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摘要：现场施工管理是建筑工程管理的核心部分，也是建筑行业的发展基础。现场施工管理，就是管理整个施工中的人员以及事物，采取合理措施，使现场施工资源得到最大化利用。现场施工管理的效率、将直接影响到建筑工程的进行，从而导致整体管理水平下降。因此，建筑企业需对当前现场施工管理进行全面排查，进一步完善管理体系，研究出符合我国国情的现场施工管理措施，为建筑工程企业的发展奠定坚实的基础。
关键词：建筑工程；土建施工；管理；有效方法
引言：建筑项目现场施工管理是项目施工中的最重要的一环，施工管理关系着整个项目的质量，项目的工期和项目的施工成本。除此之外，也直接影响着巨大的人力资源消耗和建筑材料的浪费，从安全角度来考虑，还会埋下安全隐患的祸根。违规的施工管理肯定会导致建筑成本的增加，更容易发生安全事故。因此，合理有效的管理方法，创新方法，只有合理的工作方法和规范的管理规定，才能保证项目的稳定进行，提高施工现场的管理水平。
1.建筑工程土建施工现场管理的开展意义
1.1能够加强资源利用效率
在当前来看，一个建筑企业若想在建筑道路上取得良好的发展，要能够做到资源优化配置，达到资源的最高效率应用。但是与现实情况相对比来看，我国建筑领域的施工现场并不像理想中一样能够实现资源最高效率的利用，主要是因为管理不当或者是没有专业的管理人员，进而产生了较大数额的资源浪费。这对于建筑企业以及资源来说都产生了不利影响，也会严重影响该项目在社会中所取得的经济收入。由此可知，在开展建筑工程时，要加强施工现场管理工作，需要加大企业对市场的占有率，发挥企业以及管理的功效达成资源优化配置，加强资源利用率减少投资所需资金。
1.2能够获取更多经济效益
在现代土建施工现场管理工作开展的顺利与否，能够影响到该工程的工程造价，同时也能影响到该项目的经济收入。在现在中国特色社会主义经济体制正在蓬勃发展，那么要向当前社会得到更为高的社会和经济效益，需要我国建筑领域的领导者引入全新的土建施工现场管理方式，进而面对竞争加剧的建筑市场。
2.建筑工程土建施工现场管理过程中的问题
2.1缺乏良好的现场管理效率
随着社会的不断进步，我国的一些建筑工程土建施工现场都加强了管理工作，但是其中管理效率比较低，没有进行细节化的管理和控制。说白了目前的一些建筑工程土建施工现场的管理工作往往都是应付上级的检查，为了取得相应的工程质量资料，因此不可能对现场管理起到有效的作用，在土建施工现场管理中也存在一定的问题，直接影响建筑工程的整体质量和使用寿命。
2.2施工现场工作人员安全意识不足
土建施工现场大多数情况下都是遍布各种建筑材料，再加上人员众多，环境没有经过后期优化和调整，存在着各种各样的安全隐患，例如：建筑材料的各处堆放、各种脚手架的安装和铺设等，还有高空坠物的隐患，都在很大程度上威胁着所有施工人员以及来访人员的生命安全。再加上施工人员由于自身专业素质和施工专业技术水平参差不齐、安全意识没有得到训练，大部分农民工施工人员还存在法律意识淡薄、安全理念差、实际施工过程中不能很好的判断自己所处施工环境的优劣等，都给现场施工安全的管理工作带来很大的难题和困扰。
2.3施工材料质量不过关
在实际的建筑工程施工中，某些建筑企业的监管部门没有起到应尽的责任，对于建筑项目部门采购的建筑材料以及施工用的设备没有进行严格的监管，导致部分施工材料设备等质量达不到使用的标准，在施工现场工人使用时，造成了严重的不良影响，也使得施工现场管理工作难以顺利的进行发展下去，从而影响了建筑企业建筑施工的整体进度。
3.建筑工程土建施工现场管理的有效方法探讨
3.1提高施工人员的安全意识
无论是建筑工程的施工人员还是管理人员都应该有着较高的安全意识。对于安全意识不足的工作人员，施工单位要展开相应的安全培训，保障施工人员对安全有着良好的政治。在施工过程中，以质量第一、安全第一为原则。除此之外，施工单位进行人员聘用时，应当应用安全意识以及经验较丰富的工作人员，在对其进行有关的术培训，能够更好的投身于建筑事业中。除此之外，良好的培训能够加强工作人员施工的规范性，进而为施工质量的提高带来保障。
3.2构建完善的现场施工管理制度
在进行土建施工现场管理时，工作人员需要重视施工前的现场施工规划，从而展开有效的后期管理。进行土建施工前，有关人员要对施工场地展开有效的勘探，对得出的信息进行归纳和汇总，确保信息要与施工条件协调一致。那么施工单位还要构建有效的现场施工管理制度，这样才能够保障现场管理有着一定的依据。在实际中能够不断提高树状模式结构的使用，这样只需施工单位任用一名负责人，下一步由不同的负责人进行分级管理，这样能够形成良好的管理氛围，同时也能够贯彻施工现场管理，让施工现场管理制度能够体现出本身的应用意义。
3.3加强施工前的工序管理规划
实际进行土建施工时，技术人员对施工现场展开有效的布局十分关键。一般情况下，技术人员要能够明确施工目标以及施工机制，同时还要对施工步骤展开详细的讲述，从每个不同的要求出发科学设计每一项施工方案，同时还要根据施工步骤来对施工中的每一项环节展开合理的布局工作，还要对施工节点进行准确把控，进行节点控制能够更好的把控施工质量和施工进程。
3.4加大机械设备、原材料的管理力度
在我国建筑工程领域，每项工程都需要应用大型机械设备和数额较多的原材料，因此管理机械设备以及原材料十分重要。在土建施工管理的不同步骤中，机械设备都拥有着很高的应用意义。例如，在进行施工测绘环节时，要能够应用准确的测绘仪器，同时还要能够根据设计图纸来进行测绘标记工作。实际进行测绘时，要保障仪器使用完归零。得到有效的数据结果之后，要对其进行深入的核实，进而减少误差。另外，施工现场大多会堆积众多的施工原材料，为更好的节省成本，需要有专业的部门对施工原材料进行管理，保障原材料能够顺利地应用到建筑物中，减少安全隐患的发生。
3.5加强土建施工现场的安全控制
在进行土建施工现场管理时，进行现场安全控制是推动施工顺利进行的根本。在施工领域中，安全隐患很难被消除，但是若是没有办法尽可能的排除将会威胁到施工人员的生命财产，所以施工现场的安全控制十分关键。要在施工场地应用硬质材料围挡，同时还要应用不同的防护措施以及警示，强化现场安全控制水准。
结束语：
综上所述，土建施工现场管理工作涉及内容多、范围广，建筑工程土建施工现场管理直接影响到工程是否顺利完工，工程质量及企业的经济效益。因此施工单位在土建工程施工前要狠抓现场管理，要提高资金投入，同时要做好充分的施工方案，并经过严格审批。在施工现场严格遵守施工方案，提高一线施工人员专业技能水平，提高他们的素质和水平，采用有效的管理方法来减少问题的发生，并引进先进的管理手段全方位提升现场管理水平，并做好过程检验和验收工作，确保施工质量合格。只有如此才能实现土建施工管理资源配置的最大效益，减少建设成本，提高整体工程管理效益，也为工程质量打下坚实基础，促进建筑行业的发展。
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