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摘要：我国经济的快速发展，加快了城市化建设的进程，建筑工程建设的规模日益扩大，人们对工程建设质量更加关注。建筑企业要重视工程管理工作，加强施工质量控制，来促进建筑工程行业的健康发展。
关键词：建筑工程管理；施工质量；有效策略
引言：近年来，我国城市化建设水平越来越高，因现代化建设进程的加快，建筑项目也在不断的增加；我国的建筑行业发展迅速，逐渐缩小与发达国家的差距。建筑工程项目施工是一项复杂的工作，而近几年来建筑质量问题的出现使人们对质量的要求也越来越高。要求对施工过程中的每个环节进行有效监管，并强化对施工管理人员的自身素质，确保建筑质量，保证使用安全，使我国的建筑行业更快更好的发展。
1做好建筑工程施工管理与质量控制重要性
施工管理与质量控制是所用建筑企业在工程项目建设中的重要任务，只有做好这两个基本工作，才能实现顺利的施工。施工管理与质量控制，就是采用一些先进的管理理念、方法，走一些必要的流程，并借助先进技术手段、仪器装备和人管人的艺术，结合施工技术等等，对施工建设中人与人的沟通交流、信息传递、指令下达、执行、记录、材料和资金使用，以及人、机、料、法、环境之间的有效融合进行规范，充分发挥出技术的优势、管理组织的才能，最终实现高质量、高效率、低成本的安全施工，建设成高品质的工程项目，获得较高的社会评价。工程管理主要可以分成五个主要的方面：管人、管设备、管资源、管技术、管安全。只要找准这五个方面的矛盾和厉害关系，从人的思想入手，严格按照标准流程做事，保证技术使用的合理性和规范性，严把材料、设备的采购和使用，避免材料浪费，做好人、机的合理调度，保证施工进度，节约施工成本，在抓好施工质量、施工进度的同时，要注意施工安全，确保安全投入和安全设施到位，人人都有安全风险意识，只要把这些工作都落实到实处，抓好每一个关键环节，就是有效的工程管理，其施工质量也能得到最大的保障。工程项目有了质量，企业就有了生命；项目建设控制好了成本，企业就有了利润；节约了资源、减少了污染，推动了行业进步，促进了社会发展，企业就履约了社会责任。
2控制建筑工程管理与施工质量中的问题
2.1工程管理体系不够完善
一些施工单位没有意识到施工管理的重要性，也就无法根据施工的实际情况优化工程管理体系，尤其是在施工人员的安全管理、施工材料的质量监管、管理人员的专业素养等方面。另外，管理体系不完善还会延误工程的进度。由于缺乏科学的进度计划，工序安排不合理，现场资源配置不完善，都有可能影响现场施工进度，从而延误工期。
2.2施工人员业务素质不高
对于整个建筑施工行来说，它应该是劳动密集型的产业，利润率低，技术水平要求不高，因此一线人员以农民工为主，而且为了进一步降低雇佣成本，施工方往往不与雇佣人员签订完善的劳动合同，这进一步导致施工人员具有很高的流动性，不仅如此，施工企业对一线人员的业务技能培训也比较滞后，由于这些原因的存在，造成了施工工人的素质低，对质量控制要求把控不到位的情况。
2.3施工全过程质量控制精细化水平低。
加强建筑工程管理和施工质量控制需要贯穿于全过程，结合施工建设的目标进行全方位的管理，才能更好地提升施工成效。建筑施工企业目前在施工质量管理等方面依然比较粗放，相关的管理理念等不够创新，依然延续传统的管理模式来进行调度和管理，导致一些隐患等未能从源头上发现，往往是事后管理，出现问题后再进行整改，没有建立完善的质量动态监控机制，没有全面做到关口前移来进行施工全过程的质量管控与风险排查，从而导致施工过程中一些环节因为出现问题等进行整改，甚至与设计等存在冲突等，增加了很多的矛盾，不利于保证整体施工效能。
