佛山市顺德昊智机电安装工程有限公司 广东省佛山市顺德区 528300
摘要：施工项目管理是在保证质量和满足工期的前提下，企业为了实现经营目标，对施工生产要素进行优化配置，采取组织、技术、合同、经济等措施，以实现项目建设的目标。
关键词：施工组织，成本目标；成本控制；激励；完工后分析和总结
1、施工项目管理之施工组织管理
施工组织管理是依据工程本身特点，将人力、资金、材料、机械和施工方法这五要素进行科学、合理安排，在一定时间内实现有组织、有计划、有秩序地施工，使工程项目实现质量好、进度快、成本低的管理要求。
1.1人力管理是为了实现企业既定目标所采用的人力措施和手段，但很多企业内部门多头管理，重复用工导致管理混乱，因此应从从最根本上完善企业管理结构，明确项目组织结构，明确工作任务，明确管理职能分工，提高劳动者的技术和管理水平，采用先进的施工工艺和操作方法，提高职工的道德水准，才能做好施工项目的人力管理。
1.2资金管理是在一定的建设时间内，在规定的资金总额条件下，用于工程项目建设的资金。建筑行业竞争激烈，资金周转的快慢和长度是企业的生存发展的关键，为加强企业的资金管理，提高资金运营效益，应加强内部审计把控，避免企业设立的账号过多，避免企业资金过于分散，应预先控制，统一分配统筹。
1.3材料管理 是施工项目管理的重要内容之一，但由于采购部并不直接参与到施工工作中，因此对具体部位的施工材料数量并不清楚，如果施工部门之间的沟通不足，很难准确的预购材料，会影响施工的进度甚至影响资金的使用情况。完善材料的管理，有利于企业顺利完成施工生产任务，加速资金周转、提高资金利用率，保证建筑产品质量、降低成本，具有重要的意义。
1.4机械管理是施工项目加快施工进度和效益的重要保障，但由于项目范围大，制度不完善，机械调动频繁，还有雨雪天气等，容易导致误工窝工等现象；还有机械的工作任务多或繁琐，工作任务单往往事像写后回忆录似的，容易出现不合理的情况。在施工过程中为了合理安排与协调使用，应实行施工任务责任制，谁用工先申报，有机划的使用；实行人机固定责任制，保证机械设备的合理使用、安全运转，施工机械设备操作人员须持证上岗，并随时接受检查；认真落实交接班制度，并做好交接班记录。建立健全安全生产责任制，贯彻执行机械设备使用安全技术规程，以确保安全，防止事故发生。
1.5施工方法应结合工程特点和实际施工条件，选用先进、合理、适用的技术工艺和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量。为此，承包商必须在成本控制上下功夫，向管理要效益。如缩短工期，进行定额管理，辅以奖罚办法，减员增效，节约施工生产要素，采用先进的施工方法以提高技术水平，并有相应的切实可行的措施。
2、施工项目管理之成本目标管理
成本目标管理是将目标自上而下进行分解，其目的是节约成本。项目管理层根据工程承包合同要求，树立用户至上的思想，完成施工任务；在施工过程中按企业的授权范围处理好施工过程中所涉及的各种关系；努力节约各种生产要素，降低工程成本，实现施工的高效、安全、文明；努力做好项目核算，做好原始记录；做好信息管理，及时上报项目管理层。
3、施工项目管理之成本控制管理
成本控制管理若片面强调降低成本，节约费用开支，则由于投入少了，在一定情况下影响施工的进度，甚至质量。为有效控制成本，应通过合同措施、组织措施、经济措施和技术措施对成本进行监督控制，以保证项目建设按计划正常实施。
