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摘要：在科技进步和社会经济快速发展的大前提下，建筑行业也得到了快速的发展，随着人们物质生活水平的不断提高，对于居住环境的要求和生活场所的要求也明显提高。在这样的大背景下，对建筑工程规模和质量的要求越来越高。着重提高建筑工程施工技术的管理水平不仅能够为企业节约工程施工成本，还能够增强建筑的整体效果，同时避免施工过程中出现的安全事故，所以有效地提升建筑工程的施工技术管理水平有着非常重要的意义。
关键词：建筑工程；技术水平
引言
我国的经济发展离不开建筑行业的发展，近年来随着建筑行业的高速发展从内而外地影响着我国的经济脉络。而对于建筑工程施工技术管理水平的提升，实际上是我国整体生产力发展水平提升体现和反映。施工技术管理水平不仅反映了建筑工程的管理与控制，也从侧面反映了我国的施工技术、施工工艺、工程质量的总体水平，当施工技术管理水平不足时，在其中的任何一环上都会出现问题，从而影响整个建筑工程的结果，进而影响到工程质量等因素，甚至是最终的经济收益。
1加强建筑施工技术管理的意义
随着社会经济不断发展，人们物质生活水平不断提高，对于建筑物的安全性、稳定性、美观性等各方面的要求有明显提高。在社会上已经出现了各种各样的建筑物。建筑施工过程具有工序多、工程复杂、技术难度高等特点，在施工现场经常会出现交叉施工、工序搭接等现象；而且由于建筑施工受自然环境自然天气影响较大，随着科学技术水平的不断提高，建筑市场中经常会出现各种建筑新技术、新材料和新设备。对此，对于建筑工程施工技术管理显得十分重要，施工技术水平高，施工技术管理能力强，会提高施工现场的安全性，保障施工工人人身财产安全，能够发挥施工现场的所有人力物力，设备建筑材料最高效用，在保证工程质量的同时，还能降低工程成本，提高建筑企业经济效益，提高建筑企业市场竞争力，有利于促进建筑企业实现自身经济效益最大化，在建筑行业内建立自己的建筑品牌，像西山壹号院、万科、恒大、保利等建筑企业的建筑品牌，在全国范围内都是非常著名的。为此，必须加强建筑施工技术管理和控制，促进建筑企业健康可持续发展。
2建筑工程施工技术管理水平的不足
2.1施工技术管控不到位
建筑工程施工技术管理工作是否能够达到预期目标，与施工技术管控工作是否到位之间关联密切。如果施工现场管控人员工作模棱两可的进行，施工技术自然应用效果不佳；相反，建筑项目施工成效显著。比如，门窗安装不按照前期设计要求组合，随意搭配，施工后就会出现局部变形、亦或者是局部偏差的情况。
2.2施工技术人员能力不足
建筑工程施工技术管理活动实施主体--人的能力高低，也会对项目施工工作展开带来一定的影响。从当前建筑工程施工实际状况而言，施工人员能力参差不齐，是造成这一问题的主要隐患。相关研究结果表明，建筑工程施工技术管理人员中，30%为专业技术管理人员，70%为非专业群体。虽然这些非专业群体中，大部分均有丰富的建筑项目施工经验，但在技术理论分析层面，依旧与本专业人员之间存在着一定的差距，从而导致工程施工技术管理误差增大。同时，工作人员针对新型建筑工程施工技术的学习水平有限，实际生产工作实践期间，也容易出现人员能力与实践之间不相匹配的状况。
2.3缺乏行之有效的管理机制
建筑工程施工技术管理工作实施，各个部分工作的开展实践环节，如果均有与之相互对应的管理标准，工程施工就能够保障保量的进行；相反，施工人员盲目的进行施工技术各项工作的安排，施工现场就会一片混乱，施工效率自然是无法得到保障。
3提升施工技术管理水平的的有效措施
3.1制定完善的施工技术管理体系
在人才方面解决根源问题后，应当逐步建立完善的建筑工程施工技术管理体系。只有企业拥有了一整套科学的管理系统，坚持严格执行每一个环节，在每一个环节上重点把关，严格审批，才能有秩有序地提高建筑工程施工技术管理水平。在建筑工程施工工艺方面抓住技术难题和重点，完善相应的施工工艺培训，在施工技术操作方面重点培养正确的、科学的职业素养，加强施工人员的安全教育。
3.2施工技术综合管控
建筑工程施工技术管理时，从工程整体建设质量控制出发，在细小的具体环节之上，体现施工技术综合管控的要求。这样就可以避免建筑工程施工技术操作不规范、亦或者是局部之间不相匹配的状况了。其一，建筑工程钢结构建设时，应注意钢筋捆扎、衔接部分的稳定性控制。管控人员除了按照前期设计图的要求，对结构的组合搭配顺序进行检验，还需要对钢结构与混凝土组合衔接部分的稳定性进行管理。如果施工技术管控时，发现钢结构焊接处存在裂痕，应立即进行完善，保障建筑施工的安全性。其二，建筑工程施工期间，门窗、墙体保温材料、室内空间墙体（除女儿墙外）建设部分施工时，一方面是做好规范的施工尺寸测量、安装施工，一方面也需要从施工材料的绿色环保层面给予分析，逐步引导当代建筑项目建设，向着绿色化、生态化的趋向转变。其三，建筑工程整体竣工后，工程施工技术管控人员，还要结合局部施工设计图、施工日记等资料，再次对建筑工程施工技术点进行核对，尤其是各个部分数据的整体建设资料等。最后，对于其中设计不够科学、不合理的部分进行适当调整，这也是建筑工程整体进行施工技术管理点。建筑工程施工技术管理活动的合理推进，施工技术的管控工作安排到位，不仅实现了施工技术管理结构清晰，还对项目管理的相关内容给予了协调规范的整合。
3.3施工人员的管理
首先，施工前对施工人员进行培训，主要培训内容是施工中可能存在的安全隐患以及建筑工程施工质量的重要意义。提高管理人员的管理意识，在施工前为管理人员分配好明确的工作内容，方便管理人员进行资源配置。其次，在施工过程中对施工人员进行培训，由技术岗位选拔出的管理人员在发现施工人员施工技术不规范时，要及时纠正不规范施工行为，并且为施工人员演示正确的施工规范操作，提高施工人员的专业素养。最后，制定完善的激励制度，调动施工人员与管理人员工作积极性，将薪酬和施工质量连接在一起，增加施工人员的质量意识。
3.4加强建筑工程施工组织与协调工作
在建筑工程施工中，建筑企业应定期组织建筑工程承包单位和关键部位技术工作人员召开进度和建筑质量组织协调会议。指出某一阶段建筑工程施工过程中存在的各种问题以及自己遇到的不良现象，并提出相应的整改措施，加强建筑工程施工组织与协调工作，提高建筑工程施工效率和质量。
结束语
综上所述，建筑工程施工技术管理现状与创新思考，是当代工程建设综合分析的理论归纳。为了实现建筑企业经济效益最大化，提高建筑质量，在建筑工程施工过程中，必须实现多工种协同操作和多门科技综合运用，建筑设计师和建筑施工现场负责人应结合建筑工程在施工过程中遇到的各种问题，及时制定相应的解决措施。针对施工的不同阶段和关键部位，加强技术控制管理。从而提高建筑施工技术水平，提高建筑质量。严格加强技术控制，推动建筑行业健康可持续发展。
参考文献
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