国家能源集团神东煤炭集团上湾煤矿 内蒙古伊金霍洛旗 017209
摘要：新时期下，煤矿企业内部的政工队伍建设存在着一系列问题，不利于保障煤矿企业经济利益最大化。为此，有必要重视煤矿企业政工队伍建设，就需要煤矿企业高层管理人员重视政工队伍建设，并且提高政工队伍建设重要性的认识，采取有效措施，从而有效培养出一支优秀的政工队伍。
关键词：新时期、煤矿、政工队伍、建设、问题、策略
引言：
在煤矿企业经营发展进程中，思想政治工作作用重大。为此，煤矿企业唯有更加重视政工队伍建设，正视当前该项工作中存在的问题，制定科学对策，方能真正提升政工工作效率以及综合质量水平，推动煤矿企业在强大的政工队伍支撑下，实现又好又快的全面发展。
一、煤矿单位政工队伍建设问题分析
在新时期下，煤矿企业政工工作对提升企业的核心竞争力具有重要的现实意义。为此，有必要重视煤矿企业政工队伍建设。但是现阶段的煤矿单位政工队伍建设存在诸多问题，具体内容如下：
（一）企业用人难，政工队伍总体年龄偏老
现阶段，煤矿企业在煤矿政工队伍建设过程中，其认识还不足，大部分管理人员会认为政工工作是一项没有意义或者意义不大的工作，同时负担与工资薪酬不成正比，并且能够在政工工作方面取得一定成绩的人少之又少，为此，煤矿企业并不是重视政工优秀人才的引进。就现阶段的煤矿政工人员，其年龄普遍较大，虽然大部分接受了思想素质教育，但是有些专业知识较为缺乏，尤其是网络技术应用，并不能有效掌握，对于科学的管理知识更是缺乏[1]。此外，煤矿政工人员年龄偏大，其思想较为落后，其工作能力差，并不能有效适应煤矿企业发展要求，不利于煤矿企业的发展。
（二）煤矿企业缺乏政工队伍建设认识
现阶段，人们在选择工作时，对于政工工作是完全摒弃的，其原因在于政工工作难以出成绩、企业管理人员并不重视政工工作。企业政工队伍由于多种因素的存在，导致在政工队伍建设方面，缺乏专业人才的引进，同时没有对政工队伍进行合理的规划，尤其是煤矿企业并没有针对新时期下的经济形势合理安排政工人员薪酬，导致政工团队难以实现可持续发展。此外，由于经济社会的迅速发展，企业之间的竞争逐渐加剧，不少企业市场竞争力低下，难以满足市场发展需求，从而导致经营不景气，进而进行企业裁员，由于煤矿企业缺乏政工队伍建设的认识，在裁员过程中，优选政工人员，从而导致政工人员队伍无法成为整编[2]。总而言之，企业对政工队伍建设认识的不足，导致其在政工人员入职并没有重视其综合素质，并且不会对政工人员进行二次教育。
（三）煤矿企业在政工队伍建设时缺乏创新
在众多的实践当中，企业在政工队伍建设时，需要具有一定的创新以及企业文化的支持，才能保证企业的可持续发展。但是目前大部分的企业并没有认识到企业文化的建设以及创新的重要性，尤其是新时期下的煤矿企业，由于自身认识的不足，并不重视政工队伍建设时的企业文化的创新。大部分煤矿企业在政工队伍建设时，存在思想老化等问题，在具体的工作当中，经常性无法把握政工队伍建设重点，同时其理论并不符合实践要求，导致政工队伍建设完全脱离煤矿企业其他部门，从而使得政工队伍建设难以落到实处，不利于政工队伍的建设。
二、新时期煤矿政工队伍建设优化措施
（一）加强对政工工作的重视
煤矿企业对于政工工作使现阶段政工工作存在诸多问题的根源所在，只有企业加强了对于政工工作的重视，才能确保政工工作的发展和进步。首先，应在企业内部加大对政工工作的宣传，让企业职工看到企业对于政工工作的态度，并让其通过耳濡目染，感受到企业政工工作的重要性，这是确保政工工作的顺利开展的前提条件。其次，规范政工工作流程，制定政工工作制度。政工工作制度是确保政工工作顺利开展的保障，政工工作制度应明确规定政工岗位的薪酬待遇和奖惩措施，激发政工人员的工作积极性。还要明确政工工作的范畴和职责范围，将责任制落实到个人，迫使政工人员按照要求开展思想政治教育工作。最后，企业应加大对政工队伍建设的投入。现阶段政工工作难以开展的一个主要原因就是因为缺少资金支持。企业加大投入就是对政工工作的物质支持，这不仅能让企业职工看到企业对于政工工作的重视程度，还便于政工人员开展政工工作。
（二）加大政工队伍后备人才的培育力度
随着煤矿企业的迅猛发展，其生产经营规模逐渐扩大，在政工队伍建设中，要更加重视后备人才的储备问题。煤矿企业应立足于工作实际需要，打破部门的限制和约束，更加全面的考虑政工人员的独特性，创设轻松愉悦的工作环境，使更多有潜质、有能力、有热情的优秀青年人才从事政工工作，以此为企业培育以及储备有利于企业发展的高素质综合型政工队伍后备人才。另外，也要将政工后备人才的培育纳入到企业人才培育的体系和规划之中，并合理的制定政工队伍建设目标、时间表以及路线图，在实践中严格贯彻落实。
（三）营造健康和谐的工作环境
一个公正、平等、竞争、和谐的外部环境在一定程度上能够缓解职工工作压力，预防职工心理失调、行为失范等问题的发生，促进企业健康向上发展。由此可见，营造健康、和谐的环境十分关键。首先，企业领导人要坚持“以人为本”以爱护职工为出发点，科学合理的对人员进行配置运用，减少不必要的加班，做好体恤员工的工作；在保障职工有足够时间和精力扎扎实实做好基础工作的同时，完善职工休假制度，避免带病上班。其次，在评优评先和考评考核时做到公平、公正、公开，坚持“民主”原则，善于协调，善于维护基层职工的自尊和促进他们工作积极性，使他们在开展工作时既有压力也有动力，从而形成一个良好的工作氛围。
（四）提高政工队伍的专业素养水平
政工队伍的专业素养水平较低是制约政工工作开展的一个因素，只有全面提高政工队伍的专业素养水平才能有效保证政工工作的成果和质量。第一，企业应加强政工专业人才的引进力度，提高政工人员的专业素养水平；第二，企业应从企业内部选取具有较强工作能力员工补充到政工岗位，全面提高政工人员的工作能力，使政工队伍建设趋于正规化。第三，企业应加强对政工人员再教育的重视，定期举行各种形式的培训，送政工人员去进修，更新政工人员的知识储备，提高其专业素养水平，使其能更好的开展工作。
结束语
经济的不断发展，社会的不断进步，使得我国煤矿企业的发展已经步入了一个新的阶段，无论是开采技术还是设备方面都取得了长足的进步，尤其是在企业内部管理模式方面，新时期全新的管理模式逐渐的取代了传统的管理模式，为了适应管理模式的转变，煤矿企业内部势必会出现不稳定的情况，急需对员工进行思想政治教育，稳定员工的情绪与心态，确保煤矿企业转型的平稳过渡。
参考文献
[1]黄成林.刍议新时期煤矿政工队伍的建设问题及优化策略[J].东方企业文化，2013，12：42-43.
[2]黄霞.浅析新时期煤矿政工队伍建设及优化途径[J].经营管理者，2017，04：337.