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摘要：项目管理对于土木工程建筑施工质量有着重要的影响，项目管理工作的顺利与否也会影响到施工建筑的质量和进度。在项目管理的工作当中，所面对的影响因素有很多种，除了要加强对施工人员的管理之外，也要重视对施工进度的管理以及施工安全的管理等，这些因素都对施工的顺利完成有着很重要的影响。在实际的管理过程中，要根据项目工程的实际进度，不断调整项目管理计划，不断进行发展创新，推动项目工程的顺利完成。
关键词：项目管理，土木工程，建筑施工
1项目管理在土木工程建筑施工中的重要性分析
1.1把控工程质量与建设成本
从效益角度出发，能够影响工程整体效益的因素有很多，其中最重要的就是施工质量和施工成本，而对上述两项内容进行科学把控的关键就是合理开展项目管理工作。实践证明，实行项目管理之后，管理者可以对现阶段工程施工质量及工程成本有一个全面、系统的了解，也可以根据工程施工情况针对一些现有的质量问题，及时找到相关部门沟通解决，保证各个施工环节都可以有序进行。对于建设成本方面存在的漏洞，也可以做到及早发现、及早处理，实现对施工成本的严格控制与管理。
1.2解决相关问题
通常情况下，为了尽量避免在施工过程中对方案进行修改，保证施工进度。项目管理人员会在项目初期安排专业人员对施工方案进行进一步审核，汇总施工中的重点、难点工程，并在此基础上与施工单位进一步检验施工方案是否存在合理性。在施工过程中，对于施工材料的严格把控也是项目管理的一项重要工作。一旦发现质量不合格的材料，应该及时联系物资供应部门对其进行更换处理。对于施工技术的监督同样要加以重视，如果施工技术采用不当，也会威胁到工程的整体质量。
1.3促进管理队伍全面发展
施工技术是保证工程质量的关键因素之一，而施工技术好坏的关键在于施工人员的综合素质，尤其对于土木工程项目而言，因其具有一定的特殊性和复杂性，所以对于施工技术更是具有较高要求。这样一来，施工队伍综合水平的高低就显得尤为重要。在项目管理模式下，管理者可以对施工进度和情况做到全面掌握，可以根据施工现状和要求，对工程施工进行适当调整，在保证施工质量的基础上提高施工效率。在整个项目管理活动中，通过对工程施工的全面管理，能够积极地锻炼管理人员的管理能力，培养出一大批管理精英，这将给企业发展带来更多经济效益和社会效益。
2问题分析
2.1施工质量管理不到位
在建筑工程中由于建筑工程的复杂性，使得在施工过程中经常会发生质量及安全事故问题。例如，工作人员现场施工中不戴安全帽，盲目抢工期，不按技术标准进行操作等，这些都是引起施工现场安全事故的原因，并对施工质量产生影响，这不仅会影响整个建筑工程的施工质量，也会影响整个工程的施工进度。
2.2项目资金得不到合理运用
在土木工程项目的需求量不断增加的时代背景下，土木工程行业的竞争日益加剧，一些土木工程项目的承包方为了能够在项目招标环节获取一定的优势，因此，存在刻意压低工程项目造价的行为，从而使得建设项目的资金短缺，影响到了工程项目的顺利开展。再加上，由于一部分项目管理工作者的专业素质不够，没能正确评估项目的收益以及项目的成本，从而无法合理运用项目的资金。
2.3土建工程施工进度管控问题
在土木工程项目建筑施工前，为了确保施工质量以及施工进度能够按期的完成，需要对施工的每一个过程都进行合理的规划，并且制定应急预案。
在施工的过程中施工方要严格按照设计阶段已经制定好的施工策略进行施工，不要随意更改施工方案，以此来确保每一个步骤都在掌控之中，最终实现设计要求。但是在现实中，我们经常可以看到施工方承接施工任务后，随后将施工的部分内容外包，在此过程中很难保证外包承接方完全按照施工计划进行施工，对于项目的施工存在不可测的变数，管理难度很大。如果发生这种情况，对于整体土建工程施工过程都是一种挑战，如果双方沟通不畅，很容易在施工的过程中出现各种纠纷，因为每一个施工内容都不是单独存在的，相互之间存在关联性，如果有一个施工内容拖延，就会对项目的整个施工产生消极的影响，不利于施工的顺利完成，使工程管理的成本增加，造成资源的浪费。
3项目管理在土木工程建筑施工中的应用
3.1土建工程施工进度管控问题
在土木工程项目建筑施工前，为了确保施工质量以及施工进度能够按期的完成，需要对施工的每一个过程都进行合理的规划，并且制定应急预案。在施工的过程中施工方要严格按照设计阶段已经制定好的施工策略进行施工，不要随意更改施工方案，以此来确保每一个步骤都在掌控之中，最终实现设计要求。但是在现实中，我们经常可以看到施工方承接施工任务后，随后将施工的部分内容外包，在此过程中很难保证外包承接方完全按照施工计划进行施工，对于项目的施工存在不可测的变数，管理难度很大。如果发生这种情况，对于整体土建工程施工过程都是一种挑战，如果双方沟通不畅，很容易在施工的过程中出现各种纠纷，因为每一个施工内容都不是单独存在的，相互之间存在关联性，如果有一个施工内容拖延，就会对项目的整个施工产生消极的影响，不利于施工的顺利完成，使工程管理的成本增加，造成资源的浪费。
3.2优化施工过程控制
与既往情况有所不同，项目管理在运用的过程中，需要充分掌握好土木工程建筑施工的特点，而且在施工过程的控制力度上，应适当的优化。传统的过程控制，完全是按照强制性的措施、方法来完成，表面上能够按部就班的进行，但实际上得到的结果并不显著，自身所拥有的说服力较低。新时代的过程控制，在于对项目管理的灵活度，进行更好的提升，从而在相关工作的开展上，可以由此来创造出更高的价值，为后续工作的完善，努力奠定坚实的基础。施工的过程是将设计图纸建造成实际的建筑物的环节，是由理想走向现实的环节，需要在每一个环节中认真落实。这个环节更加需要管理部门加强管理。具体来说，管理部门应当对现场施工人员加强管理，保证施工现场有序地进行工程作业，防止施工人员偷懒而耽误了工期。
3.3加强材料、设备管理
当前的土木工程建筑施工，在融合项目管理后，很多问题的解决，完全能够站在科学的角度来分析、探究，相关不足的弥补，未造成严重的漏洞现象。未来，针对材料管理、设备管理，需要做出科学的改善，最大限度的避免同类现象的反复发生。首先，在材料管理的过程中，应掌握好材料的特性和自身的功能。例如，绿色材料是国家倡导使用的对象，不仅在性能上非常的突出，同时在材料的应用效果上，可以由此来更好的保障，但是前期的投入较多，后期的收益也比较丰厚。为此，针对绿色材料的应用，要考虑到土木工程建筑施工的成本和收益，并且对绿色材料的具体应用位置，以及材料的混合模式，做出科学的改善，从而在后续工作的安排上，能够由此来取得更好的发展成绩。其次，设备的管理是不可或缺的组成部分，必须加强日常保养和维护。
4结语
项目管理是土木工程建筑施工中的一项重要工作，管理内容涉及了工程建设的诸多方面，例如施工材料、施工进度、施工成本及施工质量等。在城市土木工程项目数量日益增长的今天，如何切实完善项目管理工作成为了建设单位面临的重大课题。因此，分析当前土木工程项目管理工作现状，并结合工程建设需求制定行之有效的完善对策至关重要，需要相关部门对其给予高度重视。
参考文献
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