相应的参考与依据。最后,运用现代化科学技术,展开交通工程的检测。比如自动化检测技术,对道路的寿命、质量等,进行全面、专业的检测与评估,来延长使用寿命,获得更多的社会效益与经济效益。
        结语
        总之,交通工程在社会发展中起到重要的作用,但其也属于系统性和复杂性比较强的工作,需要具体的管理人员能具备比较专业的知识储备和熟练的管理技术操作能力,以实现可靠的完成具体的管理任务,进而实现通过管理工作的有效落实,使工程质量得到运行中的安全可靠保障,确保人们的安全出行。在具体的管理工作中要做好建设管理及养护和维修管理,并做好日常严格的监督管理工作,以实现对工程质量的有效把控。
        参考文献
        [1]张海涌.交通工程管理存在的问题及解决方案研究[J].中国新通信,2019,21(12):147-148.
        [2]刘裕饶.交通工程管理影响因素及改进措施探讨[J].科学与财富,2019 (25):116.
        [3]王浩.交通工程管理存在的问题及解决方案[J].建材与装饰,2017(18): 269-270.

 

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