新疆建投项目管理咨询有限公司 新疆乌鲁木齐 830000
摘要：管理建筑工程是一个相对繁琐的任务，并且执行起来比较繁琐。对于某些任务，要求是根据实际情况，结合影响管理的因素而采取的，并且采取了一些措施来进行有效的管理，以进一步确保施工的质量和效率。为了使公司受益，已经对其进行了改进。
关键词：建筑工程，管理，主要要素，对策
1建筑工程总体内容概述
建筑工程的施工过程涉及不同的阶段和不同类型的操作。如果使用简单且粗放的管理方法，效果将不明显。首先，施工经理必须从不同的角度管理工程，包括不同的施工计划，施工人员，施工合同和施工文件。同时，施工合同是开始施工的必要要素，施工公司必须遵守施工合同的各项规定。在此类文件中，通常有国家和主管部门制定的必要法律法规，以及缔约双方根据自身利益制定的相关制度和内容。在施工过程中，装配体必须符合文件要求。如果公司希望拥有良好的发展前景，则必须遵守相关的建设标准和建设原则。建设项目通常需要专业技术人员来创建和编写特殊文档。通常，在施工过程中，所有文件（包括技术数量、图纸、记录和变更通知）都属于此类。对于公司而言，产品质量是决定公司发展的重要部分。在施工过程中，最重要的是项目的质量和安全问题。因此，建筑安全在施工过程中也是非常重要。最终，要达到安全、顺畅地进行施工的目的，在施工过程中应避免损失。对于项目本身和建设项目的平稳运行而言，最重要的是要求建设项目安全管理体系。
2管理建筑工程意图的重要性
2.1促进建筑业平衡稳定发展和建筑技术更新
实施建筑项目管理可以促进建筑业的发展和相关技术的更新，从而可以广泛地传播和实施新的信息和相关项目。建筑工程的结构非常混乱，执行此管理操作可以确保建筑工程的效率和可靠性。
2.2帮助降低建设成本
在建设过程中，项目管理涵盖了建筑工程意图的全过程。管理的内容包括施工的各个方面，例如施工期，施工内容，施工环境，施工计划，施工成本等。因此，加强建筑工程管理可以科学合理地补充成本，提高整个项目的建设能力，减少数据浪费，增加数据使用量。因此，项目资金将得到一定程度的节省。
3建筑工程质量控制与管理现状
3.1建筑材料设备管理
如果建筑工程的质量控制不能有效地控制计划的质量，则只会导致主管质量的下降。为了确保建筑工程的有益发展，有必要提高建筑公司的整体控制水平和质量，并在完成所有控制后完善质量控制和质量控制的概念。
3.2 质量管控意识缺乏
建筑工程质量管理与控制是一个系统工程，其管理内容和环节较多，不宜一概而论。保证质量管理和质量控制，从全局和长远考虑。目前，我国许多施工企业或单位缺乏专业的管理人员，存在着较为严重的管理问题，即在实际的质量管理和控制过程中，往往只注重效果，而忽视了质量管理和质量管理。造成这种现象的根本原因是施工单位质量管控意识淡薄，加重了企业负担，不利于企业更好更快发展。
施工单位或企业在实际生产过程中，不仅要对质量管理和质量控制中出现的问题及时进行有针对性的管理和控制，而且要注意对问题的管理和控制，才能有效地防止或杜绝质量问题的发生，使质量管理真正落到实处扮演一个角色。为了提高工程建设项目的质量管理和控制水平，应加强管理培训，提高对质量管理和控制问题的认识，使质量管理问题在施工过程中得到充分的理解和发挥。
3.3 施工材料因素
建筑工程在施工过程中会使用大量的各类建筑材料，因此建筑材料对建筑工程的质量有着至关重要的影响。但从目前情况看，在施工过程中，还存在着建筑材料使用不达标、施工现场材料存放管理不够严格等问题。施工材料管理和控制不足，将严重影响工程的施工质量，造成企业不同程度的经济效益损失。一般来说，主要体现在两个方面：一方面采购人员专业素质欠缺，不严格按照建筑材料选用标准采购建筑材料，致使采购材料的质量、规格不合格，对工程质量有影响；另一方面，施工现场材料在存放过程中，应加强对施工现场材料的管理，人员未按材料存放管理规定严格控制材料进出现场，造成建筑材料不合格，储存不合理造成损坏和浪费，对整个工程建设产生不利影响。
4加强建筑工程管理的有效措施
4.1加强人员管理
施工项目的管理离不开人的因素。进一步加强人员管理，协调施工人员的工作，安排具体的人员工作，是建设工程质量的保证。在开工建设之前，参与建筑工程的管理人员都必须具备专业的管理水平及能力，不断增强每个人的管理水平，增加每个人对本职工作的责任心。后期总结经验对相应人员进行业务培训可以不断提高管理知识和技术，从而保证了施工现场管理安全、有效、张弛有度，才能有效的发挥每个人的主观能动性。
4.2加强数据和设备的管理
积极执行数据审查和验证操作，以确保在施工现场输入的数据信息及时有效。在材料准备进场之前，还必须检查该材料“三证”是否齐全。使用随机检查技术来执行严格的数据质量检查操作，以确保施工数据尽可能满足施工要求。必须确认工程机械的数量和类型，制定严格的设备操作要求，避免因操作不当而导致安全事故。
4.3完善施工规范规范
需要严格依据现行的施工规范和法规，以确保高质量的完成在建工程。依据施工规范及法律法规制定明确而具体的施工组织，指导施工人员在施工过程中遵守规则，并可以根据施工组织的每个内容制定相应的施工计划。施工过程要求记录所有施工细节并正确分类。以便在以后的项目审计中提供相应的审计证据。
结束语
综上所述，虽然当时我国的建筑业发展良好，但是建筑工程管理仍然存在许多严重的弊端。建筑工程管理的良莠不齐，并不能促进整个建筑工程质量水平的提高。施工项目管理是整个施工业务的核心，从施工开始到竣工验收的整个过程都必须进行较好的管理，降低工程中的风险因素，以提高建筑工程管理的整体水平。
参考文献：
[1]方正.建筑工程管理的影响因素及管理策略[J].环渤海经济瞭望，2017（12）：104.
[2]王传海.浅议建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].居舍，2017（35）：115.