建筑工程管理中施工成本控制存在的问题及解决方法 刘倩

发表时间:2021/6/8   来源:《基层建设》2021年第6期   作者:刘倩
[导读] 摘要:随着社会的进步和国民经济的发展,人们在日常生产及生活活动中对各种建筑产品的需求越来越高,给建筑行业的发展带来了前所未有的机遇和挑战。

        广东吴川建筑安装工程有限公司
        摘要:随着社会的进步和国民经济的发展,人们在日常生产及生活活动中对各种建筑产品的需求越来越高,给建筑行业的发展带来了前所未有的机遇和挑战。为优化建筑工程整体效益,必须对施工成本形成有效控制。本文主要分析了建筑工程管理中施工成本控制存在的问题及解决方法。
        关键词:建筑工程;施工管理;成本控制
        施工成本控制属于建筑工程管理中的重要内容。然而,在工程管理实践中,经常会由于诸多因素的影响导致成本控制问题的出现,造成一些不必要的费用消耗,影响工程效益的实现。因此,如何充分明确施工成本控制中所存在的问题,并采取具有针对性的措施加以解决,值得我们深思。
        1、建筑工程施工成本控制中的主要问题
        与其他类型的工程项目不同,建筑工程通常具有工程量大、施工周期长、资源消耗量大等特征,所以需要耗费大量费用成本。影响建筑工程施工成本控制效果的主要问题包括:①成本管理组织机构不健全,权责不明。②未能针对成本控制形成有效预警,在出现问题之后没能形成有效处置,造成对工程费用的浪费。③工程施工建设过程对材料费用、人工费用以及机械费用控制不力,各种资源的配置不够合理。④没能有效确认施工索赔与现场签证,资料收集不全,造成不必要的经济损失。⑤非生产性开支控制效果较差,出现大量工程建设之外的费用投入,直接引发工程整体效益的下降。
        2、建筑工程施工成本控制问题的解决方法
        经过上文对建筑工程施工成本控制中常见问题的分析,使我们更加明确成本控制工作的重要意义。为充分提高建筑工程整体效益,优化成本控制效果,以最少的费用投入获得最优的工程建设效果,需要具体采取以下几个方面的措施:
        2.1构建并完善组织机构
        项目经理属于建筑工程成本管理的主要责任人,其具体负责工程中标以后的所有经济活动。工程项目部需要积极构建并完善自身成本管理体系,形成健全的规章制度,并形成成本核算台账。若想在工程建设过程中有效推进成本控制措施,必须要明确项目部合同管理实体与履约主体的地位,针对项目成本形成全方位、全过程管控。此外,要建立起贴合在建项目的成本核算责任制度,具体规定相关成员在核算工作中的具体职责、作用以及考核方法等,以月为周期开展经济活动研讨会,查找成本管理工作中所出现的问题,对实际工作中存在的不足进行及时总结,使其与管理人员绩效相关联,以激发相关管理人员的参与热情。
        2.2构建成本控制预警系统
        面对成本控制工作,必须要配置一套成本控制预警系统,保证其功能的全面性:①监测功能。对施工全过程进行跟踪,对成本支出实际情况与企业预设目标、计划以及标准开展对比分析,找出偏差,在发现有危害项目建设的隐患因素出现时予以警告,控制低效(无效)融资所引发的成本损失;②诊断功能。依据跟踪、检测所获结果,通过成本预测相关技术对成本情况形成准确判断;③矫正功能。依靠监测、诊断等方式判定企业成本控制过程中存在的问题,并准确矫正成本偏差或者过失;④免疫功能。施工企业通过预警分析对财务危机的原因、经过以及危机解除措施进行详细记录,并对相关建议进行反馈和改进,为未来成本控制活动的开展形成借鉴作用。
        2.3施工过程费用控制
        建筑工程中对施工费用的控制属于项目成本管理的主要环节,这是由于建筑工程施工周期通常较长,非常容易引发费用浪费。倘若未能实现有效控制,将会对项目成本执行情况形成非常大的影响。具体控制措施包括:
        2.3.1材料费控制
        材料费通常占据工程总费用的60%左右,属于成本控制工作的重点内容。而材料费控制可具体分为两个方面内容:①料用量控制。


推行限额领料制度,每个班组只可以在规定限额之内领用所需材料,如若超出限额,需要向上级请示并说明原因;保证专料专用,材料使用落实到人;委派专人构建资源消耗台账,定期向上级汇报,使项目经理全面了解施工过程中材料的消耗及剩余情况,以此为依据对存货储备及施工环节形成有效管控。②材料价格控制。充分了解建材市场动态,明确各供应商货物质量、价格以及运输情况等,以做出最佳选择;合理制定经济库存,提升货物整体周转率,以缩减库存成本,降低其对流动资金的占用比例。
        2.3.2人工费控制
        ①依据工作量进行定额计算,获得工程建设过程消耗的工种及工时,并针对安全生产费用、文明施工费用等依据一定比例实施包干控制,将责任落实到人。②提升工人技术水平、班组管理水平,依据工程进度安排及技术要求合理配置各工种及工时,尽可能减少无效劳动,提升工程施工效率。
        2.3.3机械费控制
        ①对企业现有机械加以充分利用,形成合理调度。②如果需要购买或者租赁设备,需要充分明确工程造价信息,结合市场行情具体确定相应价格,同时注意一机多用,以提升其整体利用率。③配置具有良好技术素养的机械操作人员,将油耗与人为损失控制到最小,防止对机械造成不必要的损伤。
        2.4施工索赔与现场签证控制
        所谓施工索赔,是因为业主或者其他方面原因,造成施工企业在开展施工作业过程中付出额外费用,或者遭受额外损失,施工企业利用合法途径及程序要求工程业主方进行经济偿还。而强化对变更、索赔的管控已然成为目前建筑工程合同实施过程中的重要管理内容,也是成本控制关键点之一。建筑工程施工企业必须要强化索赔意识,切实做好对相关资料的收集、整理以及保存,详细记录施工过程中出现的重大问题,在索赔事件发生之后提供可靠依据。
        建筑工程现场签证是在甲方、监理方以及施工方共同确认下增加工程量内容的文件内容,属于工程结算的重要依据,同时也是施工阶段开展成本控制工作的重点。因此,要严格把控现场签证,由工程技术人员和经济管理人员相互配合,切实做到随做随签,并且任何现场签证都要由四方负责人共同签字确认。此外,对于建筑工程中的重大施工组织方案或技术措施修改内容,需要征求工程设计人员、业主方的意见,并在方案讨论及设计交底过程中,要求工程造价人员和费用审核人员一同跟进,全面了解工程实际情况,针对工程造价形成事先预控。
        2.5非生产性开支控制
        非生产性开支指的是企业为了组织与管理生产经营活动所发生的费用,也就是间接费用。此部分费用开支通常具有非常大的伸展与压缩空间,同时也是企业获取利润及效益的重要支撑点,对该部分费用的管控程度能够有效反映出企业的整体管理水平,对企业经济效益的提高具有较大影响。其具体控制措施包括:①合理精简与配置企业机构,提高运行效率。②强化工程计划管理。③在最大程度上发挥审计部门及财务部门的所具备的监督作用。
        结束语
        综上所述,施工成本控制属于建筑工程管理中的重中之重,值得我们投入更多人力、物力和财力对其进行持续优化,抓准影响成本控制效果的主要问题,实现事前高效防控、事中妥善处理、事后总结经验,通过加强管理获得更为优质的社会效益和经济效益,为国家建筑行业发展注入源源不断的活力。
        参考文献
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