3.1合同措施是施工项目根据工程承包合同产生，用责任承包合同落实到项目经理部，项目经理部通过签订劳务承包合同落实到作业班组，因此，合同措施在施工项目事前控制中发挥着重要作用；在施工过程中，项目目标的控制全部按合同办事，当发现某种行为偏离合同这个“标准”时，便立即受到约束，使之恢复正常。在市场经济条件下，合同是交易行为的必须，也是目标控制的必须。
3.2组织措施是投入劳动力、机具、设备、材料，巡视、检查工程的运行情况，对工程信息的收集、加工、整理、反馈，发现和预测目标偏差，采取纠正行动。除此之外，还要对工作进行考评，以便评估工作、改进工作、挖掘潜在工作能力、加强相互沟通、培训人员等。只有采取适当的组织措施，明确工作目标，才能使目标取得良好效果。
3.3经济措施是从项目的提出到项目的落成，始终伴随着资金筹集和使用等一系列的工作。无论是对工程造价实施控制，还是对工程质量、进度实施控制，都离不开经济措施。企业为了更好地完成工程项目，项目管理人员要收集、加工、整理工程经济信息和数据，要对各种实现目标的计划进行资源、经济、财务诸方面的可行性分析，要对经常出现的各种设计变更和其他工程变更方案进行技术经济分析，力求减少对计划目标的影响，要对工程概、预算进行审核，要编制资金使用计划，要对工程付款进行审查等。如果项目管理人员在目标控制时忽视了经济措施，不但使工程造价目标难以实现，而且会影响到工程质量和进度目标的实现。
3.4技术措施很大程度上要通过技术来解决问题。实施有效控制，如果不对多个可能的主要技术方案进行技术可行性分析，不对各种技术数据进行审核、比较，不事先确定设计方案的评选原则，不通过科学试验确定新材料、新工艺、新设备、新结构的适用性，不对各技标文件中的主要技术方案做必要的论证，不对施工组织设计进行审查，不想方设法在整个项目实施阶段寻求节约投资、保障工期和质量的技术措施，目标控制就毫无效果可言，因此，项目目标的实现需要一系列有效的技术措施。
4、施工项目管理之激励管理
激励管理通过树立目标，诱发动机，产生需要，立马行动并朝着所期望的组织目标作持久努力，从而提高企业的经济效益。在当今知识经济时代，员工的积极性，是直接关系到企业生死存亡的大事。然而，目前很多企业不知不觉地陷入了奖励不及时、好坏不分、奖金大锅饭的非有效激励的恶性循环泥沼中；有些企业虽然工资、待遇都十分优厚，每年加薪聚餐、旅游等福利活动，但员工的工作气氛并不紧张，工作热情也不高涨，抱怨声不绝于耳。问题出在哪里？很大程度上是因激励不当所致，因此要合理使用激励方式，激励人心。例如某工程师通过自学获得了博士学位，单位领导亲自登门向该工程师表示祝贺，并给他加薪，赞赏他勤奋学习的精神和认真工作的态度。这样激发起他的工作热情，尽心为公司服务，使个人目标与企业目标达到和谐统一。
5、施工项目管理之完工后分析和总结
完工后分析和总结，一般从效果指标和消耗指标分析。比如，工程质量等级评定的优良，就可以总结质量管理中的经验，如果有普遍的适用性，则可以加以推广。若工程质量等级评定为合格，那么应进一步找出影响项目质量的某分部分项工程中所存在问题的原因，在分析原因的同时，提出整改措施，在今后质量管理中引以为戒。通过分析，就能及时了解和掌握项目经理部存在的各种不足或优势何在，以便在今后的项目管理中扬长避短。同时，通过对企业施工的类似工程相应指标的对比，还可以了解企业各个方面不足的改进和完善情况，从而增强企业发展能力，为下一个项目争取更好的成绩创造有利条件。
6、结束语：
施工项目管理是在工程项目实施过程中，对影响项目实施的各要素，采取组织、技术、合同、激励等措施，以实现项目建设的目标。
参考文献：
[1]项目管理与项目经理
[2]全国造价工程师执业资格考试培训教材编审委员会．建设工程造价管理（2020年版）