2.4施工环节设计不合理
随着近几年来技术的不断发展，材料的不断发展，在当前很多施工团队在进行施工材料选择过程当中也越来越重视材料的绿色化应用，而且很多施工原材料也可以用新材料，新设备，新技术进行替代。但是实际上企业在进行替代过程当中也会产生一定的问题，不仅仅是技术存在问题，更为重要的是在施工环节应用过程当中会受到一定的影响。首先施工团队所应用的施工技术，施工材料包括施工流程再优化完成之后进行工作内容开展的工作人员本身实际上并没有太大的变化，而且不论是施工人员工作人员他们所拥有的技术水平，技术理念包括施工理念和本身并没有太大差距，而且在技术材料流程改变完成之后，涉及到施工环节实施工工作人员仍然会运用传统的施工流程施工方法，也就导致很多技术在进行应用过程当中也会产生不同的施工效果，大大影响了整个施工质量。
3建筑工程管理与施工质量的有效举措
3.1完善建筑工程的管理制度
分析我国建筑工程管理与施工质量的控制情况发现，我国的管理制度依然有不少问题。因此，应优化建筑工程的施工管理制度，完善管理理念，并在这个过程中全面分析施工情况，还要结合综合因素安排施工人员的工作岗位与工作任务。建筑单位还需意识到施工管理的重要性，不断更新单位自身的管理理念，及时发现管理过程中的问题，并建立较为适合自身发展的管理制度。
3.2强化人员管理
提高一线施工人员业务素质和综合素质是使建筑工程质量有保证是非常重要的一个方面，但是现在，改变用工来源和人员结构的难度较大，因此应从加强人员管理入手，一要使用工合同规范化，也就是说施工队要和工人签订长期的劳动合同，在保证劳动者利益的同时形成相对稳定的雇佣关系；二要加强技能培训，对劳动者进行必要的上岗培训和定期业务技能培训，使施工人员适应行业发展的变化。
3.3强化全过程质量管控。
建筑工程施工涉及到很多的环节，包括设计阶段、施工阶段以及验收阶段等等。要进行全面的质量管控，借助专家的力量等对建筑施工全过程存在的风险或质量问题等进行全面排查分析，然后针对每一个环节应当需要进行管控的事项加强清单化管理，明确管控的要点，并加强风险识别、控制与防范，切实切断风险隐患。此外还应当不断提升施工整体队伍的素质，加强技术革新。对施工队伍进行全面规范管理，通过严格的考核查找他们能力和素质等方面的不足，以此进行针对性培训。同时引导他们加强创新研究，积极引进新技术、新方法等，进而为施工活动的开展以及节能降耗目标的实现等提供更多的建设性意见。
3.4提高施工团队综合施工素质
在进行施工质量控制过程当中，最重要的一个控制环节就是人才的专业度控制，首先作为当前的企业，要培养专业的管理人才和施工技术应用人才，因为随着当前社会不断发展，技术水平的不断提升，施工建筑过程当中所应用的技术也在进行不断的革新，所以对于企业而言，需要专业的管理人才以及专业的技术人才，提高15团队综合施工素质对于当前的企业而言十分重要。除了开展定期的培训，也一定要运用正确的技术标准以及人才审核标准进行施工技术人员的招聘。除了进行专业人才培养和技术水平提升以外，企业也一定要依据当前建筑人员的要求，针对人才的管理建立完善的管理机制和系统，对人才的培养实际工作进行全面监管，在进行专业人才培养时也一定要加强人才的管理能力。
结束语：
总而言之，在实际建筑工程进行中，做好管理工作，保障施工的质量是非常重要的任务，这也是提升建设单位经济效益的保障。因而，作为建设单位，必须重视工程管理和施工质量的控制，采取有效的方法及措施，以保障工程质量为主要目标，也为推动我国建筑行业的发展出一份力。
参考文献：
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