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摘要：由于整个中国经济的快速发展，各种各样的国内建设项目层出不穷。在这种环境下，工程建设越来越受到有关部门的重视。为了更好地保证工程的稳步推进，有必要扩大工程监理，保证其规范化程度，从而更好地保证工程监理项目管理受业主委托。项目管理企业根据合同代表业主进行项目组织的全过程或分阶段进行管理和服务。与传统的施工监理相比，项目管理企业拓展和延伸了所有的管理业务，在管理水平不断提高的前提下，施工监理企业能够提高管理水平，工程质量必然得到更好的保障。
关键词：工程监理；工程项目管理；关系；
引言
在工程建设过程中，保证施工过程的安全是企业经营的基础。一般委托监理主管单位按有关规定对建设工程进行监督管理，以提高工程施工质量，满足有关安全规定。同时，它将有效地开展相关活动。这就是我们所说的工程监理。然而，从目前国内建设项目运行的现状来看，其关注点主要集中在施工过程的监督管理阶段。由于工程设计、竣工和后期监理中存在着相应的质量缺陷，对工程质量和过程的整体监理相对较大。究其原因，是我国工程监理相对单一，存在诸多局限性，不能很好地发挥工程监理本身的作用。
1工程监理与工程项目管理的含义
工程监理是指根据国家有关法律法规，委托监理单位对工程进行全面监督管理的项目法人。监理人控制着工程施工的质量、工期和工程的投资；一方面，他注重工程的安全管理，另一方面，他注重工程施工的合同管理；同时，监理人也必须做到做好协调工作，使各部门工作有序开展。在此基础上，确保工程进度和质量。
对于工程项目管理，可以理解为：工程项目管理是指受业主或政府委托从事项目管理的单位或企业，对某一工程项目的某一特定阶段或全部项目进行监督管理。
2工程监理与工程项目管理之间的内在联系
2.1两者之间的相同点
无论是工程监理还是项目管理，都是为了帮助业主尽可能降低成本，同时保证工程建设质量也达到相应的标准，从而最大限度地发挥最终的经济效益。另外，双方必须严格遵守合同的有关规定，做到诚实守信、守法科学管理，从这里开始，工程监理与项目管理的关系是相辅相成、密不可分的，为了保证工程建设质量达到最佳的前提下开展相关工作。
2.2两者之间所存在的差异
从建筑业发展的实际情况来看，建筑工程监理与工程项目的整体关系比较密切，两者之间的差距也非常显著。具体而言，在理念本身的地位、服务对象、实施阶段、实施主题等方面存在差异。在工程建设过程中，完善监理制度尤为重要。搞好项目管理，必须把施工阶段的重点做好，把基本点贯穿于施工组合项目的施工全过程；做好工程监理的相关内容，必须提高工程建设水平；工程监理必须要求有关单位颁发相应的权利和资质，但对工程管理没有相关的命令要求。
3保证工程监理以及工程项目管理接轨质量的相关建议
3.1工程施工的前期阶段要进一步提升监理工作的质量
在整个建设项目实施的前期，要做好监理方案的编制，要求工程建设的有关人员严格按照工程监理的有关要求，实行高质量的责任分工，并进一步完善监理步骤，确保哈密瓜工程开工前能得到更及时的监理和完善的解决。对于有关部门来说，必须在开工前对技术人员的综合素质进行严格的考核，坚决按照有关原则办事，遵守项目有关规定，完善对造价方相关审核制度的检查，进一步完善相关要求和标准。
另外，要认真做好审计工作，做好相关信息的保存工作。进一步提高工作人员的整体素质和工作质量，审查设计草案是否能达到相应标准以及其他相关设施是否得到充分考虑。在质量审核过程中，要进一步完善外协单位自身的设施标准，进行资源的合理配置，对与工程建设有关的材料、设施甚至配件进行进一步核查。另外，要充分结合相关技术问题，进一步提高产品的整体质量。作为监察部门，要进一步增强侦查工作的整体实力，促进自身职能的进一步完善。对于新产品，一定要做好检测和市场调研，积极参加业主组织的相关专业会议，把企业精神落到实处，最大限度地发挥自己的功能。
3.2进一步落实项目的质量责任
从目前阶段国内建筑工程发展来看，我国建筑工程产业发展与发达国家相比仍存在较大差距。主要原因是行业内缺乏相对有利的发展体系和相应的管理制度，最终导致整个行业缺乏必要的管理制度，导致国内建筑业管理手段缺乏一定滞后，要达到预期的效果是困难的。因此，项目管理必须继续进一步完善智联管理体系，根据项目施工作业相关技术和工程建设过程，进行合理规划，确保施工现场的每一位员工都能有条不紊地做好工作要跟进并进一步明确其在项目建设过程中的作用，需要承担起责任和义务，确保各单位形成良好协调发展。此外，在工程建设过程中，要坚决做好相关技术交底工作，确保工程建设的整体安全。
3.3进一步提升项目质量检验质量，充分发挥出工程监理的作用
在进一步完善和发展种植制度的前提下，要进一步扩大监理范围，努力把监理工作贯穿于建设全过程。此外，还要进一步增强市场监管力度，进一步完善市场相关管理机制。在保证监理单位自身能力和工作总体秩序的前提下，确保高质量完成监理工作。
此外，针对施工质量验收标准，必须按照施工工程文件的有关要求进行检查和标识工作，积极做好相关质量检查工作。不仅要确保工程验收环节的相关运行达到规定标准，还需要进一步加强工程质量监督检查，确保工程施工质量安全。
3.4提升市场主体形成的整体速度
工程监理本身是一项特别重要的工作，但目前国内能够独立完成工程监理的公司相对有限，这就给工程监理与项目管理的衔接带来巨大影响。因此，进一步加快市场主体已成为实现两者快速衔接的最重要手段。
3.5进一步提升项目人力资源的建设质量
技术行业有专业性，无论什么样的工作最终都要靠人的力量来完成，工程监理和项目管理也不例外，管理人员的专业素质和专业精神可能会对项目管理产生比较大的影响，所以在开始相关工作之前，一定要充分做好项目本身的人力资源建设管理，尽量保证人才基础。
结语
在当前国内经济起飞的关键阶段，如何更好地完善建设项目管理模式，建立建设项目管理模式本身就显得尤为关键。通过进一步优化项目管理工作，加入建立模式，可以更好地促进建设项目整体质量的提高。此外，它对更好地促进工程建设本身的规范化和社会化也起着非常重要的作用。目前，国内经济体制不断改革，对外开放总体程度也有明显提高，因此国内建设项目管理必须积极借鉴西方发达国家的相关经验，进一步提高工程的整体质量和水平管理层。随着建设项目管理的不断发展，将建筑监理纳入建设项目管理的模式必将进一步优化。
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