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摘要：随着人们对工程质量要求的逐渐提升，为提高电力土建工程的建造质量，最大程度降低成本，监理控制和成本控制工作的重要性便不言而喻。本文将从电力土建工程中计量监控工作出发，讨论电力土建工程监理控制和成本控制要点。
关键词：电力土建工程；建立控制；成本控制
1电力土建工程中计量监控浅谈
电力土建工程的计量监控工作，主要包含五个重要方面：针对设计变更、施工图纸涉及的工程量进行审核；对施工工程量进行审批；对变更签证出现的原因进行分析，对变更产生的工程量进行复核；对合同要求之外的工程项目进行处理；对施工中的各项技术方案及对应工程量进行审核。
在管理工作的落实层面，为了提高计量的准确性，应当明确各项管理要求，做好相应准备工作。首先是重视专业素质过硬的监理人员的选拔，监理人员不但知识面应较为宽广，而且业务水平也应达到工作标准，并树立自身职业道德。其次，应重视职能分工安排的合理性，保障审批工作流程的完善性。通常情况下，监理工程师一定要重视施工周期中相关数据资料的收集，并对来自施工单位的工程文件进行严格审查，向总监工程师处上报。总监工程对工程计量结果进行核查，并进行最终审批。再次，应重视资料和信息的收集与管理，信息需要保证充分性，从而保证计量工作的严谨。如果涉及安全事故或质量缺陷的信息，应严格落实涉及质量评定的统计工作，并重视进度信息的收集，对不同分部分项工程，应严格标注工程进度。最后，应重视人员管理工作的落实，土建监理人员不能在办公室中坐而论道，而是要积极到工地现场走动，对施工各项情况了如指掌，从而为计量审核工作，提供切实依据。同时，土建监理人员应坚持做监理日报，有了情况应当第一时间向上级汇报，从而提高感知问题的敏感性。
2电力土建工程计量监控的重要原则
如果是钢筋、砼工程，施工图中的钢筋数量，通常会在加工损耗或搭接中被计量，只是若在实际工作中，监理人员对相关工程量未能准确核实，则基于合同的具体规定，也可以在计量工作中予以补充。如果是因为施工方案的缺陷，导致超挖现象的发生，增加了回填量，则属于施工单位的过错，不进行重新计量。
若将土石方工程开挖料当作填料，无论是临时还是永久填料，都不能重新计量开挖工程量，或者也可以只对填筑量进行计量。也可以采取另一种计量方式，就是在计量开挖量完毕后，通过开挖方计算填筑量。若是因为地质因素，开挖线附近产生了坍塌事故，而施工单位为修坡增加了填筑量，则需要进行计量的增加。
若在装修工程中完成了砌体的修筑工作，却面临监理单位或设计单位要求将其拆除，则工程量可以补充计量。若在工程建造中，涉及保护电气设备，或存在基于工程需求对作业流程进行改变的现象，如果获得总工程师的许可，能够进行工程量的增加。
3电力土建工程监理控制要点
电力土建工程的监理工作，主要聚焦于以下方面：第一，基础工程。作为电力土建工程项目的重中之重，基础工程监理工作绝对不容忽视。
第一，测量工程。基于施工单位自检工作，保证模板中线、标高以及其他各项几何尺寸都能达到标准，验收钢筋、地梁等，在进行承台钢筋和地梁钢筋的绑扎工作签，应对桩顶浮渣的清洁度进行检查。
第二，模板工程。监理模板工程的工作重点是，对模板以及支撑系统合乎要求的情况进行审查，同时观察柱模卡箍之间的距离的合理性，是否存在松口问题，带来安全隐患。另外，应清除位于模板底部的杂物，堵实模板下方的缝隙。最后，应审查板底模拱起与地梁的规范性，以及预留空洞、标高等。
第三，钢筋与混凝土工程。钢筋工程中，钢筋的数量、性能、质量，以及绑扎方法，应当和施工设计图纸高度相符。同时，应检查钢筋的出厂合格证，以保证钢筋性能、品种等达到要求，监理单位应检查钢筋材料的试验结果，不能放任不合格钢筋进入施工现场。另外，焊工应持证上岗，在绑扎钢筋的过程中，监理人员应全程在场，对可能出现的问题进行监督，并第一时间通知施工单位进行整改。混凝土工程中，应检查混凝土材料性能，同时，混凝土浇筑过程中，监理工程师同样要对其施工程序进行监理，检查混凝土成品，若发现问题，同样应通知施工单位修整。
第四，脚手架工程。脚手架质量若不过关，会对施工人员的生命安全构成直接威胁，因此脚手架工程同样是施工监理不容忽视的重要方面。具体而言，监理人员应对脚手架安装的牢固性，以及承载重量和转运便利程度进行检查，并观察安全间隔能否和安全生产的要求相符。
4电力土建工程成本控制要点
4.1构建并完善成本中心
责任成本中心作为企业内部重要的部门，应具备明确的管理权限，在统一权责的同时，起到控制成本的作用。在责任成本中心的主导下，应通过制度的力量，完善追责制度，向具体的人身上落实一定权责，最大程度细化个人权责，令工作人员对自身本职工作加强认识和理解，从而达到控制成本，提高企业经济效益的目的。
4.2落实图纸会审工作
电力土建工程中，难免存在一些具备较高施工难度或者结构复杂性较强的分部分项工程，在图纸会审环节中，一定要将这部分项目当作重点，加强相关人员的学习和理解，以保证实际施工时不出问题，这样既能为工程质量提供较强保障，同时也能防止出现资源过多消耗的情况。另外，应重视施工组织设计的优化，尤其是细节处的优化，提高施工机具和施工材料的周转速度，合理确定施工用地，提高用地利用率。在施工方案的编制工作上，应重视用较少的资源，创造更大的效益。如果施工中出现了施工变更情况，应当第一时间出具相关的变更联系单，向建设单位、监理单位报批。若是因为业主原因，出现了工期上的损失，应通过书面签证的方式追回工期。
4.3完善竣工结算工作
竣工结算时，需要将施工中的各项技术资料，第一时间向建设单位交付，方便建设单位归档，并和建设单位加强联系，提高竣工决算的准确性。
结束语
综上所述，电力土建项目的监理与成本控制，可以保证企业在完成项目，提高项目质量的同时，最大程度实现企业资源的节约，提高经济效益。企业应聚焦于施工周期中各项环节的工作，使监理控制与成本控制的重要性深入人心，从而加强管理工作的落实。
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