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摘要：在建筑工程中，工程质量管理非常重要，工程经济效益的获取也尤为重要，实现工程质量与经济效益共同提升是建筑行业普遍关注的重点问题。加强对建筑工程成本管控，有利于提升企业资金利用率，规避企业资金使用风险，为企业长久发展提供重要前提支持，实现企业经济效益的提升。综上所述，企业应高度重视建筑工程成本管理，以实现工程经济效益与社会效益的同步提升。
关键词：建筑成本；管理；影响因素；优化措施
引言
建设工程项目，尤其是大型项目，成本管控水平不仅直接影响到中标公司的盈利和生存，而且还可能间接影响到合同履行情况，即成本管控水平高，企业盈利，产品按时按质竣工并交付；成本管控水平低，项目亏损，工程质量不达标，或工期延误，业主利益和企业形象受损。由此可见，成本管控水平高低，影响广泛且深远。而据统计，在已实施过的大型项目中，仅有18%的项目控制在预算成本内，这又充分说明，建筑工程项目实施过程中，不确定不可控因素太多。项目实施过程中，项目管理和成本管理人员必须充分认识这一客观情况，并用经验和智慧来应对随时可能出现的偶发和突发状况，本文主要讨论影响项目成本的不确定性因素内涵，并提出相应的成本管控策略。
1建筑施工中成本管理的影响因素
1.1工程项目的施工效率
建筑工程项目，都有合同工期，需要在规定的时间内高效、高质的完成建筑工程项目，同时确保建筑工程经济效益的获取。建筑项目成本管理是影响建筑工程施工效率的重要因素，主要体现在以下几方面：（1）人工成本。随着社会经济的快速发展，人们生活水平的提高，人工成本呈现不断上升趋势。建筑施工中多数的施工人员为农民工，但是农民工流动性较强，直接导致建筑项目中人工成本的大幅度上涨；（2）施工材料成本。随着建筑行业的发展，带动了相关产业的发展，建筑材料行业是建筑相关产业中发展的佼佼者，但是由于缺乏规范的市场管理制度，出现某些施工材料垄断的问题，造成建筑施工材料成本增加；（3）机械设备成本。机械设备是建筑项目施工中必须配置，涉及租赁费用、管理费用、维护维修费用。
1.2造价管理方面的人员能力较低
当前，我国十分关注建筑工程的造价管理工作，从事工程造价管理的人员在持续增加。但是我国真正具备工程造价师资格的人才依然比较少。大多数的从业人员都不够专业，高级管理人才和专业能力强的人员比较少。尽管人员增加了，但是整体的素质比较低。另外，当前我国出现了不少工程造价管理方面的培训机构，其主要目的在于培养更多专业的人才。然而，这种培训机构安排的课程内容都比较单一，大部分是依赖套定额与单价的方式来完成编制与审核预结算的任务。在工程造价管理方面的其他重要内容涉及比较少。这种情况会导致参与培训的人员知识储备不够，综合素质较低，进而导致具体工程造价质量降低，无法有效地控制工程造价。
1.3材料设备价格
材料、构（配）件、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。但在实际工程进度中，变化往往大于计划，因为市场是波动的，尤其是在工期较长的大型工程建设项目中，在价格较平稳时所能准备和库存的材料等生产资料，受库房和管理成本影响，难以一蹴而就，项目管理人员必然面临材料、设备等生产要素的价格波动。
2建筑成本管理的优化措施
2.1优化财务成本管理
建筑企业需要树立严谨的财务成本管理意识，制定完善的财务管理制度，在企业内大力宣传财务成本管理的重要性，让企业的每个员工意识到财务成本管理对企业、对自身利益的影响，使员工在实际施工中，自觉的融入成本管理意识，实现对资源最大限度地利用，提升企业经济效益，有效避免建筑项目实际施工成本超出预定成本问题。同时，建筑财务成本管理原则应贯穿于整个建筑施工，对建筑施工过程实施动态化的财务成本管理。此外，建筑施工企业应在尽量确保工程项目安全质量的基础上，降低成本投入，规避企业投资风险，实现企业经济效益提升的目的。
2.2提升从业人员的能力
建筑工程造价与管理人员、施工人员之间存在紧密的联系。对于建筑工程造价管理工作，要求员工达到一定的能力，更好地进行工程造价管理工作。因此，建筑企业应该重视培养高素质的从业人员，建设综合素质高的管理队伍。企业内部应定期为相关人员提供学习与培训的机会，调动从业人员的积极性，提高从业人员的能力，并且还定期地审核工程师的从业资格。从事工程造价管理的人员自身也应该重视学习，利用自身的优势，挖掘工作的潜能，提高业务水平。工程造价的管理部门与教育机构应充分考虑实际情况，培养适应社会进步与企业发展的专业人才。建筑工程的结算环节能够充分地体现工程建设的成果与财务情况，造价管理人员应加强对竣工结算的重视，同时学会整理变更工程，如果遇到变更工程，应立即进行结算，并且还应该根据实际情况，为社会创造更好的经济效益。
2.3加强应急能力建设
建筑工程管理必然涉及对突发情况的处理，在较长的工期里，工程类别复杂，参与人员多，不确定性事故难免会发生。突发事件发生时，项目部应迅速启动应急管理，力争用最低的成本，在最短的时间内，降低突发事件所产生的负面影响，使项目尽快恢复正常实施，最大限度地保障工程建设项目目标的实现。就项目成本管控而言，针对工程建设过程中的不确定性因素，应急能力建设的成本控制应体现在预警、应急、善后三个方面。预警是根据既有经验教训，以最经济合理的方式准备防护措施，要求管理人员比较人员培训、危险标识、现场示范等各种方式的效果与成本，得出最优选项；应急是在已有预警方案的基础上，对突发情况采取相应的应对策略，以尽量不增加额外成本，并将突发情况的负面影响降到最小为原则；善后要兼顾成本与影响，由于突发情况产生的额外费用，当支则支，不能因为可能超出预算而违反相关规定，以免造成进一步的负面影响。
2.4积极构建科学高效的成本管理机制
建筑经济成本管控需要置于科学与有力的制度之中，也就是说，需要建立科学有效的管理机制，以制度为依据，强调保障性功能的发挥。因此，建筑企业需要以成本管理为切入点，关注内容，形成更加具有指导作用的管理制度，加强体系化建设，强化与建筑工程项目全过程的融合。具体讲，建筑企业结合管理实际，综合分析管理人员特点，制定高效的考核制度，确定考核指标，将考核工作落实到位，制定考核时间，强调与奖惩机制的联合使用，发挥定量与定性考核的双重作用，在增强人员工作热情的前提下，实现对建筑经济成本管理的有效支撑。
结束语
我国经济繁荣发展，我建筑行业发展带来了良好机遇。建筑工程、数量在不断扩大与增多，要想确保建筑行业实现稳步、长久发展，加强建筑工程成本管理为重中之重。制定相应的成本管理措施与监督措施，有效控制建筑施工材料质量，实时监控建筑材料使用情况，不断提升工作人员综合素质，都是有效控制建筑工程成本管理的措施，能够降低企业成本投入，提升企业经济效益。
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