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摘要：随着经济的发展和社会的进步，建筑行业发展迅速，由于建筑物是与人民的日常生活是密切相关的，建设质量对人民的生命和财产安全有着直接的关系。通过改进建设项目的质量，改进相关的系统和政策，应该考虑到材料、人性化因素、机械设备的质量、环境安全以及其他方面。领导和决策人员要注意相关项目的质量，安全，会计系统，环境安全，确保完成项目的质量和数量。加强工程中的管理，是有效保证质量的关键方法。加强建设项目管理可以更好地保障项目质量，保障建设安全，增加经济利润，为企业建设的顺利开发做出贡献。因此，加强对建设经营的研究，是为了保障建设产业有秩序的发展，管理者必须学习的问题。
关键词：建筑工程；管理；现状分析；控制措施
引言
近年来，我国为深化改革开放政策，推动社会主义建设发展出台了一系列方针政策，为各行各业的发展提供了有力的政策支持。建筑行业也把握了这一重要机遇，加强技术研究和变革管理模式，不断增强自身实力，在国内市场甚至国际舞台大放异彩。行业的腾飞和市场上激烈的竞争，导致施工企业的水平参差不齐，业主单位应当着眼工程质量和安全，加大工程管理力度，通过科学管理节约利用资金，谋求优质优价的工程项目。工程管理水平直接影响建筑项目的成本，关系着企业的资金利用率，对于企业发展有着重要意义。
1建筑工程管理的重要性
建筑工程的管理工作是引导一个建筑工程完整、有效率完成的指导工作，对整个建筑工程的顺利施工具有重要的作用，也是保证工程质量的有效手段。从目前来看，在建筑工程项目施工方面还有很多的不足之处，还需要不断完善。管理中存在的任何缺点，都可能会影响到整个建筑工程行业的可持续发展和进一步提升，做好建筑物工程管理工作，减少能够影响工程在施工中所出现的一些不确定因素，避免工程因为受到这些问题的干扰而造成不必要的损失，这是建筑工程管理工作所能做到的。此外，建筑工程管理工作还包括对整个工程中的人员、材料、设计等方面的管理，明确工程建设中工作人员的职责和角色，做好职权分配，使管理有效、有秩序。创造适合的监督系统，管理建筑工程有序运行，才能使建筑工程在施工中得到保障，使各方面工作都能得到正常运行，以推动建筑工程行业在当今社会中可持续发展。
2建筑工程管理的现状分析
2.1缺乏完善的管理机制，导致管理混乱
良好的管理机制是确保建筑工程项目得到有条不紊地实施的关键。而就现代来看，我国很多建筑企业在建筑工程施工管理机制上存在的问题较多，无法适应现代管理的要求。究其根源，主要有以下原因需要引起重视：第一，只注重利益，而忽视了制度建设的重要性，使得施工现场的管理较为混乱，对施工人员的管理缺乏人性化，难以结合工程项目实际制定完善的管理机制，更多的只是照抄照搬，不仅摸着石头过河，而且没有对过河中的教训进行总结和反思，这也是建筑质量安全问题的根源所在。第二，缺乏明确的职责划分，建筑工程管理需要各自之间良好的配合才能完成，但是由于管理机制不完善，各自的职责不明确，尤其是在施工管理中，所采用的管理方法和管理方式有待改进。第三，所制定的管理机制缺乏弹性与活力，较为死板，还没有形成良好的管理机制，使得整个管理过程更多的是条款式的进行，并没有结合建筑节能经济环保、人员人性化管理等方面的需要，使得管理秩序混乱的同时，整个施工现场的管理效果不好。
2.2施工管理存在缺陷
在工程项目全程管理中，施工人员的作用不容忽视。但在具体的管理实践中，项目管理却存在缺陷。调研时发现，管理人员没有从工作人员角度出发，未能积极组织员工进行安全知识的培训，导致施工人员的安全意识十分薄弱。这样在建筑施工中就很难确保安全施工，使建设风险倍增。
同时，很多管理人员也常忽视质量管理，导致设计方案、原材料质量频频出现问题，使施工质量备受影响。
3建筑工程管理的现状的控制措施
3.1完善管理机制，优化管理流程，着力实施全过程管理
现代建筑工程具有工期紧、任务重、质量要求高、节能环保性能要求较为突出的特点，为契合时代发展的需要，达到可持续发展的目的，在整个建筑工程管理中，应始终秉承可持续发展的理念参与建筑工程管理。而管理机制作为整个建筑工程管理任务顺利实施的重要保障，所以需要通过对管理机制不断完善，对管理流程不断优化，着力实施全过程的管理，才能更好地促进管理水平的提升。在管理机制完善的过程中，首先应结合工程项目的实际，分析工程项目的特点，再结合类似工程在管理机制中存在的诸多不足，结合本工程的实际，制定更加科学完善的管理机制。管理机制的完善，主要是从质量、安全、进度、成本、环保节能、智能化等方面为着力点，以更加完善的质量管理机制，安全高效的管理制度，科学有效的进度管理计划，完善的成本管理体系，以及环保节能和智能技术的支持等，构建一套完善的管理机制。在管理流程优化的过程中，主要是在完善管理机制的基础上，对各自的管理职责进行明确，通过明确管理制度，理顺各自的管理要点，切实做好衔接工序的质量管理，对整个管理流程进行优化，使得整个管理过程变得更加顺畅。而全过程的管理，则是从建筑工程立项开始，一直到工程竣工交付，都要切实注重对其的管理，管理既要做到面面俱到，又要确保管理成效提升，既要发挥管理人员的专业优势，又要发挥施工人员的主观能动性，引导其主动积极地参与到整个建筑工程管理之中，并制定科学完善的奖惩机制，这样就能激励各管理主体工作的积极性，在质量要求和问题导向中，不断修正和完善管理过程，使得整个工程项目的安全高效的实施。
3.2创新建筑工程管理制度
在建筑工程管理中，管理人员要充分明确自己的职责，高度重视管理工作，并创建信息化工作平台，以贯彻落实制度指导思想。在日常的工作中，要注意及时更新落后的管理观念，积极引进信息化技术。同时，还应建立信息化管理制度体系，从整体上提高建筑工程的管理效率。通过管理制度督促员工严格执行上级意图，并积累实践经验，以促进管理质量的进一步提升。
3.3施工安全管理控制
业主单位要聘请专家对建筑工程的安全风险进行评估和分析，并对施工企业的方案进行调整，严格开展技术交底和应急演练。要与专业的第三方监理机构合作，对施工现场和工序等进行监控管理，分析施工环境和方案的安全性，排查并解决风险隐患，促使安全管理措施得到有效执行。业主单位还应当督促施工企业配备充分的安全设施和装置，与施工单位共同制定严格的施工现场安全守则，调查风险源并形成图表手册等进行推广，要求施工企业对施工活动以及发现的安全隐患进行记录，定期开展安全评价，研究安全管控措施，形成应急安全预案，以便防备可能发生的安全事故，为施工人员的生命安全提供保障，保证施工安全。
结语
加强建筑工程项目管理是一项提高整个工程建设质量和速度的有效工作，能保证建筑工程能够有序进行。因此，在进行建筑工程时必须加强对工程管理工作的重视程度，采取相关的措施去解决工程中由于管理或其他因素所造成的不利因素，这样才能有效地提高建筑工程的质量，使工程技术和管理能力在新时期得到新突破。
参考文献：
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